3 berichten getagd met "kasstroom"

Merchant cash advances (MCA’s) zijn in 2025 overal. Als jouw bedrijf kaartbetalingen accepteert, heb je waarschijnlijk al eens “financiering binnen 24 uur” aangeboden gekregen. Het klinkt pijnloos: je ontvangt vandaag een bedrag en betaalt het automatisch terug als percentage van toekomstige kaartverkopen. Geen onderpand, geen vaste termijn. Wat kan er misgaan?

Best veel. MCA’s zijn een van de duurste manieren om werkkapitaal te kopen en tegelijk een van de minst transparante. Deze gids laat zien hoe een MCA echt werkt, hoe je de kosten in Beancount modelleert en welke vragen je moet stellen voor je tekent.

Hoe merchant cash advances echt werken​

MCA’s worden verkocht als “geen leningen” en omzeilen zo woekerwetgeving. In plaats van een rentepercentage noemen aanbieders een factor rate. Een factor van 1,35 op een voorschot van 80.000 USD betekent dat je 108.000 USD terugbetaalt, ongeacht hoe snel je aflost. Omgerekend naar een jaarlijks rentepercentage komt de effectieve rente vaak uit tussen 40% en 120% APR.

De echte kosten modelleren in Beancount​

Een paar boekingen maken de economie van de deal snel duidelijk:

2025-09-13 * "Financiering via merchant cash advance"
  Assets:Bank:Operating                80,000.00 USD
  Liabilities:MCA:Provider            -108,000.00 USD
  Expenses:Financing:MCA               28,000.00 USD

Deze boeking legt de volledige verplichting op dag één vast en boekt de vergoeding als kosten. Boek vervolgens de dagelijkse inhoudingen op de passivarekening. In je rapportages zie je:

• Openstaande schuld: hoeveel van de 108.000 USD je nog moet.
• Effectieve APR: gebruik een query of Jupyter-notebook om het interne rendement te vergelijken met een bankkredietlijn of SBA-lening.
• Kasstroomeffect: het bal-commando in Beancount toont hoe de inhouding je operationele rekening onder druk zet tijdens rustige maanden.

Omdat MCA’s een percentage van de omzet innen, is de looptijd onzeker. Voer realistische omzetscenario’s in beancount-query of een pivot-rapport in om te zien hoelang de schuld blijft hangen bij verschillende verkoopniveaus.

Waarschuwingssignalen vóór je tekent​

1. Factor rate boven 1,3× – Alles daarboven betekent vrijwel zeker een APR met drie cijfers zodra je de korte looptijd normaliseert.
2. Dagelijkse of wekelijkse afrekening – Frequente afboekingen bemoeilijken het kasbeheer, zeker als je ook wekelijks loon of huur betaalt.
3. Persoonlijke borgstellingen – Hoewel MCA’s als omzetgebaseerd worden gepresenteerd, eisen veel contracten nog steeds persoonlijke garanties of pandrechten.
4. Stacking toestaan – Sommige aanbieders staan meerdere voorschotten tegelijk toe of moedigen dat aan. Dat is het recept voor een kasstroomcrisis.
5. Ondoorzichtig contract – Kan de aanbieder geen voorbeeld van een terugbetalingsschema geven of weigert hij de totale kosten te delen, loop dan weg.

Slimmere alternatieven om eerst te bekijken​

Deze opties vragen documentatie en beoordeling, maar de effectieve APR ligt vaak op de helft (of minder) van een MCA. Gebruik Beancount om pro forma kasstroomoverzichten te maken en te vergelijken hoe elk product je runway en marges beïnvloedt.

Houd de regie met Beancount​

1. Leg elk aanbod vast – Maak een rekening Liabilities:Financing:Offers en bewaar offertes als metadata. Zo bouw je een dataset op van factor rates, kosten en looptijden.
2. Simuleer de aflossing – Gebruik beancount-query of een Jupyter-notebook om dagelijkse inhoudingen te vergelijken met vaste maandelijkse betalingen.
3. Label omzetvolatiliteit – Pas tags toe in Beancount om snel voortschrijdende omzetgemiddelden te genereren. Deel deze rapporten met financiers om betere voorwaarden te bedingen.
4. Automatiseer waarschuwingen – Combineer Beancount met bean-report of eigen scripts om meldingen te krijgen zodra het MCA-saldo een drempel overschrijdt.

