#financial-ratios
Key financial ratios like ROA, ROE, and profitability metrics for measuring business performance
Een praktische gids over de cashconversiecyclus (DIO + DSO − DPO) voor kleine bedrijven — hoe u elk onderdeel berekent, wat een gezonde CCC is per sector en de volgorde waarin u de drie hefbomen gebruikt om vastzittend werkkapitaal vrij te maken zonder de relaties met leveranciers of klanten te schaden.
Twee bedrijven met identieke omzet en bedrijfsresultaat kunnen heel verschillend reageren op dezelfde omzetdaling van 10%. Deze gids legt de drie DOL-formules uit, doorloopt een uitgewerkt SaaS-voorbeeld, identificeert welke sectoren de hoogste operationele hefboomwerking hebben en zet een stresstest van vijf stappen uiteen voor uw eigen kostenstructuur.
Een praktische gids voor DuPont-analyse — hoe u het rendement op eigen vermogen splitst in de nettowinstmarge, omloopsnelheid van activa en de equity multiplier (3-staps), of verder in belastingdruk en rentelast (5-staps), met uitgewerkte voorbeelden, afwegingen en de valkuilen voor wie het mechanisch toepast.
Een markup van 50% is een marge van 33,3%, niet een marge van 50% — markup deelt de winst door de kosten, marge deelt deze door de verkoopprijs. Deze gids biedt de omrekenformules, een referentietabel en laat zien hoe deze verwarring kleine ondernemingen stilletjes duizenden euro's kost.
Een referentie uit 2026 voor SaaS-oprichters over het berekenen van MRR en ARR, het ontleden van de MRR-waterval in vijf categorieën, het interpreteren van NRR/GRR en het aansluiten van abonnementsstatistieken op GAAP-omzet onder ASC 606.
De Rule of 40 stelt dat de som van de omzetgroei en de winstmarge van een gezond SaaS-bedrijf boven de 40% moet liggen. Deze gids legt uit hoe je dit berekent, welke margestatistiek je moet gebruiken, benchmarks voor 2026 (mediaan score rond de 12%), de Rule of X-variant en wanneer de regel niet van toepassing is.
Kredietconvenanten—DSCR, dekkingsgraad van vaste lasten, tastbaar eigen vermogen en hefboomlimieten—kunnen een kleine onderneming in verzuim brengen terwijl elke betaling op tijd is. Een praktische analyse van positieve, negatieve en financiële convenanten, herstelperiodes, waiver-verzoeken en waarover te onderhandelen voordat u een kredietovereenkomst tekent.
AR-dagen (DSO) meten hoe lang het duurt om verkopen op krediet te innen. Een praktische gids voor de formule, sectorbenchmarks van 1–5 dagen voor detailhandel tot 70–120 dagen voor de bouw, veelvoorkomende rekenfouten en zeven tactieken om de incassotijd te verkorten.
Days Payable Outstanding meet het gemiddelde aantal dagen dat een bedrijf erover doet om leveranciers te betalen. Deze gids behandelt de DPO-formule (Gemiddelde crediteuren ÷ Kostprijs van de omzet × Dagen), sectorbenchmarks van 15 tot 70 dagen, het geannualiseerde rendement van 37% op 2/10 netto 30 kortingen, en zeven strategieën om betalingscycli te optimaliseren zonder de relatie met leveranciers te schaden.
De sales-to-AR ratio meet het aandeel van de omzet dat vastzit in onbetaalde facturen. Deze gids legt uit hoe je dit berekent, wat een goede score is per sector, en hoe je dit binnen een of twee kwartalen omlaag brengt.
Days Sales Outstanding meet het gemiddelde aantal dagen dat nodig is om verkopen op krediet te innen. Deze gids behandelt de DSO-formule, benchmarks per sector voor 2026 van 7 tot 90 dagen, en concrete tactieken om de cashincassocyclus te verkorten.
Days Sales Outstanding meet het gemiddelde aantal dagen tussen een verkoop op krediet en de inning van het geld. Deze gids behandelt de DSO-formule, sectorbenchmarks (30-45 dagen is gebruikelijk, enkele cijfers voor e-commerce, 60-90 voor de bouw), veelvoorkomende misrekeningen en zeven praktische manieren om dit te verlagen.
