#accounting-basics
Základné účtovné koncepty, terminológia a princípy pre malých podnikateľov
Bankové zúčtovanie mesačne preukazuje váš hotovostný zostatok: zosúlaďte nevyplatené šeky, vklady na ceste, poplatky a položky NSF skôr, než si daňový úrad všimne rozdiel.
Vaše účtovníctvo a výpis z banky sa rozchádzajú v dôsledku časovania, poplatkov a chýb — upravte obe strany každý mesiac, kým sa nedostanú na jednu pravdivú hotovostnú sumu.
Každá transakcia skončí v jednom z piatich typov účtov: aktíva, pasíva, vlastné imanie, výnosy, náklady. Skopírujte si túto úvodnú šablónu a prispôsobte ju svojmu podnikaniu.
Debety zvyšujú aktíva a náklady; kredity zvyšujú záväzky, vlastné imanie a výnosy. Naučte sa päť pravidiel plus 6-krokové pátranie po chybách v skúšobnom zostatku.
FIFO maximalizuje vykazovaný zisk, keď náklady rastú, LIFO minimalizuje daň, priemerná metóda rozdeľuje rozdiel — vyberte podľa cash flow, plánov požičiavania a pravidiel IRS.
Freight-in je súčasťou nákladov na zásoby a stáva sa COGS, keď sa tovar predá; freight-out je odbytový náklad. Ich miešanie skresľuje hrubú maržu a dane.
COGS sa rovná počiatočným zásobám plus nákupy mínus konečné zásoby — dve starostlivé inventúry rozhodujú o vašom hrubom zisku, cenotvorbe a daniach.
Aktíva mínus pasíva sa rovná vlastnému imaniu — a tri pomery (bežný, rýchly, dlh k vlastnému imaniu) vám za päť minút povedia, či je vaša firma solventná.
Prevádzkový cash flow, nie čistý zisk, ukazuje, či vaša firma generuje hotovosť — prečítajte si všetky tri časti za päť minút mesačne.
Celkové debety sa musia rovnať celkovým kreditom, kým uzavriete knihy — skúšobný zostatok to dokazuje a potom napája vašu súvahu.
Prechody z hotovostného na akruálne účtovníctvo prebiehajú prostredníctvom formulára IRS 3115: kladné dorovnania podľa Section 481(a) sa rozkladajú na štyri roky, takže disciplína pri uzávierke určuje výšku účtu.
Bod zvratu v jednotkách sa rovná fixným nákladom vydeleným príspevkovou maržou — vypočítajte ho v jednotkách a dolároch a potom ho chráňte mierou bezpečnosti.
