Ein kleines Architekturbüro kann in einem einzigen Monat sechsstellige Beträge in Rechnung stellen und dennoch vor der Gehaltsabrechnung zahlungsunfähig sein. Die Ursache ist fast immer dieselbe: phasenbasierte Abrechnungen auf Basis von AIA-Verträgen, die Umsätze schneller realisieren, als sich das Bankkonto füllt, Rechnungen von Subplanern, die eintreffen, bevor der Kunde zahlt, und ein Partner, der zwar einen Netto-Multiplikator nennen kann, aber seine eigene Auslastungsrate nicht kennt.
Wenn Sie ein Solo-Architekturbüro, ein Designstudio mit drei Partnern oder ein mittelgroßes Büro mit Projektarchitekten und Zeichnern leiten, ist die Finanzmechanik Ihres Unternehmens anders als bei jedem anderen Kleinunternehmen. Ihr Umsatz wird durch einen fünfzigseitigen AIA-Vertrag geregelt. Ihre Umsatzkosten bestehen hauptsächlich aus direkten Lohnkosten. Ihr größtes Bilanzrisiko ist ein Berufshaftpflichtanspruch, der unter Umständen erst in zehn Jahren auftritt.
Dieser Leitfaden führt durch die wichtigsten Entscheidungen in der Buchhaltung: wie man Umsätze gemäß ASC 606 und der AIA B101 Phasenstruktur realisiert, wie man mit Subplanern und erstattungsfähigen Auslagen umgeht, wie man Personal zwischen Festanstellung und freier Mitarbeit klassifiziert und welche KPIs laut der Deltek Clarity Branchenstudie tatsächlich die Rentabilität eines Büros vorhersagen.
Wie AIA B101 Phasen Ihre Umsatzrealisierung steuern
Das AIA-Dokument B101-2017 (Standardformular für Verträge zwischen Bauherr und Architekt) gliedert die Grundleistungen in fünf aufeinanderfolgende Phasen: Vorentwurf (Schematic Design), Entwurfsplanung (Design Development), Ausführungsplanung (Construction Documents), Vergabe (Procurement) und Objektüberwachung (Construction Administration). Die meisten Büros weisen jeder Phase einen Prozentsatz des Gesamthonorars zu – eine übliche Aufteilung könnte 15 % Vorentwurf, 20 % Entwurfsplanung, 40 % Ausführungsplanung, 5 % Vergabe und 20 % Objektüberwachung sein – obwohl es keine von der AIA vorgeschriebene Aufteilung gibt.
Diese Phasenstruktur ist das Rückgrat Ihres Systems zur Umsatzrealisierung. Wenn Sie einen B101-Vertrag unterzeichnen, gehen Sie eine Verpflichtung ein, bei der die Kontrolle über die Planungsleistungen im Zeitverlauf auf den Eigentümer übergeht. Unter ASC 606 löst dies das Muster der zeitraumbezogenen Realisierung aus – im Wesentlichen das gleiche Ergebnis wie die herkömmliche Percentage-of-Completion-Methode, jedoch mit neuen Anforderungen an Offenlegung und Beurteilung.
Identifizierung von Leistungsverpflichtungen
Bevor Sie Umsätze erfassen können, müssen Sie entscheiden, ob Ihr B101-Vertrag eine einzige große Leistungsverpflichtung oder mehrere kleinere darstellt. Die konservative Auslegung – und die Position, die die meisten Wirtschaftsprüfer für Architektur- und Ingenieurbüros empfehlen – ist, dass die fünf Phasen der Grundleistungen eine einzige integrierte Leistungsverpflichtung darstellen, da sie ein kombiniertes Gesamtergebnis liefern: einen genehmigungsfähigen, baubaren Satz von Dokumenten und ein fertiges Gebäude. Der Bauherr zieht keinen Nutzen aus dem Vorentwurf allein.
Zusätzliche Leistungen (LEED-Zertifizierung, historische Bestandsanalyse) und Sonderleistungen (Nachbetreuung, Sachverständigentätigkeit) sind jedoch in der Regel eigenständige Leistungsverpflichtungen, da jede für sich einen eigenständigen Wert bietet. Erfassen Sie diese in Ihrem Kontenplan als separate Erlöskonten, damit Sie jede nach ihrem eigenen Muster realisieren können.
