
Преемственность в семейном бизнесе: руководство по управлению и бухгалтерскому учёту для третьего поколения
Лишь около 12% семейных компаний доживают до третьего поколения, и причина обычно не в нехватке таланта, а в неясном управлении и смешении личных и деловых финансов: это руководство рассматривает модель «доступ — стажировка — полномочия», разделение семейного совета и совета директоров, а также бухгалтерские привычки, которые делают планирование преемственности возможным.










