#activity-based-costing
Assigning overhead to products by the activities that drive cost, including classic ABC and time-driven ABC
Kundengewinn entspricht Nettoumsatz minus direkte Kosten minus Cost to Serve — ranken Sie jedes Konto, kalkulieren Sie das Ende der Verteilung neu und lösen Sie sich von dem, was sich nicht rechnet.
Activity-Based Costing verfolgt Gemeinkosten bis zu Rüstvorgängen, Prüfungen und Aufträgen, sodass jeder Auftrag seine wahren Kosten trägt und Angebote aufhören, komplexe Arbeit zu subventionieren.
Ein Hot-Shop-Ofen brennt rund um die Uhr – verbuchen Sie Brennstoff als fixe Gemeinkosten, nicht als COGS, und kalkulieren Sie jedes Stück über Umsatz pro Ofenstunde, verkaufsfähigen Ertrag und echte Farbkosten.
So teilen Sie die Bücher einer dermatologischen Praxis in medizinische, Mohs-, kosmetische, Einzelhandels- und Pathologie-Profitcenter auf – mit der Struktur des Kontenrahmens, Regeln zur Gemeinkostenverteilung, Kennzahlen zu Ablehnungen und pro Fall sowie der Behandlung von passiven Rechnungsabgrenzungsposten, die jedes benötigt.
Ein werksweiter Gemeinkostenzuschlagssatz subventioniert Produkte gegenseitig – komplexe Aufträge mit geringem Volumen werden um 35 % oder mehr zu niedrig kalkuliert. Dieser Leitfaden zeigt, wie Sie einen vertretbaren vorab festgelegten Satz berechnen, die verrechneten mit den tatsächlichen Gemeinkosten monatlich abgleichen und schließlich auf die Prozesskostenrechnung oder die zeitgetriebene Prozesskostenrechnung umsteigen, wenn Produkt- und Volumenvielfalt einen einzelnen Satz zur Lüge machen.