Wahl einer Input- oder Output-Methode
Sobald Sie Ihre Leistungsverpflichtungen definiert haben, benötigen Sie eine Methode zur Fortschrittsmessung. ASC 606 erlaubt entweder eine Output-Methode (abgeschlossene Leistungen, erreichte Meilensteine) oder eine Input-Methode (geleistete Arbeitsstunden, angefallene Kosten).
Für die meisten Architekturbüros ist die Input-Methode – Kosten-zu-Kosten oder Stunden-zu-Stunden – praktischer, da sie direkt mit den Zeiterfassungsbögen verknüpft ist. Wenn Sie 1.400 Stunden für ein Projekt budgetiert haben und Ihr Team bis zum Quartalsende 700 Stunden erfasst hat, haben Sie 50 % des Vertragshonorars verdient, unabhängig davon, in welcher Phase Sie sich technisch befinden.
Das Risiko der Input-Methode liegt in Budgetüberschreitungen. Wenn Ihr Team das Budget ohne Nachtrag überschreitet, wird die Input-Methode den Umsatz schneller realisieren, als der Kunde bereit ist zu zahlen. Einige Büros deckeln die Realisierung bei den vertraglich vereinbarten Phasenprozentsätzen, um diese Falle zu vermeiden – ein hybrider Ansatz, der zulässig ist, solange er offengelegt und konsistent angewendet wird.
Subplaner, Auslagen und die Durchlauf-Falle
Die meisten B101-Projekte beinhalten Subplaner für Tragwerksplanung, TGA (Technische Gebäudeausrüstung) und Tiefbau, deren Arbeit der Architekt koordiniert und an den Bauherrn weiterverkauft. Wie Sie diese Kosten verbuchen, entscheidet darüber, ob Ihre Umsatzzeile beeindruckend aussieht oder Ihre Margen ehrlich wirken.
Durchlaufposten versus Aufschlag
Die Standardbehandlung in AIA-Verträgen ist die Weitergabe zum Selbstkostenpreis: Der Subplaner stellt dem Architekten eine Rechnung, und der Architekt stellt dem Bauherrn denselben Betrag in Rechnung. Das hält die Beziehung transparent, vergütet dem Architekten jedoch null Euro für die Koordinationsarbeit.
Die Alternative ist ein ausgewiesener Aufschlag – üblicherweise 10 % bis 15 % –, der im Vertragsangebot festgelegt wird. Der Aufschlag muss schriftlich vereinbart werden, bevor er auf einer Rechnung erscheint; einen Kunden nachträglich mit einem Aufschlag zu überraschen, ist sowohl ein ethischer Verstoß als auch ein vorprogrammierter Abrechnungsstreit.
Behandeln Sie Subplanerkosten und die entsprechenden Abrechnungen buchhalterisch als separate Erlös- und Aufwandskategorie. Vermischen Sie diese nicht mit Ihren Honorarumsätzen aus Eigenleistung. Drei Gründe sprechen dafür:
- Klarheit der Marge. Ihr Honorar für Eigenleistungen erzielt die volle Marge. Die Weitergabe von Subplanerleistungen erzielt nur den Aufschlag. Eine Vermischung verschleiert die Rentabilität Ihrer Kernarbeit.
- Genauigkeit der KPIs. Sowohl die Berechnung des Netto-Multiplikators als auch der Auslastungsrate basieren auf dem Nettoumsatz (Bruttorechnungsbetrag abzüglich durchlaufender Posten). Eine vermischte Umsatzzeile verfälscht beide KPIs.
- Cashflow-Überwachung. Subplaner stellen Ihnen oft Rechnungen, bevor der Bauherr zahlt, was eine Lücke im Betriebskapital (Working Capital) schafft. Die separate Erfassung von Verbindlichkeiten gegenüber Subplanern macht diese Lücke sichtbar, bevor sie zu einer Krise bei der Gehaltszahlung führt.
Erstattungsfähige Auslagen
Erstattungsfähige Auslagen – Reisen, Großformatdrucke, Kuriergebühren, Genehmigungsanträge, Modellbaumaterialien – sind eine kleinere Variante desselben Problems. Die Standardbehandlung nach AIA-Richtlinien sieht die Kosten plus einen Multiplikator (üblicherweise 1,10 bis 1,15) vor, um den Verwaltungsaufwand für die Bearbeitung der Belege zu decken. Richten Sie ein Erlöskonto für „abgerechnete erstattungsfähige Auslagen“ und ein entsprechendes Aufwandskonto ein, damit Sie gegenüber dem Finanzamt (IRS), Ihren Kunden und sich selbst nachweisen können, dass Sie den Aufschlag auf Reisekosten nicht einfach einstreichen.
