پرش به محتوای اصلی

#cost-management

مدیریت هزینه

مدیریت و کاهش هزینه‌ها برای بهبود سودآوری

هزینه سالانه معادل، به زبان ساده: چگونه تجهیزات و پروژه‌هایی با عمر نامساوی را مقایسه کنیم

EAC هزینه عمر هر گزینه را به یک هزینه سالانه یکنواخت تبدیل می‌کند — گزینه‌ای که کمترین EAC را دارد برنده است، هرچه برچسب قیمت بگوید.

حاشیه سهم بخش، توضیح داده شده: عددی که مشخص می‌کند آیا یک خط محصول ارزش حفظ کردن دارد

حاشیه سهم بخش، درآمد منهای هزینه‌های متغیر و هزینه‌های ثابت قابل ردیابی است — تنها زمانی یک بخش را حذف کنید که هزینه‌های قابل اجتناب از درآمد از دست رفته بیشتر باشد.

بهایابی استاندارد و تحلیل انحرافات، به زبان ساده: چگونه استانداردهای قیمت و مقدار، اضافه‌هزینه‌ها را به انحرافاتی قابل اقدام تبدیل می‌کنند

بهایابی استاندارد یک معیار قیمت و مقدار برای هر واحد تعیین می‌کند؛ انحرافات مواد، نیروی کار و سربار هر اضافه‌هزینه را به علل دارای مسئول تفکیک می‌کنند.

واریانس قیمت خرید، توضیح داده شده: فرمولی که به شما می‌گوید آیا تدارکات از بودجه پیشی گرفته است یا نه

واریانس قیمت خرید برابر است با (قیمت واقعی منهای قیمت استاندارد) ضربدر مقدار خریداری‌شده: عدد مثبت یعنی بیشتر پرداخت کرده‌اید، عدد منفی یعنی از بودجه پیشی گرفته‌اید.

هزینه‌های مشترک و نقطه تفکیک، به زبان ساده: تولیدکنندگان چگونه هزینه‌های مشترک تولید را تخصیص می‌دهند

هزینه‌های مشترک در نقطه تفکیک بر اساس واحدهای فیزیکی، ارزش فروش یا NRV تقسیم می‌شوند — اما تصمیم‌های فروش یا فرآوری بیشتر باید تنها بر پایه دلارهای افزایشی گرفته شوند.

لیست مواد (BOM)، به زبان ساده: BOM تک‌سطحی در برابر چندسطحی، BOM مهندسی در برابر ساخت، و اینکه چگونه یک BOM دقیق هزینه‌یابی، خرید و کنترل موجودی را هدایت می‌کند

BOM شما هزینه محصول، برنامه خرید و کاهش موجودی را تعیین می‌کند — یک BOM قدیمی بی‌صدا حاشیه سود را می‌خورد. تک‌سطحی در برابر چندسطحی، EBOM در برابر MBOM.

مراکز هزینه در برابر مراکز سود در برابر مراکز سرمایه‌گذاری: به هر مدیر عددی بدهید که واقعاً بر آن کنترل دارد

هدف هر مدیر را با اختیارات او هم‌راست کنید: مراکز هزینه مالک مخارج هستند، مراکز سود مالک حاشیه سود، و مراکز سرمایه‌گذاری باید بازدهی بالاتر از نرخ بازده مورد نیاز کسب کنند.

تصمیم‌های قیمت‌گذاری سفارش ویژه: چه زمانی سفارش یک‌باره‌ای با قیمت کمتر از قیمت را بپذیریم

یک سفارش ویژه با قیمت کمتر از لیست زمانی سودآور است که قیمت آن از هزینه افزایشی هر واحد بیشتر باشد و ظرفیت بلااستفاده باشد؛ در ظرفیت کامل، حاشیه فروش عادی ازدست‌رفته را نیز اضافه کنید.

بهای کیفیت، توضیح داده شده: هر دلار پیشگیری چه چیزی در بازکاری و ادعاهای گارانتی برایتان ذخیره می‌کند

پیشگیری، ارزیابی، شکست داخلی و خارجی چهار بهای کیفیت هستند — یک دلار پیشگیری ده دلار در بازکاری و صد دلار در ادعاهای گارانتی ذخیره می‌کند.

حاشیه امنیت، به زبان ساده: فروش شما چقدر می‌تواند افت کند پیش از رسیدن به نقطه سر به سر

حاشیه امنیت شما عبارت است از فروش منهای فروش نقطه سر به سر — یعنی اینکه درآمد چقدر می‌تواند افت کند پیش از آنکه زیان آغاز شود. آن را به دلار، واحد و درصد محاسبه کنید.

بودجه جامع چیست؟ چگونه بودجه‌های فروش، تولید و نقدی در یک برنامه سالانه ادغام می‌شوند

بودجه جامع، بودجه‌های فروش، تولید و نقدی شما را در یک برنامه سالانه ادغام می‌کند — هر جدول را به ترتیب بسازید، سپس ماهانه ارقام واقعی را با آن مقایسه کنید.