#profitability
Profitability
Analyze and improve business profitability with financial insights
DuPontova analýza zrozumiteľne: Ako rozložiť rentabilitu vlastného kapitálu na tri páky, ktoré vlastníci skutočne ovládajú
Praktický sprievodca DuPontovou analýzou – ako rozdeliť rentabilitu vlastného kapitálu na čistú maržu, obrat aktív a multiplikátor vlastného kapitálu (3-stupňový model) alebo ďalej na daňové a úrokové zaťaženie (5-stupňový model), s konkrétnymi príkladmi, kompromismi a nástrahami, do ktorých sa chytia ľudia aplikujúci túto metódu mechanicky.
Prirážka verzus marža: Matematika tvorby cien, v ktorej robia malé podniky chybu
50 % prirážka predstavuje 33,3 % maržu, nie 50 % maržu – prirážka delí zisk nákladmi, marža ho delí predajnou cenou. Táto príručka uvádza vzorce na prevod, referenčnú tabuľku a ukazuje, ako táto zámena potichu stojí malé podniky tisíce eur.
Účtovníctvo prevádzky predajných automatov: Odsúhlasenie hotovosti, sledovanie nákladov na predaný tovar a zisťovanie skutočného zisku z každej lokality
Ako viesť účtovníctvo pre sieť predajných automatov na úrovni jednotlivých strojov – od odsúhlasenia počítadiel DEX s vkladmi až po sledovanie nákladov na predaný tovar a provízií. Zistite príspevkovú maržu, ktorá vám povie, ktoré automaty si ponechať, optimalizovať alebo odstrániť.
Kalkulácia nákladov na zákazku pre dodávateľov: Vedľajšie mzdové náklady, nákladové kódy a viazané náklady
Kalkulácia nákladov na zákazku priraďuje každé euro nákladov konkrétnej zákazke, ktorá ich spôsobila. Plne zaťažené mzdové náklady predstavujú o 30 až 50 percent viac než základnú mzdu, réžia sa uplatňuje pomocou vopred stanovenej sadzby a viazané náklady odhaľujú prekročenie rozpočtu ešte pred doručením faktúr – stĺpec odchýlok sledujte týždenne.
Štandardné kalkulácie a analýza odchýlok: Príručka pre výrobcu
Metóda štandardných nákladov priraďuje každému produktu vopred stanovenú cenu a následne meria rozdiel oproti skutočným výsledkom. Táto príručka ukazuje, ako stanoviť obhájiteľné štandardy a vypočítať odchýlky materiálu, práce a réžie pre lepšie rozhodovanie o cenách a nákupe.
Analýza bodu zvratu: Koľko kusov musí malý podnik predať, aby dosiahol zisk?
Bod zvratu v kusoch sa rovná celkovým fixným nákladom vydeleným príspevkovou maržou na kus. Táto príručka ukazuje, ako oddeliť fixné a variabilné náklady, vypočítať príspevkovú maržu, nájsť objem predaja na dosiahnutie bodu zvratu a zmerať mieru bezpečnosti.
Analýza bodu zvratu a príspevková marža: Vzorec, ktorý by mal každý malý podnik spustiť mesačne
Praktický sprievodca analýzou bodu zvratu zahŕňajúci vzorec príspevkovej marže, vážený prístup pre viac produktov, prahové hodnoty bezpečnostnej rezervy a štyri cenové scenáre – s príkladom výrobcu sviečok, ktorý ukazuje, prečo môže 10 % zníženie ceny vymazať 25 % zisku na jednotku.
Activity-Based Costing a TDABC: Praktický sprievodca ziskovosťou zákazníkov a SKU
Metóda Activity-Based Costing nahrádza objemovú alokáciu réžie nákladovými ovládačmi založenými na príčine a následku, čím odhaľuje, ktorí zákazníci a SKU sú skutočne ziskoví a ktorí potichu strácajú peniaze. Tento sprievodca vysvetľuje, ako fungujú metódy ABC a jej moderný nástupca TDABC, päť krokov implementácie a prečo približne 20 % zákazníkov a 30 – 40 % SKU často ničí hodnotu.
Účtovníctvo zásob v e-commerce s 3PL a viackanálovým fulfillmentom
Ako online predajcovia alokujú celkové náklady na obstaranie (landed costs) medzi SKU, sledujú rezervované zásoby FBA naprieč distribučnými centrami, rekonciliujú vyúčtovania z trhovísk riadok po riadku a predchádzajú úpravám fantómových COGS na konci roka v rámci 3PL a viackanálového fulfillmentu.
Príručka riadenia rozsahu: Ako zabrániť postupnému narastaniu rozsahu a ochrániť príjmy vášho podnikania v oblasti služieb
Freelanceri ročne strácajú 15 000 až 25 000 USD kvôli postupnému narastaniu rozsahu a 52 % agentúrnych projektov prekračuje pôvodné rozpočty. Šesťstupňový životný cyklus riadenia rozsahu, písomné výnimky a formálny proces zmenových požiadaviek zabraňujú úniku príjmov zo služieb.
Odstupňovaná cenotvorba pre účtovné firmy: Príručka Good-Better-Best
Funkčná príručka pre návrh trojúrovňovej cenotvorby účtovnej firmy – Základná, Strategická, Komplexná – ktorá ukotvuje rozhodnutia kupujúcich, vymedzuje rozsah prác a zvyšuje priemerný výnos na klienta bez potreby zvyšovania počtu zamestnancov.
Je vaše podnikanie finančne zdravé? 10 kľúčových otázok, ktoré si musíte položiť hneď teraz
Výnosy sú jedným z najmenej užitočných ukazovateľov zdravia firmy. Táto príručka vás prevedie 10 diagnostickými otázkami – zahŕňajúcimi hrubú maržu, bežnú likviditu, DSCR, obrat pohľadávok a ďalšie – ktoré odhalia, či vaše podnikanie stojí na pevných finančných základoch.