Trampolineparken realiseerden gezamenlijk ongeveer € 2,5 miljard wereldwijde omzet in 2024 en naar verwachting zal dit groeien naar € 3,7 miljard in 2030 met een CAGR van circa 7,1%. In de VS realeren franchiseparken gemiddeld € 1,8–€ 3,5 miljoen per locatie tegenover € 0,9–€ 2,1 miljoen voor onafhankelijke parken van vergelijkbare omvang. Het verschil zit niet in de trampolines, maar in benutting, aanvullende bestedingen en merkgedreven herhaalbezoeken.
Wat drijft de winst nu echt
Altitude en andere exploitanten wijzen op dezelfde vier hefbomen:
-
Benutting per dagdeel. De voorraad van een park bestaat uit springuren. Doordeweeks van 10.00-15.00 uur komen er schoolgroepen en peuters; van 15.00-19.00 uur is het naschools opvang; 's avonds en in het weekend zijn er feestjes. Parken die elk dagdeel afzonderlijk programmeren — peutertijd, fitnesslessen, zakelijke evenementen — vullen de dalen die de marge uithollen.
-
Privé-evenementen. Verjaardagsfeestjes zijn goed voor 35–45% van de omzet bij gezonde parken. Een feestje voor 15 personen à € 350–€ 500 plus extra's als eten en sokken levert één uur capaciteit op met een 3× hogere opbrengst dan een losse toegangskaart.
-
Aanvullende verkopen en abonnementen. Sokken, eten en drinken, arcade en maandabonnementen (onbeperkt springen) egaliseren de seizoensinvloeden. Leden bezoeken het park 3–4 keer per maand en zorgen voor voorspelbare uitgestelde omzet, maar een te laag abonnementstarief van € 20/maand kannibaliseert de vraag naar feestjes en losse toegang.
-
Franchise versus onafhankelijke economie. Franchiseformules profiteren van gecentraliseerde marketing, loyaliteitsapps en gezamenlijke inkoop van trampolines en schuim — maar betalen 5–7% aan royalty's plus marketingkosten. Onafhankelijke parken houden de marge zelf, maar moeten zelf het marktwerk opzetten.
De kostenstructuur om te modelleren
- Investeringen: Trampolinevloeren, schuimputten, trefbal, ninja-/warriorparcoursen, klimmen en arcade. Een park van 20.000 m² v.a. kost € 1,2–€ 2,5 mln. totaal; grotere indoor-uitgaansconcepten met trampolines als een van de attracties kunnen boven de € 4 mln. uitkomen.
- Personeel: Veldwachters zijn een veiligheidsvereiste — doorgaans één per 20–30 springers — plus baliepersoneel, feestbegeleiders en onderhoud. Bij efficiënte parken is personeel goed voor 28–34% van de omzet.
- Verzekeringen: De aansprakelijkheidsverzekering voor trampolineparken is een van de hoogste in de recreatiesector, met verplichte vrijstellingen en nauwkeurige onderbouwing van claims. Begroot 2–4% van de omzet en houd rekening met jaarlijkse stijgingen.
- Onderhoud: Veren, matten, bekleding en sokken slijten. Een onderhoudsreserve van 3–5% van de omzet is standaard.
Online ticketverkoop — nu het grootste deel van de verkoop — verlaagt de baliebezetting, maar zorgt wel voor transactiekosten en het beheer van niet-opdagers.
De break-even-berekening
Een park met 1.500 bezoekers per week tegen een gemiddeld kaartje van € 22 genereert circa € 33.000 per week oftewel zo'n € 1,7 mln. per jaar alleen al aan springkaartjes. Met een brutomarge van 60% op springen en 70–75% op extra's ligt het break-even-punt doorgaans op 900–1.100 bezoekers per week. Parken die dit niet halen, hebben meestal te weinig midweeks aanbod, niet een te hoge prijs in het weekend.
Voer een gevoeligheidsanalyse uit op drie variabelen: bezoekers per week, mix van feestjes en verlengingen van de verzekering. Een daling van 10% in bezoekers en een stijging van 15% in verzekeringskosten doen bij veel zelfstandigen de EBITDA verdampen — en daarom is het marketingmechanisme van een franchise juist zo belangrijk.
Boekhouding die je vlekkeloos laat draaien
- Uitgestelde omzet voor feesten en abonnementen. Aanbetalingen voor feesten worden geboekt op
Liabilities:Unearned:Partiesen vrijgegeven op de evenementdatum; abonnementen worden maandelijks vrijgesteld. - Vrijstellingen afgestemd op kaartverkoop. Elk springkaartje moet gekoppeld zijn aan een getekende vrijstelling (of ouderlijke toestemming voor minderjarigen). Een gat hierin is een risico voor de verzekering en aansprakelijkheid.
- Sokken en versnaperingen apart bijhouden.
Income:Ancillary:SocksenIncome:Ancillary:Concessionsmaken de koppelverkoop zichtbaar die de marge drijft.
In Beancount boek je dagelijks de springomzet met expliciete bezoekersaantallen, zodat de bijdrage per springer zichtbaar is — en niet alleen de omzet aan de bovenkant.
Vereenvoudig uw financiële administratie
Trampolineparken zijn bedrijven met hoge vaste kosten en een grote aansprakelijkheid, waar dinsdag net zo belangrijk is als zaterdag. Beancount.io houdt spring-, feest- en extra omzet, uitgestelde lidmaatschappen en investeringsreserves bij in versiebeheerde platte tekst — zodat uw drukste week nooit uw rustigste verbergt. Ga gratis aan de slag en houd elke sprong winstgevend.