Einstufung von Mitarbeitern: Die Entscheidung zwischen W-2 und 1099
Die Final Rule des US-Arbeitsministeriums (Department of Labor) von 2024 und die ABC-Tests auf Bundesstaatsebene haben die Einstufung von Mitarbeitern zu einem der risikoreichsten Bereiche für kleine Designbüros gemacht. Viele Studios haben in der Vergangenheit „1099-Zeichner“ auf Projektbasis beschäftigt und ihnen einen pauschalen Stundensatz ohne Steuerabzug gezahlt. Dieses Modell ist zunehmend schwer zu verteidigen.
Nach dem Sechs-Faktoren-Test zur wirtschaftlichen Realität des DOL von 2024 gilt ein Mitarbeiter eher als Angestellter (W-2), wenn Sie kontrollieren, wie er arbeitet, er in Ihre Projektteams integriert ist, die Beziehung dauerhaft ist und er wirtschaftlich von Ihnen abhängig ist. Die ABC-Tests in Kalifornien, Massachusetts und New Jersey sind sogar noch strenger – ein Mitarbeiter, der Dienstleistungen erbringt, die in den üblichen Geschäftsverlauf fallen (und „Zeichnen“ gehört bei einem Architekturbüro definitiv dazu), gilt mutmaßlich als Angestellter.
Dokumentieren Sie für jede Person (außer den Inhabern), die an einem Projekt mitwirkt:
- Zeiterfassung auf Projektstundenbasis. Entscheidend sowohl für die Abrechnung als auch für die Einstufung. Unabhängige Auftragnehmer sollten auf Ebene der Lieferergebnisse (Deliverables) erfasst werden, W-2-Angestellte auf Stundenbasis.
- Werkzeuge und Ausrüstung. Wenn Sie die Revit-Lizenz, die Workstation und den Studioraum zur Verfügung stellen, sieht der Mitarbeiter eher wie ein Angestellter aus.
- Exklusivität. Ein Vertragszeichner, der vierzig Stunden pro Woche exklusiv für Ihr Büro arbeitet, ist fast mit Sicherheit falsch eingestuft.
- Projektüberwachung. Wenn ein Projektarchitekt die Arbeit prüft und korrigiert, wird der Mitarbeiter in einer Weise beaufsichtigt, die auf einen W-2-Status hindeutet.
Führen Sie im Zweifelsfall einen direkten Vergleich durch: die Gesamtkosten eines W-2-Angestellten (Lohn plus Lohnnebenkosten, Sozialleistungen, Unfallversicherung, bezahlter Urlaub) gegenüber dem All-in-1099-Satz. Der 1099-Satz muss oft 30 % bis 40 % höher sein als der vergleichbare W-2-Stundensatz, um die Gewinnschwelle zu erreichen – ein Punkt, an dem die meisten Büros feststellen, dass eine W-2-Anstellung die sauberere Lösung ist.
Aktivierung: Section 179, Sonderabschreibung und die Software-Frage
Architekturbüros geben in der Regel viel Geld für Software (Revit, AutoCAD, BIM 360, Bluebeam), Großformatgeräte (Plotter, Scanner) und den Studio-Ausbau aus. Die steuerliche Behandlung hängt davon ab, ob es sich bei den Kosten um ein aktiviertes Wirtschaftsgut oder eine abzugsfähige Betriebsausgabe handelt.
Software-Abonnements
Die Umstellung auf SaaS-Preismodelle hat die Buchhaltung für Software in den meisten Büros vereinfacht. Ein monatliches oder jährliches Autodesk-Abonnement ist eine abzugsfähige Betriebsausgabe im Jahr der Zahlung – eine Aktivierung ist nicht erforderlich. Dies ist ein wesentlicher Unterschied zum alten Modell der unbefristeten Lizenzen, bei dem der Vorabkauf ein über drei bis fünf Jahre abschreibungsfähiges Wirtschaftsgut darstellte.