Beancount maakt het eenvoudig om de kapitaalkosten te controleren. Cijfers in platte tekst kun je versiebeheerden, gezamenlijk analyseren en beschermen tegen verborgen kosten.

Conclusie​

Behandel merchant cash advances als noodoplossing. Als je voor een kortdurend tekort staat en alle andere opties dicht zijn, kunnen ze tijd kopen — maar tegen een hoge prijs. Modelleer de kasstromen eerst in Beancount, laat het contract juridisch toetsen en onderzoek alternatieven die meer van je omzet beschermen.

Hulp nodig bij scenario’s of rapportages? Ons team helpt je met het opzetten van een Beancount-grootboek, geautomatiseerde data-imports en dashboards die financieringsbeslissingen inzichtelijk maken.

Volgende stappen:

• Clone onze Beancount-bedrijfstemplate om je grootboek te starten.
• Plan een sessie met ons onboardingteam om financieringsscenario’s door te nemen.
• Abonneer je op de nieuwsbrief voor meer workflows rond boekhouden in platte tekst.

Met gedisciplineerde data groei je op je eigen voorwaarden — zonder de omzet van morgen te verpanden aan de haast van vandaag.

Begrijpen waar uw geld vandaan komt en waar het naartoe gaat, is essentieel voor het runnen van een succesvol bedrijf. Hoewel veel bedrijfseigenaren zich richten op hun winst-en-verliesrekening, onthult het kasstroomoverzicht vaak het werkelijke verhaal van de financiële gezondheid van uw bedrijf. U kunt immers winstgevend zijn op papier, maar nog steeds geen geld hebben om uw rekeningen te betalen.

Wat is een Kasstroomoverzicht?​

Een kasstroomoverzicht (ook wel een overzicht van kasstromen genoemd) is een financieel document dat al het geld volgt dat uw bedrijf binnenkomt en verlaat gedurende een bepaalde periode – of dat nu een maand, kwartaal of jaar is. In tegenstelling tot een winst-en-verliesrekening die de omzet laat zien wanneer deze is verdiend (zelfs als de betaling nog niet is ontvangen), richt een kasstroomoverzicht zich uitsluitend op daadwerkelijke kasstroombewegingen.

Beschouw het als de financiële polsslag van uw bedrijf. Het laat zien of u genoeg contant geld heeft om de salarissen te betalen, leveranciers te betalen, te investeren in groei en de lichten aan te houden.

Waarom Uw Bedrijf een Kasstroomoverzicht Nodig Heeft​

Kasstroomproblemen zijn een van de belangrijkste oorzaken van het mislukken van kleine bedrijven. Zelfs winstgevende bedrijven kunnen failliet gaan als ze niet genoeg geld in kas hebben om aan hun directe verplichtingen te voldoen. Hier is waarom het volgen van de kasstroom belangrijk is:

Onthult Echte Liquiditeit: Uw winst-en-verliesrekening kan een winst laten zien, maar als klanten hun facturen nog niet hebben betaald, heeft u mogelijk geen daadwerkelijk contant geld beschikbaar.

Maakt Betere Planning Mogelijk: Door kasstroompatronen te volgen, kunt u tekorten anticiperen voordat ze crises worden en plannen voor grote uitgaven of investeringen.

Trek Investeerders en Kredietverstrekkers Aan: Belanghebbenden willen zien dat uw bedrijf een positieve kasstroom genereert en zijn middelen verantwoord beheert.

Identificeert Probleemgebieden: U kunt ontdekken dat er te veel geld vastzit in de voorraad, of dat de incassoperioden te lang zijn.

Ondersteunt Groeibeslissingen: Moet u die nieuwe medewerker aannemen? Nieuwe apparatuur leasen? Uw kasstroomoverzicht helpt deze vragen te beantwoorden.

