
Sucessão em Empresas Familiares: Um Guia de Governança e Contabilidade para a Terceira Geração
Apenas cerca de 12% das empresas familiares chegam à terceira geração, e o fracasso costuma vir de governança pouco clara e finanças misturadas, não da falta de talento; este guia aborda o modelo acesso-aprendizado-autoridade, a separação entre conselho de família e conselho administrativo, e os hábitos contábeis que tornam o planejamento de sucessão possível.










