#cost-management
Управление и намаляване на разходите за подобрена рентабилност
EAC превръща целия разход за жизнения цикъл на всяка опция в равномерна годишна вноска — печели най-ниският EAC, каквото и да казват цените на етикета.
Маржът на сегмента е приход минус променливи и проследими постоянни разходи — премахнете сегмент само когато избегнатите разходи надвишават загубения приход.
Стандартното калкулиране задава ценови и количествен ориентир за единица; отклоненията на материалите, труда и режийните разходи разбиват всеки преразход на причини с отговорници.
Отклонението в цената на покупка е (действителна цена минус стандартна цена) по закупено количество: положително означава, че сте платили повече, отрицателно означава, че сте победили бюджета.
Съвместните разходи се разделят в точката на разделяне по физични единици, продажна стойност или NRV — но решенията „продай или преработи допълнително“ трябва да използват само инкрементални стойности.
Вашият BOM определя себестойността на продукта, плана за снабдяване и изписването на запасите — остарял BOM тихо изяжда маржа. Едностепенни срещу многостепенни, EBOM срещу MBOM.
Пропуснатите ползи са стойността на най-добрата изпусната алтернатива — сравнете цената на самостоятелното водене на счетоводство с наемането на специалист за $400, преди часовете ви да го субсидират.
Съобразете целта на всеки мениджър с неговите правомощия: центровете на разходите отговарят за разходите, центровете на печалбата — за маржа, а инвестиционните центрове печелят ROI над изискваната възвръщаемост.
Специална поръчка под каталожната цена носи печалба, когато цената ѝ надвишава инкременталните разходи за единица и има свободен капацитет; при пълен капацитет добавете загубения марж от редовната продажба.
Превенцията, оценката, вътрешните и външните дефекти са четирите разхода за качество — един долар за превенция спестява десет при преработка и сто при гаранционни рекламации.
Вашият марж на безопасност е продажбите минус продажбите на рентабилност — колко далеч могат да паднат приходите, преди да започнат загубите. Изчислете го в долари, единици и проценти.
Главният бюджет обединява бюджетите за продажби, производство и парични средства в един годишен план — изградете всеки график последователно, след което сравнявайте фактите месечно.