Wenn Sie dennoch unbefristete Lizenzen erwerben oder ein mehrjähriges Abonnement im Voraus bezahlen, prüfen Sie die Berechtigung für Section 179 und die Sonderabschreibung (Bonus Depreciation). Section 179 ermöglicht es Ihnen, bis zu ca. 1,16 Millionen US-Dollar (Grenzwert für 2024, jährlich inflationsbereinigt) qualifizierter Güter sofort als Aufwand zu verbuchen. Die Sonderabschreibung, die unter dem Tax Cuts and Jobs Act 100 % betrug, wird jährlich um 20 Prozentpunkte gesenkt – auf 60 % im Jahr 2024, 40 % im Jahr 2025, 20 % im Jahr 2026 und 0 % im Jahr 2027, sofern der Kongress sie nicht verlängert.
Plotter, Scanner und Studioausstattung
Großformatplotter, Archivscanner, ergonomische Arbeitsstationen, Werkzeuge für den Modellbau und AV-Systeme für Konferenzräume qualifizieren sich alle für Section 179, wenn sie eine Nutzungsdauer von mehr als einem Jahr haben und zu mehr als 50 % geschäftlich genutzt werden. Kleinteile unter 2.500 US-Dollar pro Rechnung können im Rahmen der De-minimis-Safe-Harbor-Regelung ohne Abschreibungsanalyse direkt als Aufwand verbucht werden.
Studio-Ausbau
Mietereinbauten in einem gemieteten Studio – neue Wände, Beleuchtung, Oberflächen, Konferenzräume – gelten als Qualified Improvement Property (QIP) und werden über 15 Jahre abgeschrieben, wobei während der Phase-out-Periode Anspruch auf Sonderabschreibung besteht. Eine Kostensegmentierungsstudie kann die Abschreibung bei größeren Ausbauten beschleunigen, aber die Analysegebühr ist meist erst ab aktivierten Kosten von über 500.000 US-Dollar sinnvoll.
Die KPIs, die die Rentabilität eines Büros vorhersagen
Branchenstudien von Deltek Clarity, BQE und dem AIA stimmen in einer kurzen Liste von KPIs überein, die profitable Designbüros von kämpfenden unterscheiden.
Nettomultiplikator
Der Nettomultiplikator ist das Verhältnis des Nettobetriebsumsatzes (Bruttoumsatz abzüglich Subplaner und erstattungsfähiger Auslagen) zu den direkten Personalkosten. Ein gesunder Nettomultiplikator liegt zwischen 2,75 und 3,25. Unter 2,5 lässt das Büro Geld liegen oder verkauft Arbeit unter Wert; über 3,5 berechnet das Büro möglicherweise zu viel oder investiert zu wenig in seine Mitarbeiter. Die Deltek-Clarity-Studien haben durchweg eine starke Korrelation zwischen dem Nettomultiplikator und dem Betriebsgewinn eines Büros gezeigt.
Auslastungsgrad
Der Auslastungsgrad ist der Prozentsatz der Gesamtstunden, die Mitarbeiter für abrechenbare Projektarbeit aufwenden. Jüngste Deltek-Clarity-Studien beziffern den medianen Auslastungsgrad von Architekturbüros auf etwa 59 %. Das erscheint niedrig – Büroinhaber erwarten oft 80 % –, spiegelt aber die Realität wider, dass Mitarbeiter erhebliche Zeit für Akquise, berufliche Weiterbildung, interne Verwaltung und Urlaub aufwenden. Verfolgen Sie die Auslastung wöchentlich nach Rollen; ein Wert von 50 % bei Führungskräften ist akzeptabel, aber ein Projektarchitekt mit 50 % ist ein Warnsignal.
Gemeinkostensatz
Der Gemeinkostensatz dividiert die gesamten nicht fakturierbaren Ausgaben durch die gesamten Einzelpersonalkosten. Der Median von Deltek Clarity liegt bei etwa 177 %, was bedeutet, dass jeder 1,77 an Gemeinkosten gestützt wird – Miete, indirekte Arbeit, Marketing, Software, Versicherungen, Partnervergütung. Kombinieren Sie den Gemeinkostensatz mit dem Netto-Multiplikator, und Sie erhalten einen schnellen Rentabilitätscheck: Der Netto-Multiplikator minus (1 + Gemeinkostensatz als Dezimalzahl) nähert sich der operativen Marge vor Steuern auf die Einzelpersonalkosten an.
