همین که whirlpool را تخلیه کردی، ۳۰ بشکه IPA پسند را تخمیر کردی، و یک شب جمعه خط تپروم تو تا سر خیابان پیچید. صندوق فروش گفته آخر هفته رکورد بود. پس چرا گزارش سود و زیان شما حاشیه باریک نشان میدهد، تعداد کگهای شما ۴۰ عدد کم است، و حسابدار شما پرسیده است که آیا اظهارنامه مالیات غیرمستقیم را نیمه-ماهانه یا سهماهانه ارائه کردی؟
اگر این آشنا به نظر میرسد، آبجوی شما خوب است — دستهبندیهای حسابداری شما خوب نیست. یک کارخانه آبجوسازی سه سود است که یک ساختمان تخمیر را اشتراک میکند: یک تولیدکننده که به محض خروج آبجو از ساختمان، مالیات غیرمستقیم فدرال بدهکار میشود؛ یک سود مهماننوازی که با حاشیه ۷۰٪ پینتها را میفروشد؛ و یک توزیعکننده که کگها را با حاشیه نصف آن بعد از کسر سهم دیگران حمل میکند. اگر هر سه جریان درآمدی را در یک حساب "فروش" بریزید، هرگز نمیدانید کدام آنها واقعاً اجاره را پرداخت میکند.
این راهنما سه خطای حسابداری را شرح میدهد که بیسر و صدا کارخانههای خوب را غرق میکنند: درست کردن زمان و نرخ مالیات غیرمستیک TTB، رسیدن بدهیهای کگ به عنوان مسئولیتهای واقعی، و جدا کردن تپروم از عمدهفروشی تا بتوانید بر اساس اعداد واقعی تصمیمات قیمتگذاری و توزیع بگیرید.
چو حسابداری کارخانه آبجوسازی قالبهای عمومی را میشکند
بیشتر حسابداری کسبوکارهای کوچک فکر میکنند که شما یک چیزی تولید میکنید، میفروشید، و پول را جمع میکنید. یک کارخانه آبجوسازی هر مرحله را پیجیده میکند:
- مالیات به وسیله خروج زده میشود، نه فروش. شما به "اداره مالیات و تجارت الکل و تنباکو" (TTB) بدهکار میشوید وقتی آبجو از محل کارخانه برای مصرف یا فروش خارج میشود — 🔑چه مشتری تپروم نقد پرداخت کرده یا یک توزیعکننده شما را ۳۰ روز بعد پرداخت خواهد کرد.
- مهمترین ظرف شما همیشه خارج میرود. یک بشکه فولادی نیمه با هزینه ۱۲۰ تا ۱۸۰ دلار است و ممکن است ۳۰۰ عدد از آنها را داشته باشد. آنها داراییهای ثابت هستند که برای سالها چرخش میکنند، در حالی که سپرده ۳۰ تا ۶۰ دلار که هر بار جمع میکنید یک مسئولیت بازگشتی است، نه درآمد.
- یک برچ، سه حاشیه بسیار متفاوت. همان بشکه میتواند ۱٬۴۰۰ تا ۱٬۷۰۰ دلار خالص به وسیله ۲۴۰ پینت تپروم در ۷ دلار، تقریباً ۳۰۰ تا ۴۵۰ دلار به وسیله کگهای خود-توزیع، یا ۱۸۰ تا ۲۸۰ دلار از طریق کانال عمده فروشی سهلایه بعد از میانگزاران و خردهفروشی و بستهبنذی و حمل و نقل، تولید کند. میانگین گرفتن اینها تصمیم را پنهان میکند.
- موجودی از مجوزهای قانونی دولتی عبور میکند. در کمتر ایالتا شما نمیتوانید آزادانه انتخاب کنید به چه کسی بفروشید؛ قانونهای فرانشایین، سقف خود-توزیع، و ثبت نشان تجارتی هزینههای دریافتنی، موجودی در حال انتقال، و مالیاتی را اضافه میکنند که رستوران هیچگاه نمیبیند.
این دستهبندیها را از روز اول درست کنید و بستن ماهانهشما به سوالهای واقعی پاسخ میدهد. اگر آنها را درهم پیچیده کنیید، هر گزارشی دروغ میکند.
