Альтернативна вартість: прихована ціна кожного бізнес-рішення
Альтернативна вартість — це цінність найкращої з відкинутих альтернатив. Порівняйте самостійне ведення бухгалтерії з наймом за $400, перш ніж ваші години почнуть її субсидувати.
#cost-management
Cost Management
Manage and reduce costs for improved profitability
Центри витрат, центри прибутку та центри інвестицій: дайте кожному менеджеру показник, яким він справді керує
Узгодьте ціль кожного менеджера з його повноваженнями: центри витрат відповідають за видатки, центри прибутку — за маржу, центри інвестицій заробляють ROI вище за необхідну дохідність.
Цінові рішення щодо спеціальних замовлень: коли приймати одноразове замовлення за ціною нижче прайсу
Спеціальне замовлення за ціною нижче прайсу приносить прибуток, коли його ціна перевищує інкрементні витрати на одиницю, а потужності вільні; за повного завантаження додайте втрачений маржинальний дохід від регулярного продажу.
Вартість якості: що кожен долар профілактики економить вам на переробках і гарантійних претензіях
Профілактика, оцінювання, внутрішні й зовнішні відмови — це чотири категорії витрат на якість: один долар профілактики економить десять на переробках і сто на гарантійних претензіях.
Запас міцності: як далеко можуть впасти ваші продажі до точки беззбитковості
Ваш запас міцності — це продажі мінус беззбиткові продажі, тобто наскільки може впасти дохід, перш ніж почнуться збитки. Обчисліть його у доларах, одиницях і відсотках.
Що таке генеральний бюджет? Як бюджети продажів, виробництва та грошових коштів зливаються в один річний план
Генеральний бюджет поєднує бюджети продажів, виробництва та грошових коштів в один річний план — складіть кожен графік послідовно, а потім щомісяця порівнюйте з фактичними показниками.
Аналіз структури продажів: як частка того, що ви продаєте, змінює точку беззбитковості та прибуток, навіть коли загальний дохід не змінюється
Структура продажів — це частка продажів кожного продукту. Зсув у бік низькомаржинальних товарів скорочує прибуток, навіть коли дохід не змінюється. Відстежуйте середньозважену маржу щомісяця.
Недостатньо та надмірно розподілені накладні витрати: закриття відхилення на собівартість реалізованої продукції або розподіл між запасами
Недостатньо розподілені накладні витрати означають, що фактичні витрати перевищили розподілені — закрийте невелике відхилення на собівартість реалізованої продукції, а суттєве розподіліть між незавершеним виробництвом, готовою продукцією та собівартістю реалізованої продукції.
Конструкторський менеджер із ризиком проти генерального підрядника: як GMP, передконструкторські послуги та роботи власними силами змінюють звітність
CM at risk обмежує витрати гарантованою максимальною ціною та відкритими книгами; GC пропонує фіксовану ціну за готовими кресленнями — обирайте за станом проєктування.
Гнучкі бюджети, пояснення: як перерахунок очікуваних витрат за фактичного обсягу відокремлює реальний перевитрати від відхилення, яке вигадав ваш статичний бюджет
Гнучкий бюджет перераховує очікувані витрати за фактичного обсягу, відокремлюючи реальний перевитрати від фантомних відхилень, які вигадує статичний бюджет, коли продажі змінюються.
Витрати періоду проти витрат на продукцію: що потрапляє в запаси, а що одразу зменшує ваш прибуток
Витрати на продукцію подорожують разом із запасами до собівартості реалізації в момент продажу; витрати періоду зменшують прибуток одразу — неправильна класифікація будь-яких із них переносить прибуток між місяцями.
Орендована vs. корисна площа: як коефіцієнт навантаження визначає реальну вартість оренди офісу
Орендована площа додає 10–25% навантаження на спільні зони до вашої корисної площі — перш ніж порівнювати, зведіть кожну пропозицію до оренди на корисний фут.