Realisierungsquote
Die Realisierungsquote ist der Prozentsatz der Standard-Abrechnungssätze, die nach Abschreibungen, Forderungsausfällen und Honorarobergrenzen tatsächlich eingezogen werden. Eine Realisierungsquote von unter 90 % bedeutet in der Regel, dass das Unternehmen entweder bei Projekten chronisch über dem Budget liegt oder zu viele Festpreisaufträge annimmt, bei denen die Arbeit zu günstig bepreist ist.
Nettoumsatz pro Mitarbeiter
Der Nettoumsatz pro Mitarbeiter normalisiert die Rentabilität über Unternehmen unterschiedlicher Größe hinweg. Gesunde kleine Unternehmen streben 150.000 bis 200.000 oder mehr erreichen. Unter 130.000 $ ist das Unternehmen in der Regel auf der Senior-Ebene unterbesetzt oder weist zu viele Stunden von Junior-Mitarbeitern auf.
Errors and Omissions: Die Haftung, die das Projekt überdauert
Architektur ist ein Beruf mit langläufiger Haftung (Long-Tail-Liability). Ein Anspruch, der sich aus einem undichten Dach, einem Verstoß gegen Bauvorschriften oder einem strukturellen Mangel ergibt, kann erst fünf oder zehn Jahre nach dem Bau auftreten – lange nachdem die Projektakte archiviert wurde. Ihre Berufshaftpflichtversicherung (auch Errors and Omissions oder E&O genannt) muss so konfiguriert sein, dass sie diese zeitliche Verzögerung abdeckt.
E&O-Policen werden fast ausnahmslos auf der Basis des Anspruchserhebungsprinzips (Claims-made-Basis) ausgestellt: Der Versicherungsschutz gilt für Ansprüche, die während des Zeitraums der Police geltend gemacht werden, unabhängig davon, wann die zugrunde liegende Arbeit stattgefunden hat, sofern das rückwirkende Datum der Arbeit vorangestellt ist. Diese Struktur birgt zwei Risiken. Erstens: Wenn Sie die Police auslaufen lassen, ist die gesamte vorherige Arbeit nicht mehr abgedeckt. Zweitens: Wenn Sie in den Ruhestand gehen, die Firma verkaufen oder den Versicherer wechseln, benötigen Sie eine Nachmeldeversicherung (Tail Coverage), um Ansprüche abzudecken, die nach Ende der Laufzeit der Police auftreten.
Ausschlussfristen (Statutes of Repose) legen die äußere Zeitbegrenzung für die Einreichung einer Klage wegen Baumängeln fest und variieren je nach Bundesstaat – in der Regel sechs bis zwölf Jahre ab der wesentlichen Fertigstellung. Ihre Nachmeldeversicherung sollte mindestens der längsten geltenden Ausschlussfrist für jeden Bundesstaat entsprechen, in dem Sie tätig waren.
Führen Sie die Police mit Deckungssummen, die Ihre Projektgröße widerspiegeln. Ein Einzelpraktiker im Wohnungsbau, der an Einfamilienhäusern für 500.000 pro Schadensfall und 1 Million arbeitet, verfügt oft über 5 bis 10 Millionen $ in der primären E&O-Versicherung plus eine Exzedentenversicherung (Umbrella).
Praxis in mehreren Bundesstaaten und einkommensteuerlicher Nexus
Architekten, die über Staatsgrenzen hinweg planen, stehen vor zwei unterschiedlichen Compliance-Anforderungen: der staatlichen Architektenzulassung und dem einkommensteuerlichen Nexus im jeweiligen Bundesstaat. Beides ist nicht dasselbe und führt bei Firmen regelmäßig zu Fehlern.
Die Zulassung wird durch den Bundesstaat geregelt, in dem das Gebäude steht. Die NCARB-Reziprozität (in den meisten Bundesstaaten heute „Direct Reciprocity“) rationalisiert die Zulassung über Bundesstaaten hinweg für Architekten, die ein NCARB-Zertifikat besitzen. Dennoch müssen Sie das Unternehmen und die einzelnen Architekten in jedem Bundesstaat registrieren, in dem Sie Pläne stempeln.
