#cost-management
Gérez et réduisez les coûts pour améliorer la rentabilité
Le CAE annualise le coût sur la durée de vie de chaque option en une charge annuelle constante — le CAE le plus bas l'emporte, quels que soient les prix affichés.
La marge de segment est le chiffre d'affaires moins les coûts variables et les coûts fixes attribuables — abandonnez un segment uniquement lorsque les coûts évitables dépassent le chiffre d'affaires perdu.
Le coût standard fixe un référentiel de prix et de quantité par unité ; les écarts sur matières, main-d'œuvre et frais généraux décomposent chaque dépassement en causes avec des responsables.
L'écart sur prix d'achat est (prix réel moins prix standard) multiplié par la quantité achetée : positif, vous avez payé trop cher ; négatif, vous avez battu le budget.
Les coûts joints se répartissent au point de séparation selon les unités physiques, la valeur de vente ou la VNR — mais les décisions de vendre ou de transformer davantage ne doivent utiliser que les montants différentiels.
Votre nomenclature fixe votre coût de produit, votre plan d'achat et la sortie de stock — une nomenclature obsolète érode silencieusement votre marge. À un niveau vs. multiniveaux, EBOM vs. MBOM.
Le coût d'opportunité est la valeur de votre meilleure alternative sacrifiée — comparez une comptabilité en interne à une embauche à 400 $ avant que vos heures ne viennent la subventionner.
Alignez l'objectif de chaque manager sur son autorité : les centres de coûts maîtrisent les dépenses, les centres de profit la marge, les centres d'investissement doivent dégager un ROI supérieur au rendement exigé.
Une commande spéciale à un prix inférieur au tarif rapporte lorsque son prix dépasse le coût incrémental unitaire et que la capacité est inutilisée ; à pleine capacité, il faut y ajouter la marge perdue sur la vente régulière.
Prévention, évaluation, défaillance interne et externe sont les quatre coûts de la qualité — un dollar de prévention économise dix dollars en reprises et cent dollars en garanties.
Votre marge de sécurité correspond aux ventes moins les ventes au seuil de rentabilité — jusqu'où le chiffre d'affaires peut chuter avant que les pertes ne commencent. Calculez-la en dollars, en unités et en pourcentage.
Un budget directeur regroupe vos budgets des ventes, de production et de trésorerie en un seul plan annuel — construisez chaque échéancier en séquence, puis comparez les réalisations chaque mois.
