Перейти к основному содержимому
Beancount.io LogoBeancount.io

#bad-debt

Bad Debt

Estimate, write off, and recover uncollectible accounts receivable

Бухгалтерия склада самообслуживания: «Менеджер внес депозит» — это не то же самое, что «Он сверен»
·mike

Бухгалтерия склада самообслуживания: «Менеджер внес депозит» — это не то же самое, что «Он сверен»

Как вести точный учет для склада самообслуживания — сверка депозитов менеджера с пакетными отчетами ПО, применение выручки от продажи по праву удержания (которая покрывает примерно 39 центов с каждого долга) в счет дебиторской задолженности вместо учета как дохода, распределение ежегодного налога на имущество по месяцам и отслеживание экономической заполняемости и RevPAF вместо общей заполняемости.

bookkeeping
small-business
real-estate
Бухгалтерия автоломбарда «Купи здесь, плати здесь»: что независимые дилеры делают неправильно в своем учете
·mike

Бухгалтерия автоломбарда «Купи здесь, плати здесь»: что независимые дилеры делают неправильно в своем учете

Как дилеры buy-here-pay-here должны учитывать дебиторскую задолженность по рассрочке, отделять незаработанные финансовые сборы от выручки от продажи автомобилей, формировать резервы на изъятие для портфелей, где ~78% объема кредитов являются субстандартными, и структурировать Связанную Финансовую Компанию, которая выдержит проверку IRS — а также почему метод начисления и признание прибыли в год продажи обязательны для товарных запасов дилера.

accounting
bookkeeping
small-business
QVC и HSN выходят из главы 11: что означает «выплата в полном объёме или восстановление» для дебиторской задолженности оптовых поставщиков
·mike

QVC и HSN выходят из главы 11: что означает «выплата в полном объёме или восстановление» для дебиторской задолженности оптовых поставщиков

15 июля 2026 года суд по делам о банкротстве в Техасе утвердил заранее согласованный план реорганизации QVC Group по главе 11, сокративший долг компании с $6.6 млрд до $1.325 млрд и отнесший поставщиков к категории непострадавших кредиторов — «выплата в полном объёме или восстановление обязательств». В этой статье разбирается, что эта классификация реально означает для оптовых поставщиков, как разделить дебиторскую задолженность на возникшую до и после подачи заявления, когда (не) стоит создавать резерв по сомнительным долгам и как смоделировать риск денежного потока при работе с клиентом, проходящим реструктуризацию.

accounts-receivable
bad-debt
cash-flow
Как читать отчёт о старении дебиторской задолженности: разбивка по периодам 30/60/90 дней
·mike

Как читать отчёт о старении дебиторской задолженности: разбивка по периодам 30/60/90 дней

Отчёт о старении дебиторской задолженности распределяет неоплаченные счета по периодам — текущие, 1–30, 31–60, 61–90 и более 90 дней, — позволяя заранее заметить риски для денежного потока. У здоровых компаний 70–80% дебиторской задолженности приходится на первые два периода; шансы на взыскание падают ниже 70% после 90 дней просрочки. Разберёмся, как читать эти периоды, выстроить еженедельный процесс взыскания долгов и превратить отчёт в прогноз денежного потока.

accounts-receivable
cash-flow
invoicing
B2B Buy Now, Pay Later: как встроенные отсрочки платежа меняют денежный поток для поставщиков малого бизнеса
·mike

B2B Buy Now, Pay Later: как встроенные отсрочки платежа меняют денежный поток для поставщиков малого бизнеса

Провайдеры B2B BNPL выплачивают поставщикам 100% суммы счёта сразу, при этом покупатели сохраняют свои условия от net-30 до net-90, а риск неплатежа уходит с баланса поставщика. При среднем уровне безнадёжных долгов около 8% от кредитных продаж и прогнозируемом росте рынка с 204 миллиарда $ в 2025 году до 466 миллиардов $ к 2030 году — рассказываем, как устроена эта модель, во сколько она обходится и как правильно учитывать профинансированные счета.

cash-flow
accounts-receivable
bad-debt
Страхование товарных кредитов для малого бизнеса: стоимость, покрытие и нужно ли оно вам
·mike

Страхование товарных кредитов для малого бизнеса: стоимость, покрытие и нужно ли оно вам

Страхование товарных кредитов компенсирует 75–95% неоплаченных счетов при дефолте клиента по страховому случаю. Обычно оно стоит 0,25–0,5% от застрахованного объема продаж, но исключает спорные счета и пропущенные сроки подачи требований (30 дней при неплатежеспособности, 3–6 месяцев при иных дефолтах).

accounts-receivable
bad-debt
credit
Непроизвольный отток клиентов: Руководство по восстановлению неудавшихся платежей SaaS
·mike

Непроизвольный отток клиентов: Руководство по восстановлению неудавшихся платежей SaaS

Непроизвольный отток клиентов составляет 20-40% от общего оттока подписок и сокращает примерно 9% MRR (ежемесячного повторяющегося дохода) по всей отрасли, но интеллектуальные повторные попытки, письма-напоминания о задолженности и сервисы обновления данных карт могут восстановить 60-80% этой суммы, если неудавшаяся оплата будет учтена как дебиторская задолженность, а не как потерянный доход.

saas
payments
accounts-receivable
Резерв по сомнительным долгам: обеспечение достоверности дебиторской задолженности
·mike

Резерв по сомнительным долгам: обеспечение достоверности дебиторской задолженности

Резерв по сомнительным долгам оценивает, какая часть вашей дебиторской задолженности не будет взыскана. В этом руководстве рассматриваются метод процента от продаж и метод старения задолженности, три типа журнальных проводок и ошибки, искажающие финансовую отчетность.

accounts-receivable
bad-debt
accounting-basics