De Drie Secties van een Kasstroomoverzicht​

Elk kasstroomoverzicht is onderverdeeld in drie hoofdcategorieën, die elk een ander verhaal over uw bedrijf vertellen:

1. Operationele Activiteiten​

Deze sectie omvat uw dagelijkse bedrijfsactiviteiten – de activiteiten die uw primaire inkomsten genereren. Operationele activiteiten omvatten:

• Contanten ontvangen van klanten voor producten of diensten
• Contanten betaald aan leveranciers en verkopers
• Salaris- en personeelsbeloningen
• Huur, nutsvoorzieningen en andere operationele kosten
• Rente betalingen
• Inkomstenbelasting betalingen

De netto kasstroom uit de bedrijfsvoering is aantoonbaar de belangrijkste regel op uw overzicht. Het laat zien of uw kernactiviteiten een positieve kasstroom genereren. Als dit cijfer consequent negatief is, is dit een rode vlag dat uw bedrijfsmodel mogelijk moet worden aangepast.

2. Investeringsactiviteiten​

Deze sectie volgt de kasstromen met betrekking tot lange termijn activa en investeringen:

• Aankoop of verkoop van onroerend goed, installaties en machines
• Overname of verkoop van andere bedrijven
• Aankoop of verkoop van beleggings effecten
• Leningen verstrekt aan andere entiteiten (en ontvangen terugbetalingen)

Voor groeiende bedrijven vertoont deze sectie vaak een negatieve kasstroom omdat ze in hun toekomst investeren. Dat is niet per se slecht – het laat zien dat u bouwt voor morgen. U hebt echter een positieve kasstroom uit de bedrijfsvoering of financieringsactiviteiten nodig om deze investeringen te ondersteunen.

3. Financieringsactiviteiten​

Deze sectie laat zien hoe uw bedrijf kapitaal aantrekt en terugbetaalt:

• Opbrengsten uit leningen of uitgifte van obligaties
• Terugbetaling van de schulden
• Geld geïnvesteerd door eigenaren of aandeelhouders
• Inkoop van eigen aandelen
• Dividend betalingen

Deze sectie laat zien hoe u uw bedrijf financiert en of u sterk afhankelijk bent van externe financiering of intern voldoende contant geld genereert.

Hoe Maak je een Kasstroomoverzicht?​

Er zijn twee methoden om een kasstroomoverzicht op te stellen: de directe methode en de indirecte methode. De meeste kleine bedrijven vinden de indirecte methode gemakkelijker te implementeren.

De Indirecte Methode (Aanbevolen voor Kleine Bedrijven)​

Stap 1: Begin met de Netto Winst Begin met de netto winst uit uw winst-en-verliesrekening voor de periode.

Stap 2: Corrigeer voor Niet-Kaselementen Tel de kosten terug die geen contante betalingen met zich meebrachten:

• Afschrijving en amortisatie
• Verliezen op de verkoop van activa (of aftrek van winsten)

Stap 3: Corrigeer voor Veranderingen in Werkkapitaal

• Tel afnames (of trek toenames) in vorderingen toe
• Trek toenames (of tel afnames) in voorraad af
• Tel toenames (of trek afnames) in crediteuren toe

Als bijvoorbeeld de vorderingen met € 2.000 zijn gestegen, trek dit dan af van de netto winst, omdat u wel omzet heeft geboekt, maar het geld nog niet heeft geïncasseerd.

Stap 4: Voeg Investeringsactiviteiten Toe Maak een lijst van alle kasstromen uit het kopen of verkopen van lange termijn activa en investeringen.

Stap 5: Voeg Financieringsactiviteiten Toe Registreer alle kasstromen uit transacties met schulden, eigen vermogen en dividend.

Stap 6: Bereken de Netto Verandering in Contanten Tel de netto kasstroom uit alle drie de secties bij elkaar op. Dit zou gelijk moeten zijn aan de verandering in uw kassaldo tussen het begin en het einde van de periode.

