#financial-ratios
Key financial ratios like ROA, ROE, and profitability metrics for measuring business performance
Una guia pràctica del cicle de conversió d'efectiu (DIO + DSO − DPO) per a petites empreses — com calcular cada component, què es considera un CCC saludable segons la indústria i l'ordre per activar les tres palanques que alliberen el capital circulant atrapat sense fer malbé les relacions amb proveïdors o clients.
Dues empreses amb ingressos i beneficis operatius idèntics poden reaccionar de manera molt diferent a la mateixa disminució de vendes del 10%. Aquesta guia explica les tres fórmules del GPO, recorre un exemple pràctic de SaaS, identifica quines indústries tenen el palanquejament operatiu més alt i presenta una prova d'esforç de cinc passos per a la vostra pròpia estructura de costos.
Una guia pràctica sobre l'Anàlisi DuPont — com dividir la rendibilitat del capital en marge net, rotació d'actius i el multiplicador del capital (3 passos), o més enllà en càrregues fiscals i d'interessos (5 passos), amb exemples pràctics, avantatges i desavantatges, i els errors comuns de qui l'aplica de forma mecànica.
Un recàrrec del 50% és un marge del 33,3%, no un marge del 50%: el recàrrec divideix el benefici pel cost, mentre que el marge el divideix pel preu de venda. Aquesta guia ofereix les fórmules de conversió, una taula de referència i mostra com aquesta confusió costa silenciosament milers a les petites empreses.
Una referència de 2026 per a fundadors de SaaS sobre el càlcul de l'MRR i l'ARR, la descomposició de la cascada d'ingressos recurrents de cinc categories, la interpretació de l'NRR/GRR i la conciliació de les mètriques de subscripció amb els ingressos GAAP sota l'ASC 606.
La regla del 40 estableix que la suma de la taxa de creixement d'ingressos i el marge de beneficis d'una empresa SaaS saludable hauria de superar el 40%. Aquesta guia explica com calcular-la, quina mètrica de marge utilitzar, els punts de referència del 2026 (puntuació mitjana d'uns 12%), la variant de la regla de la X i quan no s'aplica la regla.
Els pactes de préstec —DSCR, cobertura de càrrecs fixos, patrimoni net tangible i límits de palanquejament— poden posar un prestatari de petita empresa en situació d'incompliment encara que tots els pagaments estiguin al dia. Un desglossament pràctic dels pactes afirmatius, negatius i financers, els períodes de cura, les sollicituds de dispensa i què cal negociar abans de signar un contracte de crèdit.
Els dies de comptes a cobrar (DSO) mesuren quant de temps es triga a cobrar les vendes a crèdit. Una guia pràctica de la fórmula, referents sectorials des d'1–5 dies per al comerç al detall fins a 70–120 dies per a la construcció, errors comuns de càlcul i set tàctiques que redueixen el temps de cobrament.
El DPO (Dies pendents de pagament) mesura el nombre mitjà de dies que una empresa triga a pagar als proveïdors. Aquesta guia cobreix la fórmula del DPO (Comptes a pagar mitjans ÷ COGS × Dies), els punts de referència de la indústria de 15 a 70 dies, el rendiment anualitzat del 37% dels descomptes 2/10 net 30 i set estratègies per optimitzar els cicles de pagament sense danyar les relacions amb els proveïdors.
La ràtio de vendes sobre comptes a cobrar mesura la part dels ingressos bloquejada en factures impagades. Aquesta guia explica com calcular-la, què es considera un bon valor segons el sector i com reduir-la en un o dos trimestres.
Els Dies de Vendes Pendents de Cobrament mesuren la mitjana de dies que es triga a cobrar les vendes a crèdit. Aquesta guia cobreix la fórmula del DSO, les referències del sector per al 2026 de 7 a 90 dies, i tàctiques concretes per escurçar el cicle de cobrament de caixa.
El Període Mitjà de Cobrament (DSO) mesura els dies de mitjana entre una venda a crèdit i el cobrament de l'efectiu. Aquesta guia cobreix la fórmula del DSO, els referents del sector (30-45 dies és l'habitual, xifres d'un sol dígit per al comerç electrònic, 60-90 per a la construcció), els errors de càlcul comuns i set palanques pràctiques per reduir-lo.