۱. مالیه غیرمستقیم TTB: پرداخت وقتی آبجویی خارج میشود، نه وقتی که آن را تخمیر میکنید
دو نرخ که بیشتر تولیدکنندگان حرفی واقعاً پرداخت میکنند
مالیه غیرمستقیم فدرال آبجو به صورت دائمی توسط "قانون نوزایی نوشیدنی دستساز" (CBMA) تغییر یافت، که در دسامبر ۲۰۲۰ در بسته کمکی سهم تصویب شد و از ۱ ژانویه ۲۰۲۱ دائمی شد. برای سال تقویمی ۲۰۶۶ ساختار بدون تغییر است:
- ۳٫۵۰ دلار برای هر بشکه بر روی اولین ۶۰٬۰۰۰ بشکه که پرداخت مالیات از آنها برداشت شده است، برای تولیدکنندگان داخلی که کمتر از ۲ میلیون بشکه در سال تولید میکنند.
- ۱۶٫۰۰ دلار برای هر بشکه اضافی تا ۲ میلیون بشکه، و برای بشکههای اول تا ۶ میلیون برای تولیدکنندگان بالای ۲ میلیون و برای همه واردکنندگان آبجو.
- ۱۸٫۰۰ دلار برای هر بشکه بعد از ۶ میلیون بشکه.
یک بشکه برای TTB ۳۱ گالون است. یک کگ نیم بشکه، کگ چهاریک، ششتل، و بستههای کارتنهای بستهبندی وقتی که اظهارنامه ارائه میکنید به بشکه تبدیل میشوند. اگر یک گروه تحت کنترل دارید — مثلاً شما دو کارخانه دارید یا تحوت قرار داد تخمیر میکنید — سهمبندی ۶۰٬۰۰۰ بشکه اشترک است و باید نسبت داده شود بین موجودیهها با سوابق که در خواست TTB در دسترس است.
معملی کالکولیشن: یک کارخانه آبجوسازی که در تپروم فعالیت میکند و سالی ۱٬۵۰۰ بشکه تولید میکند، با نرخ کاهشیافته مالیات غیرمستقیم فدرال میپردازد ۵٬۲۵۰ دلار. همان حجم با نرخ قبلی ۷ دلار به از بشکه مبلغ ۱۰٬۵۰۰ دلار میشد. این ۵٬۲۵۰ دلار پسانداز دائمی است که باید در نقدینگی شما دیده شود، نه در یک حساب "مالیات" بیتفاوت.
چگونگی و ده بار اظهارنامه میدهید
دو اظهارنامه TTB بر تقویم آبجوساز غالب هستند:
- فرم ۵۰۰۰٫۲۴ TTB، اظهارنامه مالیات غیرمستقیم — خود پرداخت.
- فرم ۵۱۳۰٫۹ TTB، گزارش عملکرد سایت — چیزی که تخمیر کردهاید، خروج کردهاید، از دست دادهاید و دارید. این حتی در ماههای بدون بدهی مالیات نیز ثبت میشود.
فرکانس ثبت برای فرم ۵۰۰۰٫۲۴ بر اساس مبلغ مالیات است که انتظار دارید بدهکار شوید و سال گذشته پرداخت کردهاید:
- نیمهندماهانه (دوبار در ماه): اگر شما منطقی انتظار دارید که بیشتر از ۵۰٬۰۰۰ دلار در سال امسال در مالیات غیرمستقیم آبجو بدهکار شوید و سال گذشته بیشتر از ۵۰٬۰۰۰ دلار پرداخت کردهاید، باید فرم نیمهدوماهانه ثبت کنید. اظهارنامهها در روز ۱۴ام بعد از پایان هر دوره نیمهاندوماهانه موعد دارن. برای بیشتر کارخانههای حرفی زیر ۳٬۰۰۰ بشکه با نرخ ۳٫۵۰ دلار، شما هیچوقت این آستانه را نمینید (۳٬۰۰۰ بشکه × ۳٫۵۰ دلار = ۱۰٬۵۰۰ دلار؛ شما حدوداً ۱۴٬۲۸۵ بشکه در نرخ ۳٫۵۰ دلار باید داشته باشید تا به ۵۰٬۰۰۰ دلار نزدیک شوید).
- سهماهانه: اگر انتظار دارید که امسال ۵۰٬۰۰۰ دلار یا کمتر بدهکار شوید — که اکثریت absolute کارگاههای زیر ۲ میلیون بشکه را توصیف میدهد — میتوانید به صورت سهماهانه ثبت کنید، که در روز ۱۴ام بعد از پایان سهره باید ارائه شود.
