#cost-of-goods-sold
Naučte sa vypočítať a sledte náklady predaného zbožia pre ocenenie hodnoty inventory
Ateliéry maľovania s vínom a sviečok predávajú jednu vstupenku, ktorá zahŕňa tri typy výnosov, dve daňové zaobchádzania a záväzok z výnosov budúcich období. Tu je návod, ako rozdeliť príjmy zo vstupeniek, nápojov a maloobchodu na POS, zaúčtovať darčekové karty a zálohy ako výnosy budúcich období a sledovať náklady na nápoje, aby mesačná uzávierka trvala 30 minút.
Poplatky za realizáciu od Printful a Printify zvyčajne tvoria 45 – 55 % predajnej ceny a patria do Časti III formulára Schedule C ako náklady na predaný tovar, nie do všeobecných výdavkov. Táto príručka rozlišuje dva modely tlače na objednávku, vysvetľuje, prečo pomer COGS 50 % znamená, že predaj za 30 USD prináša po reklame a spracovaní približne 6 USD príspevku, a uvádza účtovnú osnovu a mesačné odsúhlasenie, ktoré udržia marže a dane správne.
3PL nikdy nevlastní vaše zásoby — zostávajú vo vašom súvahe v obstarávacej cene, kým ich nekúpi zákazník. Priraďte poplatkovú štruktúru (príjem, skladovanie, pick/pack, vrátenia) k účtovnej osnove, zaúčtujte päť účtovných zápisov, ktoré skutočne potrebujete, mesačne zosúlaďte zásoby vo WMS s účtovníctvom a aplikujte odpisy LCNRV na staršie zásoby podľa ASC 330.
Predajňa na prestavbu karavanov, ktorá inštaluje obytné moduly na nekompletné podvozky, je finálny výrobca, nie poskytovateľ služieb: podvozok je rozpracovaná výroba v zásobách, náklady na certifikáciu sú výrobná réžia a zálohy zostávajú zmluvnými záväzkami, až kým uznávanie výnosov priebežne podľa ASC 606 nepremení nákladový pokrok na výnosy.
Zákaznícke opravy spotrebičov prinášajú zisk približne 200 USD v porovnaní s približne 75 USD za záručné opravy a diely majú prirážku 30–100 % – účtovníctvo, ktoré sleduje náklady na diely podľa zákazky, zásoby vo vozidle ako skutočné zásoby a pomer záručných a maloobchodných opráv, odhalí, ktoré zákazky skutočne zarábajú.
Prečo väčšina malých dovozcov nemôže požadovať svoju časť 166 miliárd dolárov, ktoré pretekajú portálom CAPE, a ako zistiť, či ste dovozcami registra.
Výnosy z členstiev nie sú zarobené, keď prídu peniaze – sú zarábané denne, keď členovia lezú. Zistite, ako majitelia lezeckých telocviční počítajú výnosy budúcich období, klasifikujú prácu pri stavbe ciest a predpovedajú ziskovosť.
Geodetické firmy zvyčajne dosahujú réžijné sadzby 100 – 150 % priamych mzdových nákladov a na udržanie ziskovosti potrebujú hraničný násobiteľ 2,75 – 3,25-násobku, ale väčšina z nich oceňuje podľa intuície a odhadov zaťažených miezd namiesto sledovania nákladov na úrovni jednotlivých zákaziek.
Účtovná osnova poskytovateľa spravovaných služieb by mala rozdeliť opakujúce sa MRR, ďalší predaj hardvéru a projektové/T&M príjmy do samostatných riadkov výnosov a nákladov na predaný tovar, pretože zmiešané marže okolo 42% môžu skrývať 58% opakujúce sa služby vedľa 8% ďalšieho predaja hardvéru.
Malí dovozcovia strácajú maržové body, keď sa clá skrývajú v nákladoch na zásoby. Tu je 5 účtovných stratégií na prepočet nákladov po prepravnej cene, správne plánovanie zásob, oddelenie položiek ciel, správnu kapitalizáciu poplatkov a uplatnenie vrátenia ciel – aby ste videli vplyv ciel v reálnom čase.
Vzorec priemer × výška × násobiteľ, ktorý väčšina sústružníkov misiek používa na oceňovanie, ignoruje prasknuté polotovary, čas sušenia a režijné náklady – ich správne zaúčtovanie ako samostatnej straty z odpadu (nie zahrnuté do nákladov na predaný tovar) odhalí, či ceny dielne skutočne pokrývajú jej reálne náklady.
Sprievodca účtovou osnovou pre podniky na ničenie dokumentov a dát pokrývajúci tri zdroje príjmov (trasa, hromadné čistenie, ničenie pevných diskov), náklady na certifikáciu NAID AAA (3 000 – 5 000 USD v prvom roku), odpisy podvozku oproti drviču a zaobchádzanie s recyklačnými zľavami za papier ako s príjmom, nie ako s nevyrovnaným vkladom.
