ビジネスを正しく清算するための完全ガイド
ビジネスの清算は決して簡単な決断ではありませんが、その時が来たら、適切に行うことで、後々、法的な問題、税務上のペナルティ、および財務上の複雑さから身を守ることができます。引退、新しい事業への転換、または単に損失を削減するために閉鎖する場合でも、適切なプロセスに従うことが不可欠です。
この包括的なガイドでは、最初の計画から最終的な記録管理まで、ビジネスを適切に清算するためのすべてのステップについて説明します。
閉鎖の時期を理解する
閉鎖の仕組みに入る前に、この決定は慎重な検討の結果であることが多いことを認識しておくことが重要です。ビジネスが閉鎖される一般的な理由としては、次のものがあります。
- 退職または個人の生活の変化
- 明確な収益性への道筋がない永続的な財政的損失
- ビジネスモデルを持続不可能にする市場の変化
- 解決できないパートナーシップ紛争
- 他の場所でのより良い機会
理由が何であれ、いったん決定したら、断固として組織的に行動することで、プロセスがスムーズになります。
ステップ 1: オーナーの承認を確保する
ビジネスを清算する最初の正式なステップは、すべての利害関係者からの適切な承認を得ることです。これは単なる礼儀ではなく、通常は法的要件です。
株式会社の場合、株主からの投票が必要です。 基準は州によって異なりますが、ほとんどの場合、単純な過半数を超えるもの (多くの場合、議決権のある株式の 3 分の 2 以上) が必要です。 会社の定款および州法を確認して、正確な要件を確認してください。
合同会社 (LLC) の場合、プロセスは通常、運営契約に概説されています。 契約に解散の手続きが明記されていない場合は、州のデフォルトの LLC 法に従う必要があります。 一部の州では、すべてのメンバーからの満場一致の同意が必要ですが、過半数の投票で解散を許可する州もあります。
すべてを文書化します。 投票は議事録に記録し、すべての所有者は決定の書面による通知を受け取る必要があります。 このドキュメントは、プロセスの後半で重要になります。
ステップ 2: シャットダウンのタイムラインを作成する
承認が得られたら、オペレーションを縮小するための現実的なタイムラインを作成します。 このタイムラインでは、次のことを考慮する必要があります。
- 既存の顧客の義務を果たす
- 未払いの支払いを回収する
- 在庫と資産を販売する
- 従業員を異動または解雇する
- ベンダーおよびサービスプロバイダーに通知する
通常のシャットダウンプロセスには 3 ~ 6 か月かかりますが、複雑なビジネスではさらに時間がかかる場合があります。 明確なタイムラインがあれば、従業員、顧客、ベンダーなど、すべての人がそれに応じて計画を立てることができます。
ステップ 3: 関係するすべての当事者に通知する
ビジネスの閉鎖中には、コミュニケーションが非常に重要です。 あなたのビジネスに依存している人々は、事前の通知と明確な情報を受け取るに値します。
従業員: 法的に可能な限り早く通知します。 タイムラインを説明し、最終出勤日を明確にし、最終給与、福利厚生、または退職金について概説します。 また、失業保険の請求をどのように処理するかについて話し合い、必要な書類を提供する必要があります。
顧客: 明確な説明とタイムラインでアクティブな顧客に連絡します。 未処理の注文や進行中のプロジェクトがある場合は、それらを完了するか、適切な補償を提供する計画を立てます。 未回収の売掛金を回収するための最後のプッシュを行います。正式に解散すると、回収がはるかに困難になります。
ベンダーおよびサプライヤー: 繰り返しのサービスとサブスクリプションをキャンセルします。 未払いの請求書がある場合は、解散前にこれらの債務を解決するための支払い計画を手配します。
家主: リース契約を見直し、適切な通知を行います。 可能であれば早期終了を交渉するか、リース義務を果たすための費用を計画します。