Preskočiť na hlavný obsah

#expense-allocation

Expense Allocation

Allocate expenses across departments, projects, or categories

Účtovníctvo pre Ghost Kitchen a virtuálne reštaurácie: Ako prevádzkovatelia viacerých značiek rozpočítavajú výnosy z DoorDash, Uber Eats a Grubhub podľa ASC 606

Ako ghost kitchens s viacerými značkami zaznamenávajú hrubé výnosy podľa ASC 606, oddeľujú daň z predaja sprostredkovanú trhoviskom od výplat DoorDash, Uber Eats a Grubhub, alokujú zdieľané náklady na kuchyňu medzi virtuálne značky a počítajú príspevkovú maržu na značku a platformu.

Článok 277 a 501(c)(7): Príjmy od členov verzus nečlenov pre spoločenské kluby

Spoločenské kluby podľa článku 501(c)(7) musia udržiavať príjmy od nečlenov pod 35 % hrubých príjmov a využívanie zariadení nečlenmi pod 15 %, zatiaľ čo článok 277 oddeľuje straty na strane členov pre neoslobodené členské organizácie. Táto príručka vysvetľuje interakciu týchto dvoch pravidiel, spôsob alokácie výdavkov UBTI vo formulári 990-T a ako štruktúrovať účtovú osnovu tak, aby rozdelenie na členov a nečlenov obstálo pri kontrole IRS.

Funkčné rozdelenie výdavkov pre neziskové organizácie: Formulár 990 časť IX, ASU 2016-14 a ako obhájiť váš pomer programových nákladov

Praktický sprievodca rozdelením nákladov neziskových organizácií medzi programy, správu a fundraising – pokrýva požiadavky ASU 2016-14, Formulár 990 časť IX, časové štúdie, metódy podľa plochy, pravidlo troch testov pre spoločné náklady a písomný plán rozdelenia nákladov, ktorý očakávajú audítori.

Alokácia funkčných nákladov pre neziskové organizácie: Praktická príručka k výkazu funkčných nákladov a formuláru 990, časť IX

Neziskové organizácie musia vykazovať náklady podľa ich povahy aj funkcie v súlade s FASB ASU 2016-14. Táto príručka vysvetľuje tri funkčné kategórie, audítormi akceptované metódy alokácie, ako je sledovanie času a úsilia alebo podlahová plocha, a ako napĺňať výkaz funkčných nákladov aj formulár 990 časť IX z jedného konzistentného systému.

Activity-Based Costing a TDABC: Praktický sprievodca ziskovosťou zákazníkov a SKU

Metóda Activity-Based Costing nahrádza objemovú alokáciu réžie nákladovými ovládačmi založenými na príčine a následku, čím odhaľuje, ktorí zákazníci a SKU sú skutočne ziskoví a ktorí potichu strácajú peniaze. Tento sprievodca vysvetľuje, ako fungujú metódy ABC a jej moderný nástupca TDABC, päť krokov implementácie a prečo približne 20 % zákazníkov a 30 – 40 % SKU často ničí hodnotu.

Pravidlá UNICAP podľa oddielu 263A: Ako malí výrobcovia a predajcovia určujú, ktoré náklady idú do výkazu ziskov a strát a ktoré zostávajú v zásobách

Oddiel 263A UNICAP núti výrobcov a predajcov priraďovať nepriame náklady – nájomné, mzdy vedúcich pracovníkov, odpisy – k zásobám namiesto ich okamžitého zaúčtovania do nákladov. Táto príručka sa zaoberá výnimkou pre malé podniky s limitom 32 miliónov USD pre rok 2026, zjednodušenými metódami výroby a predaja, formulárom 3115 a úpravou podľa 481(a), ako aj chybami pri alokácii personálu, ktoré priťahujú pozornosť IRS.