デュポン分析を解明する：自己資本利益率（ROE）をオーナーが実際にコントロールできる3つのレバーに分解する方法
デュポン分析の実践ガイド。自己資本利益率（ROE）を売上高純利益率、総資産回転率、財務レバレッジに分解する「3段階モデル」、さらに税負担や利息負担まで分解する「5段階モデル」について、具体例、トレードオフ、機械的に適用する際に陥りやすい落とし穴を交えて解説します。
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Profit Margins
マークアップとマージンの違い：小規模ビジネスが陥りやすい価格設定の計算ミス
50%のマークアップは33.3%のマージンであり、50%のマージンではありません。マークアップは利益を原価で割り、マージンは販売価格で割るものです。本ガイドでは、変換式や参照表を提供し、この混同が知らぬ間に小規模ビジネスに多大な損失をもたらしている実態を解説します。
人材派遣業の会計：請求単価、負担額、および給与支払いと入金のギャップ
人材派遣会社が諸経費を完全に含んだ負担込み支給単価を上回る請求単価をどのように設定すべきか、配置タイプ別の売上総利益の読み解き方、そしてスプレッドを隠さずに売掛金ファクタリングを記帳する方法について解説します。社会保障税（FICA）、連邦失業税（FUTA）、州失業税（SUTA）、労災保険などの負担構成要素、配置を考慮した勘定科目表、および給与資金不足の背景にあるDSO（売上債権回転日数）の計算方法も含まれます。
SaaS創業者に向けた40%ルール：計算方法、ベンチマーク、そして無視すべき時
40%ルール（Rule of 40）とは、健全なSaaS企業の売上成長率と利益率の合計が40%を超えるべきであるという指針です。本ガイドでは、その計算方法、使用すべき利益指標、2026年のベンチマーク（中央値は約12%）、派生形である「Xのルール」、そしてこのルールが適用されないケースについて解説します。
損益分岐点分析：中小企業が利益を出すには何個売ればよいのか？
損益分岐点の数量は、総固定費を1単位あたりの限界利益で割って求めます。このガイドでは、固定費と変動費の分け方、限界利益の計算、損益分岐点売上高の求め方、安全余裕率の測定方法を解説します。
損益分岐点分析と限界利益：すべての中小企業が毎月実行すべき計算式
限界利益の計算式を使って損益分岐点を算出する方法を解説。固定費と変動費、安全余裕率、多品種の価格設定シナリオまで網羅します。
レストランのプライムコスト：週次トラッキングが月次決算よりも優れている理由
プライムコストは、売上高に対する食材費、飲料費、人件費の合計割合です。クイックサービスでは55〜60％、フルサービスでは60〜65％を目標とします。月次ではなく週次で追跡することで、ポーション管理やスケジュールの問題を7日以内に発見できます。売上100万ドルのうち4％の食材費差異は、年間で4万ドルの損失を密かに生み出します。
飲食店のための週次プライムコスト追跡：55～65%のベンチマーク達成と月末前の利益漏れ防止
7日ごとの飲食店プライムコスト計算、サービス部門別の55～65%ベンチマーク、週次追跡で最初に浮き彫りになる5つの漏れ、そしてこのサイクルに必要な簿記設定に関する実務者向けガイド。
活動基準原価計算（ABC）とTDABC：顧客およびSKU別収益性に関する実用的ガイド
活動基準原価計算（ABC）は、従来の量に基づく間接費配賦を因果関係に基づくコストドライバーに置き換えることで、どの顧客やSKUが実際に利益をもたらし、どれが密かに損失を出しているかを明らかにします。本ガイドでは、ABCとその現代的な後継手法であるTDABCの仕組み、5つの導入ステップ、そしてなぜ約20%の顧客と30〜40%のSKUがしばしば価値を損なうのかについて解説します。
損益計算書の読み方：小規模ビジネスオーナーのための完全ガイド
損益計算書は、単に銀行残高がプラスかどうかだけでなく、ビジネスモデルが実際に機能しているかどうかを明らかにします。収益から純利益までの各項目、3つの利益率の計算方法、そしてコストの傾向が深刻化する前にそれを見抜く方法を学びましょう。
利益率：中小企業オーナーのための完全ガイド
売上総利益率、営業利益率、当期純利益率の計算方法、業界ごとの健全な利益率の目安、そして利益を向上させるための6つの実証済みの戦略について解説します。
損益計算書の解説：中小企業オーナーのための完全ガイド
中小企業オーナーのための損益計算書の項目別解説—売上、売上原価、売上総利益、営業利益、純利益に加え、重要な比率と結果を歪める最も一般的な5つの間違いをカバー。