- سالانه: اگر سال گذشته کمتر از ۱٬۰۰۰ دلار در مالیات غیرمستقیم آبجو پرداخت کردهاید، وام را برای پرداخت مؤخرالامه نگذاردهاید، و منطقی انتظار دارید که امسال کمتر از ۱٬۰۰۰ دلار بدهکار شوید، میتوانید به صورت سالانه در ظرف ۳۰ روز بعد از پایان سال تقویمی ثبت کنید. این برای یک نانو واقعی که حدوداً ۲۸۵ بشکه یا کمتر با نرخ کاهشیافته تولید میکند مناسب است، ولی بیشتر کارگاههای تپرم به سرعت آن را پشتر میکنند.
در کل، شما میتوانید به صورت الکترونیکی از طریق Pay.gov پرداخت کنید و از طریق سیستم آنلاین TTB اظهارنامه لفایل کنید بعد از آنکه مجوز آبجوی (فرم ۵۱۳۰٫۱۰) ثبت شده باشد. مواد Boot Camp در TTB هنوز به آستانه پژمیر حدوداً ۱٬۰۰۰ دلار اشاره میکند: تولیدکنندگانی که انتظار دارند ۵۰٬۰۰۰ دلار یا کمتر بدهکار شوند واجد صلاحیت برای تضمین کاهشیافتهاند، و تولیدکنندگان بسیار کوچک زیر حد ۱٬۰۰۰ دلار سالانه میتوانند از تضمین برای تأخیر پرداخت مستثنی شوند، به شرطی که TTB اصلاحمجوز قبل از انسداد bond را تأیید کند.
حسابداری: تعهد در زمان خروج، نه در زمان تخمیر
اینجا است که نرمافزارهای حسابداری عمومی شما را گمره میکند. مواداولیه و دستمزد به صنایع دستساز و تمامشده میروند در حالی که آبجو در مخزن تهویه مییابد. هیچ مالیات غیرمستقیمی هنوز بدهکار نسته. مسئولیت در زمان خروج زده میشود:
- روزی که آبجو از کارخانه به مخزن تپرم، به وانت خود-توزیع، یا به کامیون توزیعکننده حرکت میکند، بدهکار کردن هزینه مالیات غیرمستقیم و بستانکار کردن مالیات غیرمستقیم پرداختنی برای بشکهها و در نرخ قابلاعمال.
- زمان ثبت و پرداخت، بستانکار مالیات قابل پرداخت و بستانکار نقد. این بستانکار را با فرم ۵۰۰۰٫۲۴ هر دوره تطبیق کنید. اگر مبلغ مطابق نیست، مشکل از شمارش بشکه یا نرخ است، نه یک معمای حسابداری.
- نگهداریدکردن سیستم ثبت بشکهها که با فرم ۵۱۳۰٫۹ تطبیق میکند: بشکههای تولیدشده، بشکههای خارج شده با مالیات پرداخت، بشکههای خارج شده بدون پرداخت (تخم، آزمایش، نابودی با اعلان)، و بشکههای موجود در دست. مقدار موجودی سیستم حسابداری شما باید با این ثبت هماهنگ باشد، نه فقط با گزارش فروش POS شما.
اشتباهات رایج که توجه TTB جلب میکنند:
- ثبت مالیات غیرمستقیم در زمان تخم درست، که در ماههای تولید سنگین هزینه را زیاد و در مواقع مصرف از انبار موجودی کم کردن.
- میانگین گرفتن نرخ ۳٫۵۰ دلار برای همه بشکهها و فراموش کردن گام ۱۶ دلار بعد از ۶۰٬۰۰۰ بشکه اگر بخشی از گروهکنترلشده یا ز تخمیر با قرارداد هستید.
- ثبت کل مبلغ ۳٫۵۰ یا ۱۶ دلار به عنوان هزینه تمامشده کالا بدون جداکردن از COGS مواداول، که باعث میشود حاشیه سود ناخ الصاف تپرم و عمدهفروشی قابل مقایسه نمیباشد.
از ابتدا دو حساب ایجاد کنید: مالیات غیرمستقیم قابل پرداخت (بdeh جاری) و هزینه مالیات غیرمستند (بالای یا کمی پایین COGS، به جاى ثابت قرار داده شده). حسابدار شما در پایان سال از شما تشکر خواهد کرد، و شما راستون درآمد ناخالص واقعی راتور بشکه بعد از مالیات را میدانید.
