#profitability
Profitability
Analyze and improve business profitability with financial insights
Анализ Дюпона: как разложить рентабельность собственного капитала на три рычага, которыми управляют владельцы
Практическое руководство по анализу Дюпона — как разделить рентабельность собственного капитала на чистую маржу, оборачиваемость активов и мультипликатор капитала (3-факторная модель) или более детально на налоговое и процентное бремя (5-факторная модель), с примерами, компромиссами и типичными ошибками механического применения.
Наценка против маржи: математика ценообразования, в которой ошибается малый бизнес
Наценка 50% — это маржа 33,3%, а не 50%: наценка рассчитывается от себестоимости, а маржа — от цены продажи. Это руководство содержит формулы конвертации, справочную таблицу и показывает, как эта путаница обходится малому бизнесу в тысячи долларов.
Бухгалтерский учет торговых автоматов: сверка наличности, отслеживание себестоимости и определение реальной прибыли каждой точки
Как вести бухгалтерский учет вендинговой сети на уровне каждого автомата — сверка счетчиков DEX с депозитами, отслеживание себестоимости и комиссий по точкам размещения, а также расчет маржинальной прибыли для понимания того, какие автоматы стоит оставить, оптимизировать или убрать.
Калькуляция затрат по заказам для подрядчиков: косвенные расходы на оплату труда, коды затрат и принятые обязательства
Калькуляция затрат по заказам распределяет каждый доллар расходов на конкретный проект. Полная стоимость рабочей силы с учетом начислений на 30–50% превышает базовую ставку, накладные расходы применяются по заранее установленной ставке, а принятые обязательства выявляют перерасход бюджета до поступления счетов — проверяйте колонку отклонений еженедельно.
Нормативный метод учета затрат и анализ отклонений: руководство для производителя
Нормативный метод учета затрат присваивает каждому продукту заранее определенную стоимость, а затем измеряет разрыв с фактическими результатами. Это руководство показывает, как установить обоснованные нормативы и рассчитать отклонения по материалам, труду и накладным расходам для принятия решений о ценообразовании и закупках.
Анализ безубыточности: сколько единиц товара должна продать малая компания, чтобы получить прибыль?
Точка безубыточности в единицах продукции равна общим постоянным издержкам, деленным на маржинальную прибыль на единицу. Это руководство показывает, как разделить постоянные и переменные издержки, рассчитать маржинальную прибыль, найти объем продаж для безубыточности и измерить запас прочности.
Анализ безубыточности и маржинальный доход: формула, которую каждый малый бизнес должен рассчитывать ежемесячно
Практическое руководство по анализу безубыточности, охватывающее формулу маржинального дохода, средневзвешенный подход для нескольких продуктов, пороги запаса прочности и четыре сценария ценообразования — на примере производителя свечей показано, почему снижение цены на 10% может лишить 25% прибыли на единицу товара.
Учет затрат по видам деятельности (ABC) и TDABC: практическое руководство по прибыльности клиентов и SKU
Учет затрат по видам деятельности заменяет объемное распределение накладных расходов на причинно-следственные драйверы затрат, выявляя, какие клиенты и SKU действительно приносят прибыль, а какие незаметно теряют деньги. В этом руководстве объясняется, как работают ABC и его современный преемник TDABC, описываются пять этапов внедрения и причины, по которым около 20% клиентов и 30–40% SKU часто снижают общую стоимость бизнеса.
Учет товарных запасов в электронной коммерции с 3PL и омниканальным выполнением заказов
Как онлайн-продавцы распределяют полную себестоимость по SKU, отслеживают зарезервированные запасы FBA в фулфилмент-центрах, проводят построчную сверку расчетов с маркетплейсами и предотвращают корректировки фантомной себестоимости в конце года при работе с 3PL и омниканальными продажами.
Руководство по управлению рамками проекта: Как предотвратить расползание границ и защитить доход сервисного бизнеса
Фрилансеры ежегодно теряют от $15 000 до $25 000 из-за расползания границ проекта, а бюджет 52% проектов агентств выходит за изначальные рамки. Шестиэтапный цикл управления рамками, прописанные исключения и формальный процесс оформления заказов на изменения помогут предотвратить утечку доходов.
Уровневое ценообразование для бухгалтерских фирм: Руководство «Хороший — Лучше — Лучший»
Рабочее руководство по внедрению трехуровневого ценообразования для бухгалтерских фирм (Базовый, Стратегический, Комплексный), которое помогает закрепить выбор покупателей, контролировать границы проекта и повышать средний доход на одного клиента без расширения штата.
Финансово ли здоров ваш бизнес? 10 важных вопросов, которые стоит задать прямо сейчас
Выручка — один из наименее полезных индикаторов здоровья бизнеса. В этом руководстве рассматриваются 10 диагностических вопросов — включая валовую маржу, коэффициент текущей ликвидности, DSCR, оборачиваемость дебиторской задолженности и многое другое — которые покажут, действительно ли ваш бизнес стоит на прочном финансовом фундаменте.