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Bad Debt
Estimate, write off, and recover uncollectible accounts receivable
トランクルームの簿記：「管理者が入金した」は「照合済み」と同じではない
トランクルーム施設の正確な帳簿の付け方 — 管理者の入金をソフトウェアのバッチレポートと照合すること、競売収入（債務額の約39セントを回収）を収入として計上せずに売掛金に充当すること、年間固定資産税を月割りで計上すること、実稼働率ではなく経済的稼働率とRevPAFを追跡すること。
「買う・払う」方式の中古車販売店会計：独立系ディーラーが帳簿でよく間違えるポイント
バイ・ヒア・ペイ・ヒア方式のディーラーが、割賦債権の計上方法、車両販売収益と未経過金融収益の分離、ポートフォリオの約78％がサブプライムである場合の差し押さえ引当金の設定、そして税務調査を乗り切る関連金融会社の構築方法を解説。さらに、ディーラー在庫に対する発生主義会計と売却年度の収益認識の必須性についても説明します。
QVCとHSN、チャプター11から脱却:「全額支払いまたは復元」が卸売業者の売掛金に意味すること
2026年7月15日、テキサス州の破産裁判所はQVCグループのプリパッケージ型チャプター11再建計画を承認し、負債を66億ドルから13億2500万ドルに削減する一方、仕入先を無毀損(unimpaired)——「全額支払いまたは復元」——に分類した。この分類が卸売サプライヤーにとって実際に何を意味するのか、申立前と申立後の売掛金をどう区分するのか、貸倒引当金をいつ(あるいはいつ計上しないべきか)計上すべきか、そして再建中の顧客のキャッシュフローリスクをどうモデル化するかを解説する。
売掛金エージングレポートの読み方:30/60/90日バケット完全ガイド
売掛金エージングレポートは、未払いの請求書を「期日内」「1〜30日」「31〜60日」「61〜90日」「90日超」の期間別バケットに分類し、キャッシュフローのリスクを早期に発見できるようにする資料です。健全な企業では売掛金の70〜80%が最初の2つのバケットに収まっており、90日を超えると回収できる見込みは70%を下回ります。この記事では、バケットの読み方、週次の債権回収ワークフローの回し方、そしてレポートをキャッシュフロー予測に変える方法を解説します。
B2B BNPL(バイ・ナウ・ペイ・レイター): 組み込み型ネット条件が中小企業サプライヤーのキャッシュフローをどう変えているか
B2B BNPL事業者は、買い手がネット30〜ネット90の支払い条件を維持したまま、サプライヤーには請求書額面の100%を前払いし、貸し倒れリスクをサプライヤーの帳簿から切り離します。貸し倒れが与信売上の平均約8%を占め、市場規模が2025年の2040億ドルから2030年には4660億ドルへ成長すると予測される中、この仕組みがどう機能し、どれだけのコストがかかり、ファイナンスされた請求書をどう正しく記帳するかを解説します。
中小企業向け取引信用保険：コスト、補償内容、そして導入の必要性
取引信用保険は、顧客が対象の理由で債務不履行に陥った際、未払いの請求書の75〜95%を補償します。一般的な費用は保険対象売上高の0.25〜0.5%ですが、係争中の請求書や請求期限（破産の場合は30日、その他の債務不履行は3〜6ヶ月）を過ぎたものは除外されます。
非自発的解約：SaaSの支払い失敗を回復するためのガイド
非自発的解約は、全サブスクリプション解約の20〜40%を占め、業界全体で月間経常収益（MRR）の約9%を失わせています。しかし、スマートな再試行、督促メール、カード口座更新サービスを活用すれば、支払い失敗を逸失収益ではなく売掛金として計上することで、その60〜80%を回復できます。
貸倒引当金：売掛金の正確性を維持する
貸倒引当金は、回収不能と予想される売掛金の推計額です。本ガイドでは、売上高比率法と年齢調べ法、3つの仕訳例、そして財務諸表を歪めるよくある間違いについて解説します。