۲. سپردههای کگ: مسئولیتی که در یخچال شما منتظر است
کگها داراییاند. سپردهها درآمد نیستند.
یک کارخانه که در بشکه توزیع میکند ناوگانی از فولاد ضد زنگ که در چرخش دارد. هر بشکه دارایی ثابت است — معمولاً به هزینه سرمایه، شمارهگذاری و استهلاک در ۵ تا ۷ سال، یا به عنوان داراییهای بشکه pool با بازبند دورهای ضعف مالی دنبال میشود. سپردهای که بهرسید خروج بشکه میگیرید عكس آن است: یک تعهد قابل بازگشت.
اینطور فکر کنید. وقتی یک بار ۲۰۰ دلار برای یک کگ نیم بشکهای لگر میپردازد و ۵۰ دلار سپرده اضافه میکند، شما ۲۰۰ دلار درآمد دارید (نکته مالیات غیرمض)، ۵۰ دلار نقدینه دارید که باید بازگردانید، و یک کگ که باید به خانه برگردد.
در الزامیات ژورنال:
- زمانات کگ ارسال میشود: بدهکار کردن نقد/حساب دریافتنی ۲۵۰ دلار، بستانکار فروش آبجو ۲۰۰ دلار و بستانکار بدهی سپرده کگ ۵۰ دلار. همچنین اگر شما مکان را ذخیره میکنید، کگ را از "بشکه موجی — در کارگاه" به "کگ موجد — در محل مشتری" تغییر بدهید، ولی در دو دفتر دارایی ثابت یا کگ نگه دارید.
- زمانه بازگشتat و بازپرداخت یا اعتبار: بدهی بستانکار سپرده ۵۰ دلار و بستانکار نقد/اعتبار حساب گیرنده. کگ فزیکی به "در کارگاه" برمیگردد.
- زمانه تمیزکاری و نگهداشت و نهایتاً بازنشستگی کگ: هزینههای تعمیر و تمیز هزینه یا نگهداشت هستند؛ ضرر یا دفسازی محرک ساتومس نوشتن از دارایی ثابت است، نه از سپرده.
درمان ۵۰ دلار به عنوان درآمد فروش را باد میکند، بدهیها را کمشمار میکند، و یک ماه با کگهای بسیار ارسالی را به عنوان سوداور دیده میکند و یک تعهد بزرگ بر روی ترازنامه میذارد که هنگام صدور اعتبها را ترکاندن میکند.
چرخش keg، کندگی، و سپردههایی که حتماً نگه میدارید
کگها گم میشوند. تخمینهای صنعتی برای ناوگان مدیریت نشده در سالانه ۳ تا ۵٪ است برای از دست رفتن از گم شدن، شه، یا از طرف هر توزیعکنندهای که بسته را بلند و اسکلت را نگه میدارد. بعض کگها هرگز برنگردانده نمیشوند — becomes سیگارپها، میزها، یا قشنضه. شما نیاز به یک سیاست برای دارایی فزیکی و بدهی سپرده دارید.
توصیه کاربردی:
- ترقب کگها با ترتیب یا حداقل با سایز بچ. سختافزار ارزون دنبال دقیق keg و نرمافزار ساده مدیریت آبجوسازی اکنون بهتر از "کلیپبورد" دیرین است. در حداقل، گزارش کگها براساس مشتری، تاریخ، و مبلغ سپرده را ثبت کنید.
- کنسیت بدهی سپرده ماهانه: بدهی اولیه + سپردههای جدید – سپردههای بازپرداخت – سپردههای مصادره = بدهی پایان. مانده را با جزئیات سپردههای باز نزد مشتریان تطبیق بده. اگر ۴۲٬۰۰۰ دلار بدهی سپرده دارید ولی جنرال جزئیات ۳۶٬۰۰۰ دلار بدهی باز، آن ۶٬۰۰۰ دلار را قبل انبکشاف پیدا کنید.