De Directe Methode​

De directe methode is conceptueel eenvoudiger, maar vereist een meer gedetailleerde administratie. U maakt eenvoudigweg een lijst van alle ontvangsten en betalingen in contanten:

Ontvangsten in contanten:

• Incasso's van klanten
• Ontvangen rente
• Andere operationele ontvangsten in contanten

Betalingen in contanten:

• Betalingen aan leveranciers
• Betalingen aan werknemers
• Betaalde rente
• Betaalde inkomstenbelasting
• Andere operationele betalingen in contanten

Trek de totale betalingen af van de totale ontvangsten om de netto kasstroom uit de operationele activiteiten te verkrijgen en voeg vervolgens de investerings- en financieringssecties toe zoals hierboven beschreven.

Praktijkvoorbeeld: Een Kleine Bakkerij​

Stel dat u een bakkerij in de buurt bezit. Zo zou een eenvoudig maandelijks kasstroomoverzicht eruit kunnen zien:

Operationele activiteiten:

• Netto winst: € 4.000
• Tel op: Afschrijving: € 500
• Toename van vorderingen: -€ 1.000 (klanten kochten op krediet)
• Afname van de voorraad: € 800 (verbruikte voorraden)
• Toename van crediteuren: € 600 (vertraagde sommige betalingen aan leveranciers)
• Netto kasstroom uit de operationele activiteiten: € 4.900

Investeringsactiviteiten:

• Aankoop van een nieuwe oven: -€ 3.000
• Netto kasstroom uit investeringen: -€ 3.000

Financieringsactiviteiten:

• Hoofdsom betaling op de bakkerijlening: -€ 500
• Netto kasstroom uit financiering: -€ 500

Netto toename van contanten: € 1.400

Als u de maand bent begonnen met € 5.000 op de bank, eindigt u met € 6.400.

Beste Praktijken voor het Gebruik van Uw Kasstroomoverzicht​

1. Bekijk Het Regelmatig​

Maak niet slechts één keer per jaar een kasstroomoverzicht voor uw accountant. Bekijk het minimaal maandelijks en wekelijks als uw bedrijf krappe marges heeft of snel groeit. Hoe vaker u het bekijkt, hoe sneller u problemen kunt opsporen en aanpakken.

2. Maak Kasstroomprognoses​

Gebruik historische gegevens om toekomstige kasstromen te voorspellen. Dit helpt u te anticiperen op seizoensschommelingen, te plannen voor grote uitgaven en cashcrunches te vermijden. De meeste bedrijven maken rollende prognoses voor 12 maanden die ze maandelijks bijwerken.

3. Bekijk Belangrijke Metrics​

Let vooral op:

• Operationele kasstroom: Moet consistent positief zijn
• Vrije kasstroom: Operationele kasstroom minus kapitaaluitgaven
• Cashconversiecyclus: Hoe lang het duurt om voorraadinvesteringen om te zetten in contanten

4. Vergelijk Perioden​

Bekijk trends van maand tot maand en van jaar tot jaar. Groeit uw operationele kasstroom? Wordt u meer of minder afhankelijk van financiering? Deze trends onthullen het traject van uw bedrijf.

5. Stem Af met Andere Overzichten​

Uw kasstroomoverzicht moet een consistent verhaal vertellen met uw balans en winst-en-verliesrekening. De verandering in contanten op uw kasstroomoverzicht moet overeenkomen met de verandering in de liquide middelen op uw balans.

Veelvoorkomende Fouten die U Moet Vermijden​

Winst Verwarren met Kasstroom: Alleen omdat u winstgevend bent, betekent dit niet dat u contant geld heeft. Een verkoop van € 10.000 met een betalingstermijn van 60 dagen helpt uw winst-en-verliesrekening vandaag, maar helpt uw kasstroom gedurende twee maanden niet.

De Operationele Sectie Negeren: Sommige bedrijfseigenaren richten zich alleen op de bottom line (totale verandering in contanten) zonder de bronnen te analyseren. U wilt een positieve kasstroom uit de operationele activiteiten, niet alleen door meer schulden aan te gaan.

