Полное руководство по правильному закрытию вашего бизнеса
Закрытие бизнеса никогда не бывает простым решением, но когда приходит время, правильное выполнение этой процедуры может избавить вас от юридических проблем, налоговых штрафов и финансовых осложнений в будущем. Независимо от того, закрываетесь ли вы из-за выхода на пенсию, переходите к новому предприятию или просто сокращаете свои убытки, соблюдение правильного процесса имеет важное значение.
Это подробное руководство проведет вас через каждый этап правильного закрытия вашего бизнеса, от первоначального планирования до окончательного ведения документации.
Понимание того, когда пришло время закрыться
Прежде чем углубляться в механику закрытия, стоит признать, что это решение часто принимается после тщательного рассмотрения. Общие причины закрытия бизнеса включают:
- Выход на пенсию или изменения в личной жизни
- Постоянные финансовые убытки без четкого пути к прибыльности
- Изменения на рынке, которые делают бизнес-модель неустойчивой
- Корпоративные споры, которые не могут быть разрешены
- Лучшие возможности в другом месте
Независимо от вашей причины, как только вы приняли решение, действуйте решительно и методично, чтобы облегчить процесс.
Шаг 1: Получите одобрение владельца
Первым формальным шагом в закрытии любого бизнеса является получение надлежащего одобрения от всех заинтересованных сторон. Это не просто вежливость — это обычно юридическое требование.
Для корпораций вам потребуется голосование акционеров. Порог варьируется в зависимости от штата, но большинство требует больше, чем простое большинство — часто две трети или более голосующих акций. Проверьте свой корпоративный устав и законодательство штата, чтобы определить точное требование.
Для ООО процесс обычно изложен в вашем операционном соглашении. Если ваше соглашение не определяет процедуры ликвидации, вам необходимо следовать законам ООО по умолчанию вашего штата. Некоторые штаты требуют единодушного согласия всех членов, в то время как другие разрешают ликвидацию большинством голосов.
Документируйте все. Голосование должно быть зафиксировано в протоколе собрания, и все владельцы должны получить письменное уведомление о решении. Эта документация становится важной позже в процессе.
Шаг 2: Создайте график закрытия
После получения одобрения разработайте реалистичный график сворачивания операций. Этот график должен учитывать:
- Выполнение существующих обязательств перед клиентами
- Сбор непогашенных платежей
- Продажу товарно-материальных запасов и активов
- Перевод или увольнение сотрудников
- Уведомление поставщиков и поставщиков услуг
Типичный процесс закрытия занимает 3-6 месяцев, хотя сложному бизнесу может потребоваться больше времени. Наличие четкого графика помогает всем — сотрудникам, клиентам и поставщикам — планировать соответственно.
Шаг 3: Уведомите все заинтересованные стороны
Коммуникация имеет решающее значение во время закрытия бизнеса. Люди, которые зависят от вашего бизнеса, заслуживают предварительного уведомления и четкой информации.
Сотрудники: Уведомите их как можно скорее в соответствии с законом. Объясните график, уточните, когда будет их последний рабочий день, и опишите любые окончательные выплаты, льготы или выходное пособие, которые они получат. Это также время, когда вы должны обсудить, как вы будете обрабатывать заявления на страхование по безработице, и предоставить необходимую документацию.
Клиенты: Свяжитесь с активными клиентами с четким объяснением и графиком. Если у вас есть невыполненные заказы или текущие проекты, разработайте план либо для их завершения, либо для предоставления соответствующей компенсации. Сделайте последний шаг, чтобы собрать любую непогашенную дебиторскую задолженность — как только вы официально ликвидируетесь, сбор становится намного сложнее.
Поставщики и поставщики: Отмените повторяющиеся услуги и подписки. Если у вас есть неоплаченные счета, организуйте планы платежей для погашения этих долгов до ликвидации.
Арендодатели: Просмотрите договор аренды и предоставьте надлежащее уведомление. Договоритесь о досрочном расторжении, если это возможно, или спланируйте расходы на выполнение ваших арендных обязательств.