
Succession d'entreprise familiale : un guide de gouvernance et de comptabilité pour la troisième génération
Seulement environ 12 % des entreprises familiales atteignent une troisième génération, et l'échec s'explique généralement par une gouvernance floue et des finances mélangées plutôt que par un manque de talent : ce guide couvre le cadre accès-apprentissage-autorité, la séparation entre conseil de famille et conseil d'administration, et les habitudes comptables qui rendent possible la planification de la succession.










