Was einen Trampolinpark 2026 profitabel macht: Umsatz, Auslastung und Kosten, die tatsächlich zählen

Trampolinparks haben zusammen im Jahr 2024 weltweit etwa 2,5 Mrd. USD umgesetzt und sollen bis 2030 bei einer CAGR von rund 7,1 % 3,7 Mrd. USD erreichen. In den USA erzielen Franchise-Parks durchschnittlich 1,8–3,5 Mio. USD pro Standort, vergleichbare unabhängige Parks dagegen 0,9–2,1 Mio. USD. Der Unterschied sind nicht die Trampoline – sondern Auslastung, Zusatzverkäufe und markengetriebene Wiederholungsbesuche.

Was den Gewinn wirklich antreibt​

Altitude und andere Betreiber verweisen auf dieselben vier Stellschrauben:

1. Auslastung nach Tageszeit. Der Bestand eines Parks sind Sprungstunden. Werktags von 10–15 Uhr sind Schulgruppen und Kleinkinder unterwegs, von 15–19 Uhr der Nachmittagsbereich, abends und am Wochenende dominieren Feiern. Parks, die jede Tageszeit separat bespielen – Kleinkindzeiten, Fitnesskurse, Firmenevents – füllen die Täler, die die Marge killen.

2. Private Veranstaltungen. Geburtstagsfeiern machen bei gesunden Parks 35–45 % des Umsatzes aus. Eine Feier für 15 Personen zu 350–500 USD plus Zusatzverkäufe von Essen und Socken verwandelt eine einzige Stunde Kapazität in den dreifachen Ertrag eines Laufkunden.

3. Zusatzangebote und Mitgliedschaften. Socken, Speisen und Getränke, Spielhalle und Monatsabos (unbegrenztes Springen) glätten die Saisonalität. Mitglieder kommen 3–4 Mal pro Monat und erzeugen planbare, abgegrenzte Einnahmen – aber eine zu niedrig angesetzte Mitgliedschaft von 20 USD/Monat kann Feier- und Laufkundennachfrage kannibalisieren.

4. Franchise- vs. unabhängige Ökonomie. Franchisen profitieren von zentralisiertem Marketing, Treue-Apps und Sammelbestellungen bei Trampolinen und Schaumstoff – zahlen dafür aber 5–7 % Lizenzgebühren plus Marketinggebühren. Unabhängige behalten die Marge, müssen die Marketingmaschine aber selbst aufbauen.

Die Kostenstruktur, die Sie modellieren sollten​

• Kapital: Trampolinflächen, Schaumstoffgruben, Völkerball, Ninja-/Warrior-Parcours, Klettern und Spielhalle. Ein 20.000 Quadratfuß großer Park kostet komplett 1,2–2,5 Mio. USD; größere Indoor-Freizeitkonzepte mit Trampolinen als einer Attraktion können über 4 Mio. USD kosten.
• Arbeit: Court-Monitore sind eine Sicherheitsanforderung – in der Regel einer pro 20–30 Springer – plus Empfang, Partyhosts und Wartung. In effizienten Parks macht die Arbeit 28–34 % des Umsatzes aus.
• Versicherung: Die allgemeine Haftpflichtversicherung für Trampolinparks gehört zu den höchsten im Familienunterhaltungssegment; Verzichtserklärungen sind Pflicht und die Schadenhistorie wird genau geprüft. Kalkulieren Sie 2–4 % des Umsatzes und rechnen Sie mit jährlichen Steigerungen.
• Instandhaltung: Federn, Matten, Polsterungen und Socken verschleißen. Eine Capex-Rücklage von 3–5 % des Umsatzes ist Standard.

Die Online-Ticketbuchung – inzwischen der Großteil der Verkäufe – reduziert den Aufwand an der Rezeption, fügt aber Zahlungsdienstleistergebühren und das Management von Nichterscheinen hinzu.

Die Break-even-Rechnung​

Ein Park mit 1.500 Besuchern pro Woche bei einem durchschnittlichen Ticketpreis von 22 USD erzielt etwa 33.000 USD pro Woche oder rund 1,7 Mio. USD pro Jahr allein durch Sprungeinnahmen. Bei einer Bruttomarge von 60 % beim Springen und 70–75 % bei Zusatzangeboten liegt der Break-even typischerweise bei 900–1.100 Besuchern pro Woche. Parks, die diese Marke verfehlen, sind meist unterbespielt unter der Woche – nicht zu günstig am Wochenende.

Führen Sie eine Sensitivitätsanalyse mit drei Variablen durch: Besucher pro Woche, Party-Anteil und Versicherungsverlängerung. Ein Besucherrückgang von 10 % und eine Versicherungserhöhung von 15 % können zusammen bei vielen unabhängigen Parks das EBITDA auslöschen – genau deshalb kommt es auf die Franchise-Marketingmaschine an.

Buchhaltung, die Sie in der Luft hält​

• Abgegrenzte Einnahmen für Feiern und Mitgliedschaften. Party-Anzahlungen werden auf Liabilities:Unearned:Parties gebucht und am Veranstaltungstag ausgelöst; Mitgliedschaften werden monatlich aufgelöst.
• Verzichtserklärungen mit Tickets abgeglichen. Jedes Sprungticket sollte eine unterschriebene Verzichtserklärung haben (oder eine elterliche für Minderjährige). Eine Lücke ist ein Versicherungs- und Haftungsbefund.
• Socken und Verpflegung getrennt erfassen. Income:Ancillary:Socks und Income:Ancillary:Concessions zeigen die Zusatzkaufquote, die die Marge antreibt.

In Beancount buchen Sie tägliche Sprungeinnahmen mit expliziten Besucherzahlen, damit der Beitrag pro Springer sichtbar ist – nicht nur der Gesamtumsatz.

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Trampolinparks sind Unternehmen mit hohen Fixkosten und hoher Haftung, bei denen der Dienstag genauso zählt wie der Samstag. Beancount.io hält Sprung-, Party- und Zusatzumsätze, abgegrenzte Mitgliedschaften und Capex-Rücklagen in versionsverwaltetem Klartext – damit Ihre geschäftigste Woche Ihre langsamste nie verdeckt. Jetzt kostenlos starten und jeden Sprung profitabel machen.