一家店收病毒清除费89美元、翻新笔记本199美元、每台设备MSP费75美元，银行里看到一笔存款，账本里却藏着三种不同的生意——而这笔存款掩盖了真正赚钱的那一项。
三条收入流，三种利润率
一次性维修： 单次维修，通常当天完成，涉及零件和人工。收入在交付时确认。销货成本是零件（屏幕、电池、固态硬盘）的进价，人工是技工在该工单上的工时。一次性维修的利润率在扣除间接费用前通常为45–60%，但利用率波动很大。
翻新销售： 通过以旧换新、批发或客户送修获得的二手设备，经你翻新后出售。库存是按进价购置的设备，加上翻新用的零件和人工，按台核算。一台120美元收购 + 45美元零件 + 1.2小时、每小时30美元含杂费 = 成本201美元。卖299美元，利润98美元，利润率33%。如果没有按台核算，那些大量收购60美元以旧换新设备并“因为便宜”就翻新的店，就看不到让其变贵的人工成本。
MSP（托管服务）： 经常性的按席位支持，通常每台终端每月75–150美元，按月计费，作为递延收入按比例确认。当利用率稳定时，MSP利润率很高（70%以上），但接入一个10席位的新客户需要设置工时，这些工时必须递延，不能在第一月全部费用化。
数据恢复： 一项600–1500美元的服务，成交率高，成功时销货成本低，但收费往往是“无数据不收费”。单独跟踪恢复收入；其利润率补贴前台低利润的屏幕维修，而混合利润率会掩盖两者。
