#manufacturing
Comptabilité des coûts de fabrication, production et opérations
GM a gagné 3,3 Md$ au T3 2026 (+151 %) pour 50 Md$ de chiffre d'affaires — puis a annoncé un T4 valant à peine la moitié de cela, et l'action a chuté de 6 % malgré un rachat d'actions de 20 Md$.
Northrop Grumman a dégagé un BPA de 7,89 $ (+3 %) pour 11,12 Md$ de ventes — soit 10 % au-dessus des attentes — tandis que le carnet de commandes atteignait un record de 109,6 Md$ et que les prévisions étaient relevées.
RTX a dégagé un BPA ajusté de 2,26 $ (+33 %) sur un carnet de commandes record de 340 Md$ — mais 0,25 $ provenaient d'un remboursement tarifaire exceptionnel tandis que le flux de trésorerie chutait de 47 %.
Alcoa T3 2026 : un résultat net de 483 M$ (+108 %) pour 3,7 Md$ de chiffre d'affaires, tandis que 2,6 Md$ de nouvelles obligations préfinancent l'opération AliGroup de 3,1 Md$.
Divisez le coût moins la valeur résiduelle par la production à vie pour obtenir un taux par unité, puis multipliez par la production réelle — idéal pour les équipements dont l'utilisation est irrégulière.
Lam Research FY2026 : chiffre d'affaires +26 % à 23,2 Md$ avec une marge opérationnelle de 35,3 %, et une prévision de 8,10 Md$ pour septembre portée par la demande des fonderies.
Une commande spéciale à un prix inférieur au tarif rapporte lorsque son prix dépasse le coût incrémental unitaire et que la capacité est inutilisée ; à pleine capacité, il faut y ajouter la marge perdue sur la vente régulière.
Prévention, évaluation, défaillance interne et externe sont les quatre coûts de la qualité — un dollar de prévention économise dix dollars en reprises et cent dollars en garanties.
Des frais généraux sous-imputés signifient que les dépenses réelles ont dépassé les frais généraux imputés — clôturez un petit écart dans le coût des marchandises vendues, répartissez un écart important entre l'en-cours de fabrication, les produits finis et le coût des marchandises vendues.
Les coûts des produits accompagnent le stock jusqu'au coût des marchandises vendues lors de la vente ; les coûts de période frappent le résultat immédiatement — mal classer l'un ou l'autre déplace le profit entre les mois.
Les achats fédéraux directs suivent le Buy American Act, tandis que les infrastructures financées par subventions suivent le BABA - 100 % de fer et d'acier américains, 55 % de produits manufacturés nationaux.
Comparez le devis d'un fournisseur au coût évitable, et non au coût complet — les frais généraux alloués subsistent dans tous les cas. Le cadre, le calcul et les critères qualitatifs qui peuvent primer.
