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Key financial ratios like ROA, ROE, and profitability metrics for measuring business performance
Le ratio de couverture des intérêts (TIE) — EBIT divisé par les charges d'intérêts — indique aux prêteurs combien de fois vos bénéfices d'exploitation couvrent votre facture d'intérêts. La plupart des prêteurs souhaitent au moins 2,5–3,0 ; en dessous de 1,5, le risque de défaut est élevé. Voici comment le calculer, ses limites et comment l'améliorer avant une demande de prêt.
Le GMROI mesure le profit brut généré par dollar de coût moyen des stocks : un GMROI supérieur à 3.0 est généralement considéré comme solide, en dessous de 1.0 les stocks détruisent de la marge, et les fourchettes typiques par catégorie vont de 1.2 pour l'épicerie à 6.5+ pour l'électronique.
À compter du 1er mars 2026, les prêts SBA 7(a) et 504 exigent que 100% des propriétaires directs et indirects soient des citoyens ou ressortissants américains avec une résidence principale aux États-Unis — les titulaires de carte verte ne sont plus éligibles — et le score FICO SBSS est abandonné au profit d'un ratio minimum de couverture du service de la dette de 1,10 et d'une analyse de crédit commercial complète. Voici qui est concerné et comment se préparer.
Les Jours de Stock Moyen (DIO) mesurent le nombre moyen de jours qu'il faut à une entreprise pour vendre son inventaire, calculé comme l'inventaire moyen divisé par le coût des marchandises vendues, multiplié par le nombre de jours de la période.
Le nombre de jours de trésorerie disponible mesure combien de jours une entreprise peut couvrir ses dépenses d'exploitation en utilisant uniquement son solde de trésorerie actuel ; les petites entreprises fonctionnent généralement avec 30 à 60 jours, et 90 jours ou plus sont considérés comme un solide coussin de sécurité.
Une violation d'une clause de prêt peut déclencher un défaut même sans paiement manqué ; ce guide explique les clauses DSCR, de levier et de ratio de liquidité générale, les clauses de défaut croisé et de MAC, et comment suivre la conformité mensuellement au lieu de trimestriellement.
Comment les cabinets dentaires indépendants et affiliés à une DSO doivent enregistrer la production, les annulations contractuelles PPO, les frais de gestion et l'amortissement du matériel opératoire sous la norme ASC 606 — ainsi que les indicateurs de performance clés (ratio de recouvrement, % de frais généraux, ratio de production d'hygiène) qui distinguent un cabinet à 60 % de frais généraux d'un cabinet à 75 %.
Le score d'Altman combine cinq ratios financiers en un seul chiffre qui a prédit la faillite avec une précision de 72 % deux ans à l'avance. Ce guide couvre la formule originale, les versions Z' et Z'' pour les entreprises privées et non manufacturières, un exemple concret, et comment évaluer votre propre entreprise, vos clients et vos fournisseurs.
Un guide détaillé sur le cycle de conversion de l'encaisse et les trois leviers du fonds de roulement — DIO, DSO et DPO — avec des références sectorielles, la stratégie de CCC négatif d'Amazon et Dell, et les bases comptables nécessaires aux petites entreprises pour réduire cet écart.
Un guide pratique du cycle de conversion de trésorerie (DIO + DSO − DPO) pour les petites entreprises : comment calculer chaque composante, ce qu'est un CCC sain par secteur, et l'ordre d'activation des trois leviers pour libérer le fonds de roulement sans rompre les relations avec les fournisseurs ou les clients.
Deux entreprises ayant des revenus et un résultat d'exploitation identiques peuvent réagir très différemment à une même baisse de ventes de 10 %. Ce guide explique les trois formules du DOL, détaille un exemple concret de SaaS, identifie les secteurs ayant le levier opérationnel le plus élevé et présente un test de résistance en cinq étapes pour votre propre structure de coûts.
Un guide pratique de l'analyse DuPont — comment diviser le rendement des capitaux propres en marge nette, rotation des actifs et multiplicateur de capitaux propres (modèle en 3 étapes), ou plus précisément en charges fiscales et d'intérêts (modèle en 5 étapes), avec des exemples concrets, des compromis et les pièges qui guettent ceux qui l'appliquent mécaniquement.
