Prečo každá malá firma potrebuje núdzový fond (a ako si ho vytvoriť)
Prevádzkovanie malej firmy znamená vyrovnávanie sa s neistotou. Trhy sa menia, zákazníci prichádzajú a odchádzajú a neočakávané výdavky sa objavia vtedy, keď to najmenej čakáte. Hoci nemôžete predpovedať každú výzvu, ktorej bude vaše podnikanie čeliť, môžete sa na ne finančne pripraviť. Práve tu vstupuje do hry podnikový núdzový fond.
Realita podnikateľských núdzových situácií
Na rozdiel od osobných núdzových situácií môžu podnikateľské krízy ohroziť nielen vaše živobytie, ale aj pracovné miesta vašich zamestnancov a dôveru vašich zákazníkov. Zvážte tieto bežné scenáre:
Hlavný kus zariadenia sa pokazí a potrebuje okamžitú výmenu. Váš najväčší klient náhle skončí podnikanie, čo vám spôsobí významný výpadok príjmov. Globálne narušenie dodávateľského reťazca oneskorí vaše zásoby o niekoľko mesiacov. Vaše podnikateľské priestory potrebujú núdzové opravy. Kľúčový člen tímu neočakávane odíde a vy potrebujete rýchlo najať a zaškoliť náhradu.
Ktorákoľvek z týchto situácií by mohla destabilizovať podnik, ktorý funguje bez finančnej rezervy. Nedávne prieskumy ukazujú, že väčšina malých podnikov má problémy s pokrytím svojich prevádzkových nákladov počas ťažkých období a mnohí majitelia nakoniec vyčerpajú svoje osobné úspory, aby udržali svoje spoločnosti nad vodou. To vytvára nebezpečný cyklus, v ktorom je ohrozená vaša podnikateľská aj osobná finančná istota.
Strategická výhoda peňažných rezerv
Okrem krízového riadenia, mať núdzový fond transformuje spôsob, akým riadite svoje podnikanie. Keď sa nemusíte neustále obávať pokrytia výdavkov na budúci mesiac, môžete robiť lepšie strategické rozhodnutia. Môžete si vyjednať lepšie podmienky s dodávateľmi platením vopred, investovať do príležitostí, ktoré si vyžadujú rýchly kapitál, alebo prekonať sezónne výkyvy bez paniky.
Premýšľajte o svojom núdzovom fonde ako o viac než len o poistení – je to konkurenčná výhoda, ktorá vám dáva flexibilitu a pokoj v duši.
Určenie cieľovej sumy
Štandardné odporúčanie je ušetriť dostatok na pokrytie troch až šiestich mesiacov prevádzkových nákladov. Ale toto nie je výpočet pre všetkých. Váš špecifický cieľ by mal odrážať jedinečné okolnosti vášho podnikania.
Začnite výpočtom svojej mesačnej spotreby: Spočítajte všetky svoje nevyhnutné mesačné výdavky, vrátane nájomného, služieb, miezd, poistenia, splátok úverov a základných potrieb. Nezahŕňajte voliteľné výdavky, ako sú marketingové kampane alebo expanzné projekty – zamerajte sa na to, čo potrebujete na udržanie prevádzky.
Potom zvážte svoje rizikové faktory:
Ak pôsobíte vo vysoko sezónnom odvetví, prikláňajte sa k vyššiemu koncu rozsahu. Lyžiarske stredisko alebo firma na spracovanie daní potrebuje viac rezerv ako podnik s konzistentnými celoročnými príjmami.
Spoločnosti s vysokými fixnými nákladmi potrebujú väčšie rezervy. Ak ste viazaní dlhodobými lízingmi, platbami za vybavenie alebo stálymi zamestnancami, máte menšiu flexibilitu na rýchle zníženie výdavkov počas poklesu.
Podniky poskytujúce služby s nízkymi režijnými nákladmi sa môžu uspokojiť s menším fondom, zatiaľ čo podniky založené na produktoch, ktoré držia významné zásoby alebo závisia od dlhých výrobných cyklov, by sa mali zamerať na vyššie čiastky.
Záleží aj na koncentrácii vašich zákazníkov. Ak by strata vašich troch najlepších klientov zničila vaše príjmy, potrebujete väčšiu rezervu ako podnik s vysoko diverzifikovanými tokmi príjmov.