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May 18, 2026·mike

人材派遣業の会計：請求単価、負担額、および給与支払いと入金のギャップ

人材派遣会社が諸経費を完全に含んだ負担込み支給単価を上回る請求単価をどのように設定すべきか、配置タイプ別の売上総利益の読み解き方、そしてスプレッドを隠さずに売掛金ファクタリングを記帳する方法について解説します。社会保障税（FICA）、連邦失業税（FUTA）、州失業税（SUTA）、労災保険などの負担構成要素、配置を考慮した勘定科目表、および給与資金不足の背景にあるDSO（売上債権回転日数）の計算方法も含まれます。

SaaS創業者に向けた40%ルール：計算方法、ベンチマーク、そして無視すべき時

40%ルール（Rule of 40）とは、健全なSaaS企業の売上成長率と利益率の合計が40%を超えるべきであるという指針です。本ガイドでは、その計算方法、使用すべき利益指標、2026年のベンチマーク（中央値は約12%）、派生形である「Xのルール」、そしてこのルールが適用されないケースについて解説します。

損益分岐点分析：小規模ビジネスが利益を出すために必要な販売数量とは？

損益分岐点（販売数量）は、総固定費を1個あたりの貢献利益で割ることで算出されます。このガイドでは、固定費と変動費の分類、貢献利益の計算、損益分岐点となる販売数量の特定、および安全余裕率の測定方法について解説します。

損益分岐点分析と貢献利益：すべての小規模ビジネスが毎月実行すべき計算式

貢献利益の公式、複数製品の加重アプローチ、安全余裕率のしきい値、および4つの価格設定シナリオを網羅した損益分岐点分析の実践ガイド。10%の値下げがユニットあたりの利益を25%削ってしまう理由をキャンドルメーカーの例を用いて解説します。

レストランのプライムコスト：週次トラッキングが月次決算よりも優れている理由

プライムコストは、売上高に対する食材費、飲料費、人件費の合計割合です。クイックサービスでは55〜60％、フルサービスでは60〜65％を目標とします。月次ではなく週次で追跡することで、ポーション管理やスケジュールの問題を7日以内に発見できます。売上100万ドルのうち4％の食材費差異は、年間で4万ドルの損失を密かに生み出します。

飲食店のための週次プライムコスト追跡：55～65%のベンチマーク達成と月末前の利益漏れ防止

7日ごとの飲食店プライムコスト計算、サービス部門別の55～65%ベンチマーク、週次追跡で最初に浮き彫りになる5つの漏れ、そしてこのサイクルに必要な簿記設定に関する実務者向けガイド。

活動基準原価計算（ABC）とTDABC：顧客およびSKU別収益性に関する実用的ガイド

活動基準原価計算（ABC）は、従来の量に基づく間接費配賦を因果関係に基づくコストドライバーに置き換えることで、どの顧客やSKUが実際に利益をもたらし、どれが密かに損失を出しているかを明らかにします。本ガイドでは、ABCとその現代的な後継手法であるTDABCの仕組み、5つの導入ステップ、そしてなぜ約20%の顧客と30〜40%のSKUがしばしば価値を損なうのかについて解説します。