#small-business
Стратегии управления финансами и инструменты для владельцев малого бизнеса
59% малых предприятий с долгами подписывают личное поручительство, которое аннулирует ограниченную ответственность вашего ООО. Это руководство объясняет разницу между неограниченными и ограниченными поручительствами, оговорки bad-boy carve-outs, условия burn-off, правило 20% SBA и способы ведения переговоров.
Пенсионный план с остатком денежных средств позволяет 55-летнему владельцу бизнеса вычитать около 230 000 долларов в год на пенсионные взносы — что намного превышает потолок 401(k) — так как пенсия с установленными выплатами ограничивает размер пособия, а не ежегодный взнос, поэтому лимиты растут с возрастом, а не только с доходом.
Независимые автосервисы получают доход от работ, запчастей, субподряда и экологических сборов — каждая статья имеет свою маржу и правила учета. Данное руководство описывает построение плана счетов, который разделяет оплату по нормо-часам и фактическое время, применяет многоуровневую матрицу наценки на запчасти с целевой валовой прибылью 55–58%, отслеживает расходы на повторные ремонты и старение дебиторской задолженности по гарантии, корректно кодирует субподрядные работы и регистрирует сборы EPA и расходы на материалы как отдельные статьи доходов и себестоимости.
Как боулинг-центрам и семейно-развлекательным центрам вести учет игровых карт, взносов в лиги, депозитов за мероприятия и неиспользованных остатков по ASC 606 — с рабочим планом счетов, нюансами законов о невостребованном имуществе и KPI, которые ожидают кредиторы и покупатели.
Как владельцам детских садов структурировать бухгалтерию для работы с возмещениями CACFP, государственными субсидиями и родительскими доплатами: план счетов, ежедневный учет питания, распределение затрат на оплату труда по группам и ведение отчетности, выдерживающей государственные аудиты.
Практическое руководство по бухгалтерскому учету для ферм, работающих напрямую с потребителями — план счетов, отложенный доход CSA в течение 20-недельного сезона, сверка токенов SNAP/EBT и Double Up Food Bucks, рабочие процессы с наличными на рынках и учет расходов на сохранение ресурсов по разделу 175 в строке 25 формы Schedule F.
Практическое руководство для независимых ювелиров, охватывающее расчет себестоимости каждой единицы товара (SKU), списание по наименьшей из себестоимости или рыночной стоимости при падении цен на металлы, учет комиссионных и консигнационных товаров, признание выручки от ремонта и индивидуальных заказов согласно ASC 606, обязательства по депозитам при рассрочке и отчетность по операциям с наличными (форма 8300) без риска обвинений в структурировании.
Рабочий план счетов и правила признания выручки для марин — линейный метод признания сезонного дохода согласно ASC 606, учет кратковременной стоянки, акцизный налог на топливо в форме 720, депозиты как обязательства и 15-летний срок амортизации MACRS для плавучих доков.
У наценки и маржи одинаковый числитель, но разные знаменатели, и эта разница может незаметно стоить подрядчику 99 000 долларов в год. Простое руководство по математике конверсии, справочная таблица целевой маржи и причины, по которым ритейлеры, подрядчики и рестораны продолжают занижать цены.
Создайте план счетов, разделяющий доходы перевозчика и транзитные платежи брокера, правильно обрабатывающий топливные сборы и запасы упаковки, а также сверяющий расчеты с водителями с товарно-транспортными накладными — дисциплина учета, защищающая маржу при местных и междугородних переездах.
Независимые оптометрические клиники получают доход из пяти различных центров прибыли — стандартные планы проверки зрения, медицинское страхование, оправы, линзы и контактные линзы — каждый из которых имеет свою маржу и пути выставления счетов. Это руководство объясняет, как составить план счетов, разделяющий доход от VSP/EyeMed и медицинских счетов, капитализировать запасы оправ, учитывать поставки контактных линз как отложенную выручку согласно ASC 606 и выделять KPI (выручка на одну проверку зрения, коэффициент оптического захвата, нормализованная EBITDA), о которых спрашивают кредиторы и покупатели.
Операторы передержек, детских садов для животных и груминг-салонов ведут три вида бизнеса под одной крышей: услуги, зарабатываемые со временем, розничная торговля в момент продажи и транзитные платежи, не являющиеся выручкой. Данное руководство описывает создание плана счетов, разделяющего направления услуг, признание выручки от передержки за каждую ночевку через обязательства по доходам будущих периодов, распределение дополнительных услуг и сверку ежедневных отчетов Gingr или PetExec с банковскими депозитами путем выделения комиссий эквайринга, чаевых к выплате, депозитов и возвратов.