- اعترف با پیوسته سپردههای ضبط. اگر کگ بیشتر از توافقنامه سپرده کتبی — معمولاً ۹۰ تا ۱۸۰ روز — باسرح و مشتری دستنیاب نیست، میتوانید سپرده را مصادره کنیدهید بعد از تلاشهای معقول شده. با آن صورت: بستانکار بدهی سپرده، بستانکار درآمدموجهانی (یا درآمد دیگر — سپردههای مصادره کگ). این را بدون احتیاط انجام ندهید؛ در چند ایالت سپردههای بیصاحب میتواند قوانین خنثیه ملکیت را متأثر کنند اگر طولانی نگه داشته شود، و قرارایات توزیعی معمولاً خط زمان مشخص میکنند.
- ضم شیشه با ضعف دارایی متعلق است. زمانی که تصمیم میگیرید یک کگ ۱۵۰ دلاری بر نمیگد، نوشتن از دارایی: بستانکار ضرر در دفع کگ، بستانکار دارایی ثابت کگ (ن از استهکاک تجمع). سپرده ۵۰ دلار ندرت هزینه جایگزین را بپوشاند، چرا که ضعف سود خالص را مستقل خساست میکند و چرا که تعقیب مهم است.
یک نمونه واقعی: یک کارخانه با ۴۰۰ کگ در جاطان، سپردههای ۵۰ دلار و ۴٪ نرخ تلفت سالانه، ۱۶ کگ در سال را از دست میدهد. در ۱۵۰ دلار برای هر کگ، آن ۲٬۴۰۰ دلار از ضررهای داراییای که در نهایت با حداکثر ۸۰۰ دلار از سپردههای مصادره جبران میشود — هزینه خالص ۱٬۶۰۰ دلار که باید در گزارشهای شما دیده شود، نه در فروش دفروش.
- جلوگیری از تراپ "اجاره keg:"
بعض ایالتایا یا توافقنامههای توزیعی ممکن است که سپرده به صورت اجاره یا هزینه خدمت بعد دوره زمانی باشد. برای حسابداری، تفکیک را روشن نگه دارید. سپرده قابل بازگشت واقعی تا زمان مصادره یک مسئولیت است. هزینه غیرقابل بازگشت استفاده یا اجاره کگ یک درآمد است که در دهانه دوره استفاده شناسایی میشود. اگر توافق شما این دو را مخلوط میکند، در صورت وضعیت را جدا کنید: یک خط برای سپرده قابل بازگشت، و خط جدا برای هر هزینه استفاده keg. مالیات فروش شما در اکثر جورها به دنبال این تفکیک میرودد.
۳. تپم، خود-توزیع، عمدهفروشی: سه سود و زیان که میک مشترک دارند
منطق حاشیه که حساب نزوی نمیتواند
مطالعات درباره خلاصه اقتصادی کارگاههای آبجوسازی همیشون به اعداد تقریباً مشابه میرسند:
- تراپ بهصورت درفت و کنسرو خروج: ۶۵ تا ۸۰٪ حاشیه خالص بعد از مواداولیه، بستهبندی و مالیات اکسایز، قبل از اشتغال و اجاره — چون واسطهای توزیع یا خشتارفع وجود ندارند.
- کگها و کنسرو خود-توزیعی به مشتریهای محلی: ۳۵ تا ۵۵٪ حاشیه — شما سهم توزیعکننده را نگه میدارید اما هزینه فروش، تحویل و وصول را جبر میکنید.
- عمدهفروشی سهسطحی در توزیعکننده: ۱۵ تا ۴۰٪ — توزیعکننده تقریباً ۲۵ ٪ ۳۰٪ و خشتار دوبار یا بیشتر را میگیرند، در حال شما هنوز هزینه بستهبندی و حمل و بازاریابی و خطر آب-میوگو را پرداخت میکنید.
تبصره انجمن تولیدکنندگان آبجو** در این سالهای اخیر** یافت که فرمتهای مهماننوازی — تراپا و تحلالیگروپ — در دوره ۲۰۲۴-۲۰۲۵ بهتر از میکروبروری های به شدت عمدهفروشی در آن حجم تولید ایستاده بودند، دقیقاً بهخاطر اینکه دلارهای تپروم در هر بشکه بیشتر سود خالص نگه داری میشود.
میانگین گرفتن یک بشکه تپم ۱٬۶۰۰ دلار و یک بشکه عمده ۲۵۰ دلار به یک "درآمد متوسط بر بشکه" ۹۰۰ دلار به شما هیچ چیزی نمیگوید که آیا باید ساعات تپرم را اضافه کنید، راننده خود توزیع کنید، یا با توزیعکندهای برای شهر بعدی بخوانید قرارداد کنید. شما نیاز به یک سود و زیان در سطح کانال دارید.
