
Familiennachfolge im Unternehmen: Ein Leitfaden zu Governance und Buchhaltung für die dritte Generation
Nur etwa 12 % der Familienunternehmen erreichen die dritte Generation, und das Scheitern liegt meist an unklarer Governance und vermischten Finanzen, nicht an fehlendem Talent; dieser Leitfaden behandelt das Zugang-Ausbildung-Autorität-Modell, die Trennung von Familienrat und Beirat sowie die Buchhaltungsgewohnheiten, die Nachfolgeplanung überhaupt erst möglich machen.










