Перейти к основному содержимому

#profit-margins

Profit Margins

Calculate, benchmark, and improve profit margins across your business

Постов: 137Посмотреть все тегиВернуться ко всем записям
11 мин чтения

Учет в передержках, детских садах для животных и груминг-салонах: выручка по ночевкам, распределение дополнительных услуг и сверка с Gingr/PetExec

Операторы передержек, детских садов для животных и груминг-салонов ведут три вида бизнеса под одной крышей: услуги, зарабатываемые со временем, розничная торговля в момент продажи и транзитные платежи, не являющиеся выручкой. Данное руководство описывает создание плана счетов, разделяющего направления услуг, признание выручки от передержки за каждую ночевку через обязательства по доходам будущих периодов, распределение дополнительных услуг и сверку ежедневных отчетов Gingr или PetExec с банковскими депозитами путем выделения комиссий эквайринга, чаевых к выплате, депозитов и возвратов.

Mike Thrift

bookkeepingsmall-businesschart-of-accounts
9 мин чтения

Учет в пивоварне: себестоимость барреля, акциз TTB и усадка, которая искажает COGS

Как построить учет в крафтовой пивоварне так, чтобы себестоимость реализации отражала реальность: производственный план счетов, формула истинной стоимости барреля с учетом нетто-объема, ставки акциза TTB ($3,50 за баррель на первые 60 000) и усадка 3–8%, которая завышает маржу, если ее игнорировать.

Mike Thrift

bookkeepingsmall-businessinventory
13 мин чтения

Вертикальный и трендовый анализ: преобразование финансовых отчетов в проценты для выявления снижения маржи

Вертикальный анализ представляет каждую строку финансовой отчетности как процент от выручки или совокупных активов; трендовый анализ индексирует те же строки по годам. Вместе они выявляют скрытый рост затрат, снижение маржи и дрейф баланса, которые не видны в абсолютных цифрах, и позволяют корректно сравнивать бизнес с оборотом в 2 миллиона долларов с конкурентом, имеющим 50 миллионов.

Mike Thrift

financial-analysisfinancial-statementsbenchmarks
11 мин чтения

Анализ Дюпона: как разложить рентабельность собственного капитала на три рычага, которыми управляют владельцы

Практическое руководство по анализу Дюпона — как разделить рентабельность собственного капитала на чистую маржу, оборачиваемость активов и мультипликатор капитала (3-факторная модель) или более детально на налоговое и процентное бремя (5-факторная модель), с примерами, компромиссами и типичными ошибками механического применения.

Mike Thrift

financial-ratiosfinancial-analysisprofitability
9 мин чтения

Наценка против маржи: математика ценообразования, в которой ошибается малый бизнес

Наценка 50% — это маржа 33,3%, а не 50%: наценка рассчитывается от себестоимости, а маржа — от цены продажи. Это руководство содержит формулы конвертации, справочную таблицу и показывает, как эта путаница обходится малому бизнесу в тысячи долларов.

Mike Thrift

pricing-strategiesprofit-marginsprofitability
14 мин чтения

Бухгалтерский учет в кадровом агентстве: ставка выставления счетов, накладные расходы и разрыв между выплатой зарплаты и получением оплаты

Как кадровым агентствам устанавливать ставки выше полной стоимости оплаты труда, анализировать валовую маржу по типам трудоустройства и отражать факторинг счетов без сокрытия спреда. Включает компоненты накладных расходов (налоги на фонд оплаты труда, страхование), план счетов с привязкой к размещениям и расчет DSO для выявления кассовых разрывов при выплате зарплат.

Mike Thrift

bookkeepingsmall-businesspayroll
10 мин чтения

Правило 40 для основателей SaaS: расчет, бенчмарки и когда его игнорировать

Правило 40 гласит, что сумма темпа роста выручки и маржи прибыли здоровой SaaS-компании должна превышать 40%. В этом руководстве рассматривается, как его рассчитать, какой показатель маржи использовать, бенчмарки на 2026 год (медианный показатель около 12%), вариант «Правило X» и случаи, когда это правило неприменимо.

Mike Thrift

saasbenchmarksfinancial-ratios
10 мин чтения

Анализ точки безубыточности: сколько единиц нужно продать малому бизнесу, чтобы получить прибыль?

Точка безубыточности в единицах равна общим постоянным затратам, делённым на маржинальный доход на единицу. Это руководство показывает, как разделить постоянные и переменные затраты, рассчитать маржинальный доход, найти безубыточный объём продаж и измерить запас финансовой прочности.

Mike Thrift

small-businessprofitabilityprofit-margins
12 мин чтения

Анализ безубыточности и маржинальный доход: формула, которую малый бизнес должен рассчитывать ежемесячно

Рассчитайте точку безубыточности с помощью формулы маржинального дохода: постоянные и переменные затраты, запас финансовой прочности и сценарии ценообразования для нескольких продуктов.

Mike Thrift

small-businesspricing-strategiesprofit-margins
9 мин чтения

Себестоимость ресторана (Prime Cost): Почему еженедельное отслеживание лучше ежемесячного закрытия

Prime cost объединяет расходы на продукты, напитки и оплату труда в процентах от выручки — целевой показатель 55–60% для фастфуда и 60–65% для ресторанов с полным обслуживанием. Еженедельное отслеживание вместо ежемесячного позволяет выявлять проблемы с порциями и графиком смен в течение семи дней, в то время как отклонение себестоимости в 4% при выручке $1 млн незаметно обходится в $40 000 в год.

Mike Thrift

small-businessprofit-marginscost-of-goods-sold
11 мин чтения

Еженедельное отслеживание основных затрат для ресторанов: достижение показателя в 55–65% и выявление утечек маржи до конца месяца

Руководство для управляющих по расчету основных затрат ресторана каждые семь дней, контрольный показатель в 55–65% по сегментам обслуживания, пять видов утечек, которые выявляет еженедельное отслеживание, и настройка бухгалтерского учета, необходимая для такой периодичности.

Mike Thrift

restaurantcost-of-goods-soldprofit-margins
12 мин чтения

Учет затрат по видам деятельности (ABC) и TDABC: практическое руководство по прибыльности клиентов и SKU

Учет затрат по видам деятельности заменяет объемное распределение накладных расходов на причинно-следственные драйверы затрат, выявляя, какие клиенты и SKU действительно приносят прибыль, а какие незаметно теряют деньги. В этом руководстве объясняется, как работают ABC и его современный преемник TDABC, описываются пять этапов внедрения и причины, по которым около 20% клиентов и 30–40% SKU часто снижают общую стоимость бизнеса.

Mike Thrift

cost-managementexpense-allocationprofitability
Начать бесплатно→Документация