Ekvivalentné ročné náklady vysvetlené: Ako porovnávať zariadenia a projekty s nerovnakou životnosťou
EAC anualizuje celoživotné náklady každej možnosti na rovnomernú ročnú platbu — vyhráva najnižšia EAC, nech už cenovky hovoria čokoľvek.
#cost-management
Riadenie nákladov
Spravujte a znižujte náklady pre lepšiu ziskovosť
Segmentová marža vysvetlená: číslo, ktoré rozhodne, či sa produktová línia vypláca
Segmentová marža je výnos mínus variabilné a priraditeľné fixné náklady — segment zrušte len vtedy, keď odvrátiteľné náklady prevyšujú stratený výnos.
Štandardné kalkulácie a analýza odchýlok vysvetlené: Ako cenové a množstevné štandardy menia prekročenie nákladov na odchýlky, na ktoré môžete konať
Štandardné kalkulácie stanovujú cenovú a množstevnú referenčnú hodnotu na jednotku; odchýlky materiálu, práce a režijných nákladov rozdeľujú každé prekročenie na príčiny s konkrétnymi zodpovednými osobami.
Odchýlka nákupnej ceny vysvetlená: Vzorec, ktorý vám povie, či obstarávanie prekonalo rozpočet
Odchýlka nákupnej ceny je (skutočná cena mínus štandardná cena) krát nakúpené množstvo: kladná hodnota znamená, že ste preplatili, záporná, že ste prekonali rozpočet.
Spoločné náklady a bod oddelenia, vysvetlené: Ako výrobcovia alokujú zdieľané výrobné náklady
Spoločné náklady sa v bode oddelenia rozdeľujú podľa fyzických jednotiek, predajnej hodnoty alebo čistej realizovateľnej hodnoty (NRV) — no rozhodnutia predať alebo ďalej spracovať musia používať iba prírastkové doláre.
Kusovník (BOM) vysvetlený: Jednoúrovňové vs. viacúrovňové BOM, konštrukčné vs. výrobné BOM a ako presný BOM riadi kalkuláciu nákladov, nákup a kontrolu zásob
Váš BOM určuje náklady na produkt, nákupný plán a odpis zásob — zastaraný BOM ticho požiera maržu. Jednoúrovňový vs. viacúrovňový, EBOM vs. MBOM.
Náklady obetovanej príležitosti vysvetlené: Skrytá cenovka na každom obchodnom rozhodnutí
Náklady obetovanej príležitosti sú hodnotou vašej druhej najlepšej obetovanej alternatívy — ocenite samostatné vedenie účtovníctva oproti externej službe za 400 dolárov skôr, než vaše hodiny dotujú tento rozdiel.
Nákladové strediská vs. ziskové strediská vs. investičné strediská: Dajte každému manažérovi číslo, ktoré skutočne ovláda
Priraďte cieľ každého manažéra jeho právomoci: nákladové strediská zodpovedajú za výdavky, ziskové strediská za maržu, investičné strediská zarábajú ROI nad požadovanou návratnosťou.
Rozhodovanie o cenách špeciálnych zákaziek: Kedy prijať jednorazovú zákazku pod cenou
Špeciálna zákazka pod katalógovou cenou prináša zisk, keď jej cena prevyšuje prírastkové náklady na jednotku a kapacita je nevyužitá; pri plnej kapacite treba pripočítať stratenú maržu z pravidelného predaja.
Náklady na kvalitu vysvetlené: Čo vám každý dolár prevencie ušetrí na prepracovaní a reklamáciách zo záruky
Prevencia, hodnotenie, interné a externé zlyhania sú štyri náklady na kvalitu — jeden dolár prevencie ušetrí desať na prepracovaní a sto na reklamáciách zo záruky.
Bezpečnostná rezerva, vysvetlená: Ako hlboko môžu klesnúť vaše tržby, kým dosiahnete bod zvratu
Vaša bezpečnostná rezerva je rozdiel medzi tržbami a tržbami na bode zvratu — ako hlboko môžu tržby klesnúť, kým začnú straty. Vypočítajte ju v dolároch, kusoch a percentách.
Čo je hlavný rozpočet? Ako sa rozpočet predaja, výroby a hotovosti spája do jedného ročného plánu
Hlavný rozpočet spája rozpočet predaja, výroby a hotovosti do jedného ročného plánu — zostavte každý rozvrh postupne a potom porovnávajte skutočnosť s plánom každý mesiac.