タイムズ・インタレスト・アーンド・レシオ（受取利息倍率）解説：貸し手が最初にチェックする数字
タイムズ・インタレスト・アーンド（TIE）レシオ（EBIT÷支払利息）は、事業の営業利益が支払利息を何倍カバーできるかを貸し手に示します。ほとんどの貸し手は2.5～3.0以上を求め、1.5未満はデフォルトリスクが高いとみなされます。計算方法、限界、融資申込前に改善する方法を解説します。
#financial-ratios
Financial Ratios
GMROI徹底解説:在庫投資粗利益率の計算式と2026年ベンチマーク
GMROIは平均在庫原価1ドルあたりに生み出される粗利益を測定する指標である。GMROIが3.0を超えていれば概ね良好とされ、1.0を下回ると在庫が利益を毀損していることを意味する。業界別の目安は食料品の1.2倍から電化製品の6.5倍以上まで幅がある。
2026年のSBA 7(a)および504ローン適格性：新たな市民権ルールとSBSS信用スコアリングの終了
2026年3月1日より、SBA 7(a)および504ローンは、直接・間接の全所有者が米国市民または米国本土に主たる住居を有する米国国民であることを要求し、グリーンカード保持者は対象外となります。また、FICO SBSSスコアは廃止され、最低1.10の債務返済カバレッジ比率と完全な商業信用分析が求められます。影響を受ける方とその準備方法について解説します。
棚卸資産回転日数（DIO）：計算式、ベンチマーク、そしてその重要性
棚卸資産回転日数（DIO）は、企業が棚卸資産を販売するまでにかかる平均日数を測定する指標です。これは、平均棚卸資産を売上原価で割り、その期間の日数を掛けることで計算されます。
手元現金日数：企業の存続を予測する流動性指標
手元現金日数とは、企業が現在の手元現金残高のみで営業費用を何日間賄えるかを示す指標です。中小企業では通常30～60日程度、90日以上あれば十分な余裕があると見なされます。
融資契約の特約条項を理解する：中小企業経営者が気づかずにサインしていること
融資特約の違反は、支払いを滞納していなくてもデフォルトを引き起こす可能性があります。このガイドでは、DSCR、レバレッジ、流動比率の特約、クロスデフォルトおよびMAC条項、そして四半期ごとではなく毎月遵守状況を追跡する方法を説明します。
歯科医院の簿記：ASC 606、DSO提携、および収益性を明らかにするKPI
独立系およびDSO提携の歯科医院が、ASC 606の下で生産高、PPO契約上の評価減、管理費、診療室の減価償却をどのように記録すべきか、さらに、オーバーヘッド60%のオフィスと75%のオフィスを分けるKPI（回収率、オーバーヘッド率、衛生士生産比率）について解説します。
アルトマンZスコア：倒産リスクを予測する5つの財務比率による早期警戒システム
アルトマンZスコアは、5つの財務比率を1つの数値に統合した指標で、2年後の倒産を72%の精度で予測します。本ガイドでは、オリジナルの計算式、非公開企業や非製造業向けのZ'およびZ''バージョン、計算例、そして自社、顧客、サプライヤーの審査方法について解説します。
黒字企業が資金不足に陥る理由：キャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）の解説
キャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）と運転資本の3つのレバー（DIO、DSO、DPO）に関する実例付きガイド。業界ベンチマーク、AmazonやDellのネガティブCCC戦略、そして資金ギャップを短縮するために中小企業が必要とする記帳の基礎について解説します。
キャッシュ・コンバージョン・サイクル：小規模企業が営業活動に滞留している資金を解放する方法
小規模企業向けキャッシュ・コンバージョン・サイクル（DIO + DSO − DPO）の実践的解説。各要素の計算方法、業界別の健全なCCCの基準、そして仕入先や顧客との関係を損なうことなく、滞留している運転資本を解放するための3つのレバーを操作する順序について説明します。
営業レバレッジと営業レバレッジ係数（DOL）：売上高10%の減少が利益の30%を消失させる理由
売上高と営業利益が同じ2つの企業でも、10%の減収に対して全く異なる反応を示すことがあります。このガイドでは、3つのDOLの計算式を解説し、SaaSを例に用いた具体的な計算例を紹介します。また、営業レバレッジが高い業界を特定し、自社のコスト構造を診断するための5ステップのストレステストを提示します。
デュポン分析を解明する：自己資本利益率（ROE）をオーナーが実際にコントロールできる3つのレバーに分解する方法
デュポン分析の実践ガイド。自己資本利益率（ROE）を売上高純利益率、総資産回転率、財務レバレッジに分解する「3段階モデル」、さらに税負担や利息負担まで分解する「5段階モデル」について、具体例、トレードオフ、機械的に適用する際に陥りやすい落とし穴を交えて解説します。