なぜすべての小規模企業に緊急予備資金が必要なのか (そしてその構築方法)
小規模企業の経営は、不確実性に対処することを意味します。市場は変化し、顧客は出入りし、予期せぬ費用は予想外の時に発生します。ビジネスが直面するすべての課題を予測することはできませんが、経済的に備えることはできます。そこで、ビジネスの緊急予備資金が登場します。
ビジネスの緊急事態の現実
個人的な緊急事態とは異なり、ビジネスの危機はあなたの生活だけでなく、従業員の雇用や顧客の信頼も脅かす可能性があります。以下の一般的なシナリオを検討してください。
主要な設備が故障し、すぐに交換する必要があります。最大のクライアントが突然倒産し、大きな収益ギャップが生じます。グローバルなサプライチェーンの混乱により、在庫が数か月遅れます。事業所の緊急修理が必要です。主要なチームメンバーが予期せず退職し、すぐに後任を採用してトレーニングする必要があります。
これらの状況は、経済的なクッションなしで運営されているビジネスを不安定にする可能性があります。最近の調査によると、大多数の小規模企業は困難な時期に運営費を賄うのに苦労しており、多くの経営者は会社を存続させるために個人的な貯蓄を使い果たしています。これにより、ビジネスと個人の経済的安全の両方が危険にさらされるという危険なサイクルが生まれます。
現金準備の戦略的利点
危機管理を超えて、緊急予備資金を持つことはビジネスの運営方法を変えます。来月の費用を賄うことを常に心配する必要がない場合、より良い戦略的決定を下すことができます。前払いでサプライヤーとより良い条件を交渉したり、迅速な資本を必要とする機会に投資したり、パニックにならずに季節的な変動を乗り切ったりできます。
緊急予備資金を単なる保険 以上のものと考えてください。それは柔軟性と安心感をもたらす競争上の優位性です。
目標金額の決定
標準的な推奨事項は、3 ～ 6 か月分の運営費を賄うのに十分な金額を貯めることです。しかし、これは万能の計算ではありません。特定の目標は、ビジネスの独自の状況を反映する必要があります。
まず、月間バーンレートを計算します: 家賃、光熱費、給与、保険、ローンの支払い、基本的な消耗品など、毎月の必須費用をすべて合計します。マーケティングキャンペーンや拡張プロジェクトなどの裁量的な支出は含めないでください。ドアを開けておくために必要なものに焦点を当てます。
次に、リスク要因を考慮します:
季節性の高い業界で事業を行っている場合は、範囲の上限に傾きます。スキーリゾートや税務申告サービスは、年間を通じて安定した収入があるビジネスよりも多くの準備金が必要です。
固定費の高い企業は、より大きなクッションが必要です。長期リース、設備支払い、または正社員に拘束されている場合、不況時に費用を迅速に削減する柔軟性は低くなります。
間接費の低いサービスビジネスは、より少ない資金で済む可能性がありますが、重要な在庫を抱えているか、長期間の生産サイクルに依存している製品ベースのビジネスは、より高い目標を目指す必要があります。
顧客の集中度も重要です。上位 3 社のクライアントを失うと収 益が激減する場合、収入源が高度に多様化しているビジネスよりも大きなバッファーが必要です。
資金の構築: 実践的なアプローチ
数万または数十万ドルの目標を見ることは、特にすでに厳しいキャッシュフローをやりくりしている場合は、圧倒される可能性があります。重要なのは、小さく始めて、一貫性を保つことです。
現実的な開始目標を設定します: 6 か月分の費用にこだわるのではなく、最初の 5,000 ドルまたは 10,000 ドルを目指します。この最初のクッションは、多くの小さな緊急事態に対処し、勢いを築くことができます。そのマイルストーンに達したら、次の目標を 1 か月分の費用に設定し、次に 2 か月に設定するなどです。
自動化する: 緊急予備資金を構築する最も効果的な方法は、他の譲れない費用と同じように扱うことです。運用口座から専用の貯蓄口座への自動送金を設定します。月額 250 ドルまたは 500 ドルでも、思ったよりも早く積み上がります。
多くの経営者は、固定金額ではなく、収益の割合を貯蓄する方が役立つと感じています。たとえば、すべての収入の 5% を自動的に貯蓄することができます。このアプローチはビジネスに合わせて拡張されます。景気が良いときはより多く貯蓄し、キャッシュフローが厳しいときは貯蓄額を減らします。
適切な口座を選択する: 緊急予備資金は、簡単にアクセスできる必要がありますが、日々の運用口座とは別に保管する必要があります。高利回りのビジネス貯蓄口座が良い出発点です。資金が当面の緊急事態のしきい値を超えて成長したら、流動性を維持しながらより良いリターンを提供するマネーマーケット口座または短期 CD への分散を検討してください。
真の緊急事態で即座にアクセスする必要がある場合は、少なくとも 1 ～ 2 か月分の費用を通常の貯蓄口座に保管してください。残りは、わずかに流動性の低い口座でより良いリターンを得ることができます。
いつ使用すべきか?
緊急予備資金を持つことは戦いの半分にすぎません。いつ使用するかについても規律が必要です。予期せぬ費用がすべて緊急事態に該当するわけではありません。
真の緊急事態は、予期せぬ、必要な、そして緊急のものです。すぐに解決しないと、事業を運営する能力が脅かされます。設備の故障、緊急修理、主要な収益の突然の損失、または一時的な危機の間の一時解雇などを考えてください。
非緊急事態には、拡張の機会、マーケティングキャンペーン、機能設備のアップグレード、または適切に予算を立てなかった計画的な費用の補填が含まれます。これらは重要な投資かもしれませんが、緊急予備資金ではなく、運営キャッシュフローまたは専用の投資資金から調達する必要があります。
使用後の補充
緊急予備資金を利用する必要がある場合は、補充を優先してください。自動送金のリストに戻し、できるだけ早く資金を再構築するようにビジネス予算を調整します。返済する必要がある自分自身へのローンと考えてください。
今すぐ始めましょう
緊急予備資金を構築する上で最も難しい部分は、開始することです。「余分な」お金ができるまで待たないでください。常に現金に対する競合する要求があります。今週、別の貯蓄口座を開設し、最初の預金を行い (たとえそれが少額であっても)、自動送金を設定します。
覚えておいてください、すべてのビジネスは予期せぬ課題に直面します。問題は、緊急資金が必要になるかどうかではなく、必要な時にそれを持っているかどうかです。今日から経済的なセーフティネットの構築を開始すれば、明日からはより自信と安全を持ってビジネスを運営できます。
この記事は一般的な情報を提供することを目的としており、財務または法的な助言と見なされるべきではありません。特定のビジネス状況については、資格のある専門家にご相談ください。
