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Key financial ratios like ROA, ROE, and profitability metrics for measuring business performance
Die AR-Tage (DSO) messen, wie lange es dauert, Forderungen aus Kreditverkäufen einzuziehen. Ein praktischer Leitfaden zur Formel, Branchen-Benchmarks von 1–5 Tagen für den Einzelhandel bis zu 70–120 Tagen für das Baugewerbe, häufige Berechnungsfehler und sieben Taktiken zur Verkürzung der Inkassozeit.
Days Payable Outstanding misst die durchschnittliche Anzahl der Tage, die ein Unternehmen für die Bezahlung von Lieferanten benötigt. Dieser Leitfaden behandelt die DPO-Formel (durchschnittliche Verbindlichkeiten ÷ Wareneinsatz × Tage), Branchen-Benchmarks von 15 bis 70 Tagen, die annualisierte Rendite von 37 % aus 2/10 Netto 30 Rabatten sowie sieben Strategien zur Optimierung von Zahlungszyklen, ohne die Lieferantenbeziehungen zu schädigen.
Das Sales-to-AR-Verhältnis misst den Anteil des Umsatzes, der in unbezahlten Rechnungen feststeckt. Dieser Leitfaden erklärt, wie man es berechnet, was branchenübliche Werte sind und wie man es innerhalb von ein bis zwei Quartalen senken kann.
Days Sales Outstanding misst die durchschnittliche Anzahl an Tagen, die benötigt werden, um Forderungen aus Kreditverkäufen einzuziehen. Dieser Leitfaden behandelt die DSO-Formel, Branchen-Benchmarks für 2026 von 7 bis 90 Tagen sowie konkrete Taktiken zur Verkürzung des Cash-Collection-Zyklus.
Days Sales Outstanding misst die durchschnittliche Anzahl an Tagen zwischen einem Verkauf auf Rechnung und dem tatsächlichen Zahlungseingang. Dieser Leitfaden behandelt die DSO-Formel, Branchen-Benchmarks (typisch sind 30-45 Tage, einstellige Werte für den E-Commerce, 60-90 für das Baugewerbe), häufige Fehlberechnungen und sieben praktische Hebel zur Senkung des Werts.
Ihre Gewinn- und Verlustrechnung zeigt, ob Ihr Geschäftsmodell tatsächlich funktioniert – und nicht nur, ob der Kontostand positiv ist. Lernen Sie jede Position vom Umsatz bis zum Jahresüberschuss kennen, erfahren Sie, wie Sie alle drei Gewinnmargen berechnen und wie Sie Kostentrends erkennen, bevor sie sich potenzieren.
Der Umsatz ist einer der am wenigsten aussagekräftigen Indikatoren für die Gesundheit eines Unternehmens. Dieser Leitfaden führt Sie durch 10 diagnostische Fragen – zu Bruttomarge, Liquiditätsgrad, Kapitaldienstdeckungsgrad, Forderungsumschlag und mehr –, die zeigen, ob Ihr Unternehmen tatsächlich auf einem soliden finanziellen Fundament steht.
Erfahren Sie, wie Sie Brutto-, operative und Nettogewinnmargen berechnen, was je nach Branche als gesunde Marge gilt und sechs bewährte Strategien zur Verbesserung Ihres Nettoergebnisses.
Eine zeilenweise Aufschlüsselung der Gewinn- und Verlustrechnung für Kleinunternehmer – inklusive Umsatz, COGS, Bruttogewinn, Betriebsergebnis und Nettogewinn sowie wichtiger Kennzahlen und der fünf häufigsten Fehler, die Ergebnisse verfälschen.
Ein praktischer Leitfaden zum Lesen von Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen und Cashflow-Rechnungen – mit den wichtigsten Kennzahlen, die zeigen, ob Ihr Unternehmen tatsächlich gesund ist und nicht nur auf dem Papier profitabel.
Brutto-, Betriebs- und Nettogewinnmarge erklärt mit Formeln, Branchen-Benchmarks und Praxisbeispielen – damit Kleinunternehmer die tatsächliche Rentabilität messen und verbessern können.
Eine Gewinnspanne von 5 % kann in einer Branche Erfolg und in einer anderen das Aus bedeuten. Dieser Leitfaden erklärt, wie eine gute Gewinnmarge je nach Branche aussieht, wie man alle drei Arten berechnet und bewährte Strategien zur Verbesserung Ihrer Marge.