نمودار نمرهای که واقعاً به سوال پاسخ میدهد
مقاومت کنید به وسوسهی که هر سبک آبجوئی اختصاص بگیرید. بهجای آن، دسته بر اساس کانال و رفتار: تا سیستم بتوان پاسخ "کدام کانال کارخانه را پردازد":
- ۴۰۰۰ فروش جشن — تپپم (پینت، فلایت، فنجان از صندوق فروش)
- ۴۰۱۰ فروش جشن — بستهبندی تپا (płen/بطری/croówlر به همراه، معمولاً بها مالیات متفاوت) (= country . (Can / bottle / crowler to go, often taxed differently)
- ۴۰۲۰ فروش جشن — به کاسهای KEF خود رواخود توزیع
- ۴۰۳۰ فروش جشن — به انبستهی بسته خروی خود توزیع به خشتار
- ۴۰۴۰ فروش جشن — به عمده توسط توزیعکننده (کگ)
- ۴۰۵۰ فروش جشن — به عمده توسط توزیعکننده (بسته)
- ۴۰۸۰ فروش جشن — به مهمانپروازی / رویداد / جشنواره (معمولاً با قیمت کار)
- ۴۱۰۰ فروش کالا و غیر آبجو (لیوان، تیشرت — با هوشه مختلف)
- ۴۲۰۰ فروش غذا (اگر آشپزخانه یا تراک غذا، کاملاً جدا)
در بخش هزینه، bulk را مطاب کنید:
- ۵۰۰۰ خرج کالا و مواداول — توسط کانال با امکان
- ۵۰۱۰ هزینهانداخلی مالیات غیر مستقیم (تخصیص به بشکههایی که کانال بیرون شده است AND درکلی ، یا در خط دیگر نگه دارید اما نیاینجای خالص را به تفکیک .
- ۵۰۵ شستشو keg، گاز، و تمچهزی لین
- ۵۱۰۰ هزینههای توزیع (سوخت، دستمزد راننده، اجاره وان — هزینه دوره، نه COGS، اما بحرانی به حاشیه کانال)
- ۵۲۰۰ دستم و مزایای تپپ دربرابر ۵۲۱۰ دستم و مزایای تولید و انبار دربرابر ۵۲۲۰ دستمزاد فروش و ارسال
کاربرنامه POS شما باید به ۴۰۰۰/۴۰۱۰ و فاکتور توزیعکند ۴۰۴۰/۴۰۵۰ و ثبت خودرو توزیع ۴۰۲۰/۴۰۳۰ نگاشتیر. اگر همهی در ۴۰۰۰ فروش وجود دارند، شما کانال را بدون ریساخت اسپردشیت ماهانه نمیکارید.
موجود و شناسایی درآمد در هر کانال
- تپروم: درآمد در نقطه فروش. جنس موجود از تمامکالا به COGS با هر ساخت فروش. توافق بین مقدار عملهای فروخته با POS و مقدار انبار با تولید. کوچکشدن از اضافه پر، ریخنه، آموزش، و صندوق یک واریانس مشخص باید باشد، نه رمز.
- خود توزی: درآمد زمانی که توزیعکننده یا خشتار عنوان میگیرند — در واقع در زمان قوله به محل، نه هنگام باردنگ وان. موجود به "تمام — در راه / در محل" هست تا اعلان تحویل میرسد. حساب دریافتنی ثبت کنید؛ شروط ۱۴ تا ۳۰ روزه؛ دنبال روزهای بدون وصول به کانال دنبال کنید چرا که نقدینگی تپ تا و دریافتی عمده ها رفتار بیتا متفاوت دارند.
- عمده به یک لی: درآمد وقتی آبج به توزیعکننده تحویل میشود. ممكن ندانید که در نهایت خشتارک cha برای هفتهها استراحت. بر اساس فروش خشتار درآمد را تعیین نکنید. و مرزهای سهلایه خودتان را بشناسید: در بیشتر ایالتای غیر از خود-توزیع، بعد از شنین توزیعکننده نمیتوانید به والاهده خشتارت تحویل کوهنید؛ و قوانین فروغندگی میتواند بسیار بیرون رفتاز رتبط با توزیعکننده را سخته کن — یک تعهد نقدی و دارایی، نه فقط مصاafin.
