Mike Thrift
Marketing Manager
Comptabilité des agences de soins à domicile non médicaux : Répartition des payeurs, conformité EVV, classification des soignants et survie aux audits Medicaid
Comment les agences de soins à domicile non médicaux doivent structurer un plan comptable segmenté par payeur, rapprocher les données EVV selon l'article 12006 du 21st Century Cures Act, classer les soignants comme employés W-2, gérer l'ancienneté des créances auprès de Medicaid, du VA et des assureurs LTC, et préparer la documentation nécessaire pour réussir un audit Medicaid a posteriori.
Comptabilité des subventions pour les organisations à but non lucratif : Restrictions des donateurs, ASC 958 et nouvelles règles de l'Uniform Guidance
Un guide pratique de la comptabilité des subventions pour les OBNL sous l'ASC 958 et les mises à jour 2024 de l'Uniform Guidance de l'OMB — classification des actifs nets, test de la barrière conditionnelle ou inconditionnelle, reconnaissance des revenus par remboursement de coûts, nouveau taux de coûts indirects de minimis de 15 % et seuil d'audit unique de 1 million de dollars.
Comptabilité de mont-de-piété : Prêts sur gage, garanties forfaites, conformité des armes à feu et règle BSA des 10 000 $
Un guide pratique de la tenue de livres pour mont-de-piété — comment enregistrer les prêts sur gage en tant que créances, régulariser les frais de service, transférer les garanties forfaites dans l'inventaire au montant principal, se conformer aux règles du formulaire ATF 4473 sur le rachat d'armes à feu et remplir le formulaire 8300 lorsque les espèces dépassent 10 000 $.
Comptabilité des complexes de pickleball : Revenus différés, indicateurs clés de performance par heure de court et amortissement des aménagements
Comment les propriétaires de clubs de pickleball intérieurs et extérieurs doivent structurer leur plan comptable, différer les revenus d'adhésion annuels selon la norme ASC 606, rapprocher les paiements des plateformes de réservation et amortir les aménagements de courts pour que le taux d'utilisation, le revenu par heure de court et la rétention des membres ressortent automatiquement du grand livre.
Les charges constatées d'avance expliquées : ne laissez plus les factures annuelles d'assurance, de loyer et de logiciels fausser votre bénéfice mensuel
Comment les petites entreprises doivent comptabiliser les assurances, loyers, logiciels et honoraires payés d'avance — l'écriture initiale, le tableau d'amortissement mensuel, la règle des 12 mois de l'IRS et une politique de minimis écrite qui maintient la comparabilité du bénéfice mensuel et permet des déductions fiscales de fin d'année.
Tree Service Bookkeeping: Cost-Per-Hour, Workers' Comp Class 0106, Section 179, and Seasonal Cash Flow
How tree care companies should structure their books — separating workers' comp class 0106 payroll, allocating bucket truck and chipper hours per job, reserving for e-mod surges, and pricing crews off a true burdened cost-per-hour rate.
Comptabilité des jeux tribaux et des casinos sous les MICS de la NIGC : Win, Drop, Hold et les contrôles internes qui maintiennent l'auditabilité d'un casino souverain
Comment les casinos tribaux comptabilisent le win, le drop et le hold selon les normes minimales de contrôle interne (MICS) de la NIGC — couvrant la conception du plan comptable de Classe II et Classe III, le contrôle des clés de la caisse et de la chambre forte, la déclaration CTR du formulaire 8362 du Titre 31, la retenue à la source per capita de l'IGRA selon la section 3402(r) de l'IRC, et la mission annuelle de procédures convenues qui lie la surveillance au grand livre.
Comptabilité de cave et de vignoble : Chais agréés, WIP millésime, taxe d'accise TTB, crédits CBMA, Section 263A et revenus DTC
Comment les chais agréés calculent le coût d'un millésime du foulage à la mise en bouteille, réclament les crédits d'accise CBMA, appliquent la Section 263A aux vignobles et comptabilisent les revenus des caveaux de dégustation, des clubs de vin et de la vente en gros selon la norme ASC 606.
Cautions personnelles : comment elles annulent votre LLC — et comment les négocier
59 % des petites entreprises endettées signent une caution personnelle, ce qui annule la responsabilité limitée de votre LLC. Ce guide explique les garanties illimitées ou limitées, les clauses « bad boy », les dispositions de caducité progressive, la règle des 20 % de la SBA, et comment négocier ou obtenir une décharge.
Régimes de retraite à solde de trésorerie : une déduction fiscale à six chiffres pour les propriétaires d'entreprise à revenus élevés
Un régime à solde de trésorerie permet à un propriétaire d'entreprise de 55 ans de déduire environ 230 000 $ par an en cotisations de retraite — bien au-dessus du plafond du 401(k) — car une pension à prestations définies plafonne la prestation de retraite, et non le dépôt annuel, de sorte que les limites augmentent avec l'âge plutôt qu'avec le revenu.
Comptabilité pour atelier de réparation automobile : Heures au forfait, matrice de pièces, retours sous garantie, créances de garantie et frais EPA
Les ateliers de réparation automobile indépendants tirent leurs revenus de la main-d'œuvre, des pièces, de la sous-traitance et des frais environnementaux — chacun ayant des marges et des règles comptables différentes. Ce guide élabore un plan comptable qui sépare la main-d'œuvre au forfait des heures réelles, applique une matrice de marge sur les pièces par paliers visant une marge brute de 55 à 58 %, suit les dépenses liées aux retours et l'ancienneté des créances de garantie, comptabilise proprement la sous-traitance et enregistre les frais de matières dangereuses EPA et les fournitures d'atelier comme des lignes distinctes de revenus et de coûts.
Comptabilité pour centres de bowling et FEC : cartes à valeur stockée, revenus différés et « breakage » ASC 606
Comment les centres de bowling et les centres de divertissement familial doivent comptabiliser les cartes de jeu à valeur stockée, les inscriptions aux ligues, les acomptes pour événements et le « breakage » ASC 606 — avec un plan comptable opérationnel, les pièges des lois sur la déshérence et les indicateurs clés de performance (KPI) attendus par les prêteurs et les acheteurs.