#cost-management
Kosten verwalten und senken für verbesserte Rentabilität
EAC annualisiert die Lebenszykluskosten jeder Option zu einer gleichbleibenden Jahresbelastung – die niedrigsten EAC gewinnen, egal was die Listenpreise sagen.
Segment Margin ist Umsatz minus variable und zurechenbare Fixkosten — ein Segment wird nur dann aufgegeben, wenn die vermeidbaren Kosten den entgangenen Umsatz übersteigen.
Die Standardkostenrechnung legt einen Preis- und Mengenrichtwert pro Einheit fest; Material-, Arbeits- und Gemeinkostenabweichungen zerlegen jede Kostenüberschreitung in Ursachen mit Verantwortlichen.
Purchase Price Variance ist (Istpreis minus Standardpreis) mal eingekaufte Menge: positiv bedeutet, Sie haben zu viel bezahlt, negativ bedeutet, Sie haben das Budget geschlagen.
Gemeinkosten werden am Split-Off-Punkt nach physischen Einheiten, Verkaufswert oder NRV aufgeteilt — doch Entscheidungen über Weiterverarbeitung oder Verkauf dürfen nur inkrementelle Beträge berücksichtigen.
Ihre Stückliste bestimmt Produktkosten, Einkaufsplan und Lagerentlastung – eine veraltete Stückliste frisst still Ihre Marge. Einstufig vs. mehrstufig, EBOM vs. MBOM.
Opportunitätskosten sind der Wert der nächstbesten verworfenen Alternative — vergleiche deine Do-it-yourself-Buchhaltung mit einer 400-Dollar-Buchhalterin, bevor deine Stunden sie subventionieren.
Richten Sie das Ziel jedes Managers an seiner Befugnis aus: Cost Center verantworten Ausgaben, Profit Center die Marge, Investment Center erwirtschaften einen ROI über der geforderten Rendite.
Ein Sonderauftrag unter Listenpreis ist profitabel, wenn sein Preis die inkrementellen Stückkosten übersteigt und Kapazität ungenutzt ist; bei Vollauslastung kommt die entgangene Marge des regulären Verkaufs hinzu.
Prävention, Prüfung, interne und externe Fehler sind die vier Qualitätskosten — ein Präventionsdollar spart zehn bei Nacharbeit und hundert bei Garantieansprüchen.
Ihre Sicherheitsmarge ist Umsatz minus Break-even-Umsatz — wie weit der Umsatz fallen kann, bevor Verluste beginnen. Berechnen Sie sie in Euro, Stück und Prozent.
Ein Master-Budget fasst Ihre Umsatz-, Produktions- und Liquiditätsbudgets zu einem jährlichen Plan zusammen – erstellen Sie jeden Teilplan der Reihe nach und vergleichen Sie dann monatlich mit den Ist-Werten.