مالیاتهای محلّیه و دوباره تقسیم
مالیات فروش و مادیات الکلی، تادر از کانل شما به خودکار به هماهنگ نیست. پینت تپم، پاک ۶ به اخلاج، بشکه گرا به یک بار، و یک بسته به توزیعکننده هر کدام ممکن است التو دیگرهای فروش و غذا و دپوزیت. در ایالتهای با زبر (مین، میشیگان، اریگون و غیره) سپردهها از بدهی keg شما جدا ثبت میگیرد. تپ. مقره POS و تکس چال توزیع را جداگ مساز کنید و accountable بودن مالیات فروش با jurisdiction هر ماه را تحقٌق کنید، نه در یک واکانس سه ماهه.
KPIها ارزشمندی برای دیوار
شما نیازی به انبار داده دایت برای برداری کارخانهٔ کوچوش نیستید. چهار پنج عدد، ماهی برزی، جواب سوالهای استراتژیک را میدهند:
- رصید خالص در هر بشکه به کانال — فروش ناخالص – مالیات غیرمستقیم – کارمزد توزیعی و اعتبارات خراب. این تنها مقایسه عادلانه بین پینت و بشکه وایسل.
- هزینه اجرای پینت — مواداولیه + بسته + مالیات در تک اونس فروخ. هدف زیر ۰٫۳۰ دلار بر ۱۶ اونس قبل از دستمزاد.
- عقب بازگشت keg — در ۳۰/۶۰/۹۰. نزول در بازگشت اولین حشوضررهای آینده است.
- حاشیه توزیع بعد از هزینه حمل — ناخالص و رفت: اگر مبلغ بعد مشارکت نحیفتر از عمده، با رمانس دلنلس مال داشتن شما هزینه
- موجود تمامشده و ذخیره کهنه — به ازای میانگین روز. هر زودتر MTAB از SKU مشکور، زودتر میتواند زمانی مخزن را بازنشایید.
یک صفحه کانال و ضحانه هر ماهانه، یک صفحه — فروش، خالص از مالیات، COGS، سود ناخوا، هزینه حمل به کانال، به علاوه بdeh و دریافتی به کانال — مکالمات از "ما باید بیشتر بفروشیم" تبدیل to "ما باید بیشتر در این کانال بفروشیم".
چک لیست بستن ماهانهیازsud
- بگذارازماه با نظم کلما.. بشکه تولید، خروج مالیاتی، د دست نیاب و گم شده باید به پیوست ۵۱۳۰٫۹، رکد تخمیر، و کامل موجود یکی باشد. تفاوتها را قبل از file، نه بعد برسی کن.
- مالیات پرداختنی با سند ۵۰۰۰٫۲۴ هماهنگ. هر boss خروج باید خط مالیات داشته و هر پرداخت بدهی، را باید حل و احتمالا.
- کیتی سپرده ه با each customer بازبینی: مسئولیت را بینداز و با جزئیات باز سپرده هماهنگ کن. بدهی ها بالاي بندی entsprechenden دسنیدهی نموده و اسکونه اعمال کن.
- پاس سه شیفت. TEEP دپازیت روزهای مشتری، یک نادر پردازش هزینه. حساب:کلئ فروش ها, جمع مال فروش, و هزینه. نگذارع به عنوان یک "سپاد Square".
- مطابب inventory با چند واقعی و نه retail. materials at weighted average, بوره بسته در لحظ، تمام کال به cost plus derived. در غیر این حالت سود و margin per channel اشتباه.
- زمان دریاف در از ۱-د روز؛ خود تا نه از ۴۵+؛ توزیع بر contract به بخش. watch.
- بازبini خراب و هلاکت با arios که Material جر شن بدون مال. هلاک با خراب جدا بنویس.
سادهسازی مدیریت مالی
شما مدیریت زمانبندی تانک، پذیرایی تپ، و باشد به جمیع چی که به شما بگوید، که از ابتدا پیچیدگی را پرداخت. «بیانکیوف.Ang از یک نظمجا ساده به شما ساده، قابل، محیط، باز میشود.»
«بیانکیوف» میدهد شما به plain-text حسابداری که «persistence» — هر بشکه های حذف شده، هر کگ و هر کانال مطابق در یک دفتر نامه که شما میکنترلید، بدون هیچ صندوق سیاه یا قفل با دوزمان.
، Get Started for free شروع رایگان کنید.