Ein einkommensteuerlicher Nexus wird durch wirtschaftliche Aktivität ausgelöst – im Allgemeinen jedes Projekt, bei dem Sie erhebliche Einnahmen erzielen, Mitarbeiter beschäftigen oder Immobilien im Bundesstaat besitzen. Nachdem die Entscheidung South Dakota v. Wayfair die Tür für den wirtschaftlichen Nexus geöffnet hat, haben viele Bundesstaaten ähnliche Standards auf die Einkommensteuer angewendet. Wenn Sie in einem Bundesstaat Arbeiten im Wert von 100.000 $ oder mehr ausführen, sollten Sie davon ausgehen, dass Sie dort einen anteiligen Anteil an der staatlichen Einkommensteuer schulden. Die Mechanik umfasst das Einreichen von Aufteilungsplänen (Apportionment Schedules), die Ihr Einkommen jedem Bundesstaat auf der Grundlage von Umsätzen (in der Regel Ihre Abrechnungen in diesen Staat) und manchmal Lohnsumme und Immobilien zuweisen.
Dies ist ein Bereich, in dem kleine Unternehmen regelmäßig die Anforderungen unterschreiten. Das Risiko besteht darin, dass eine staatliche Finanzbehörde eine Prüfung durchführt, Steuernachzahlungen plus Strafen und Zinsen festsetzt und verlangt, dass sich das Unternehmen registriert und mit der Einreichung beginnt. Bauen Sie ein System zur Umsatzverfolgung nach Bundesstaaten in Ihre Buchhaltung ein, damit Sie überwachen können, wann Sie die Nexus-Schwellenwerte überschreiten.
Das Buchhaltungssystem, das all dies unterstützt
Die finanzielle Mechanik eines Architekturbüros kann nicht auf einer generischen Buchhaltungsplattform ohne sorgfältige Anpassung betrieben werden. Ihr Buchhaltungssystem benötigt mindestens:
- Projektbezogene Kosten- und Erlösverfolgung nach Phasen, mit separaten Einzelposten für Honorarumsätze, Durchlaufposten von Subunternehmern und erstattungsfähige Auslagen
- Zeiterfassung, die direkt mit Projektcodes verknüpft ist und sowohl die Abrechnung als auch die Berechnung der Auslastungsrate unterstützt
- Bilanzierung unfertiger Leistungen (WIP), die Umsatzerlöse nach der von Ihnen gewählten ASC 606-Methode realisiert und nicht abgerechnete Erlöse mit den tatsächlichen Abrechnungen abgleicht
- Umsatzberichterstattung nach Bundesstaaten, um den einkommensteuerlichen Nexus zu überwachen
- Verbindlichkeiten gegenüber Subunternehmern, getrennt von den Betriebskosten
- Nachverfolgung von E&O-Policen mit rückwirkenden Daten, Deckungssummen und Details zur Nachmeldeversicherung
Plain-Text-Accounting – bei dem jede Transaktion ein menschenlesbarer Journaleintrag in einer versionskontrollierten Datei ist – eignet sich besonders gut für Planungsbüros, da der Kontenplan und die Projektverfolgung angepasst werden können, ohne für proprietäre Software zu bezahlen. Jede Änderung an Ihren Büchern ist ein Git-Commit, jeder Bericht ist reproduzierbar, und die Daten gehören für immer Ihnen, anstatt in der Datenbank eines Anbieters eingeschlossen zu sein.
Halten Sie die Finanzen Ihres Büros so diszipliniert wie Ihre Zeichnungen
Die gleiche Sorgfalt, die Sie in einen Satz von Ausführungsplänen stecken, verdienen auch Ihre Bücher. Eine präzise Umsatzrealisierung auf Phasenebene, eine saubere Abrechnung von Subplanern und wöchentliche KPI-Dashboards verwandeln einen chaotischen Abrechnungszyklus in einen vorhersehbaren Cashflow. Beancount.io bietet Plain-Text-Buchhaltung, die Ihnen vollständige Transparenz und Kontrolle über die Finanzdaten Ihres Unternehmens gibt – keine Blackboxen, kein Vendor-Lock-in und eine Struktur, die mit Ihrem Büro mitwächst. Starten Sie kostenlos und erfahren Sie, warum Entwickler, Finanzexperten und Designstudios auf Plain-Text-Buchhaltung umsteigen.