Niet-Kas Transacties Vergeten: Afschrijving verbruikt geen contanten, maar het vermindert uw netto winst. Zorg ervoor dat u het weer optelt bij gebruik van de indirecte methode.

Niet Plannen voor Seizoensschommelingen: Veel bedrijven hebben seizoensgebonden kasstroompatronen. Plan voor de magere maanden tijdens de overvloedige maanden.

Hoofdsom en Rente Verwisselen: Rente betalingen zijn operationele activiteiten; hoofdsom betalingen op leningen zijn financieringsactiviteiten. Houd ze gescheiden.

Download Uw Gratis Kasstroomoverzicht Template​

Om u op weg te helpen met het volgen van de kasstroom van uw bedrijf, hebben we een gratis, eenvoudig te gebruiken Excel template gemaakt dat het volgende omvat:

• Voorgeformatteerde secties voor operationele, investerings- en financieringsactiviteiten
• Automatische berekeningen
• Zowel maandelijkse als jaarlijkse weergaven
• Aanpasbare regel items voor uw specifieke bedrijf
• Professionele opmaak voor presentaties aan kredietverstrekkers of investeerders

De template gebruikt de indirecte methode, die goed werkt voor de meeste kleine bedrijven. Voer eenvoudig uw financiële gegevens in en de template berekent automatisch uw kasstromen.

Actie Ondernemen: Uw Volgende Stappen​

Het begrijpen en monitoren van de kasstroom gaat niet alleen over overleven – het gaat over het nemen van weloverwogen beslissingen die de groei stimuleren. Hier leest u hoe u deze kennis in de praktijk brengt:

1. Begin nu met volgen: Wacht niet tot volgende maand of volgend kwartaal. Download de template en maak deze week uw eerste kasstroomoverzicht.

2. Stel een beoordelingsschema in: Plan tijd in uw agenda in om de kasstroom minstens maandelijks te beoordelen.

3. Bouw een cashbuffer op: Streef ernaar om 3-6 maanden aan operationele kosten in contanten aan te houden.

4. Verscherp incasso's: Als vorderingen contanten opslokken, implementeer dan strengere betalingsvoorwaarden of follow-up procedures.

5. Beheer de voorraad verstandig: Overtollige voorraad legt contanten vast. Gebruik waar mogelijk just-in-time bestellingen.

6. Onderhandel over betalingsvoorwaarden: Kunt u de crediteuren uitstellen zonder de relaties met leveranciers te schaden? Kunt u klanten stimuleren om sneller te betalen?

De Bottom Line​

Kasstroommanagement is niet glamoureus, maar het is essentieel. Uw kasstroomoverzicht is een van de krachtigste hulpmiddelen die u hebt om de financiële gezondheid van uw bedrijf te begrijpen en slimme beslissingen te nemen. Door bij te houden waar uw geld vandaan komt en waar het naartoe gaat, kunt u cashcrises vermijden, plannen voor groei en een veerkrachtiger bedrijf opbouwen.

Onthoud: omzet is ijdelheid, winst is gezond verstand, maar contanten zijn koning. Begin vandaag nog met het volgen van uw contanten.

Heeft u vragen over het maken of interpreteren van uw kasstroomoverzicht? Laat hieronder een reactie achter en we helpen u antwoorden te vinden.

Waarom een bescheiden budget verandert in een multi-valuta treasury naarmate een organisatie groeit

Apps voor persoonlijke financiën beloven zeven kerntaken: alles op één plek zien, budgetteren, inkomsten en uitgaven bijhouden, schulden aflossen, sparen voor grote aankopen, geld beheren met een partner en investeringen monitoren. Dezelfde behoeften duiken opnieuw op in het bedrijfsleven – en vermenigvuldigen zich vervolgens naarmate het personeelsbestand, toezichthouders en investeerders in beeld komen.

Micro- & kleine bedrijven (solo-oprichter → ±50 werknemers)​

Extra taken uniek voor kleine bedrijven

• Salarisadministratie & secundaire arbeidsvoorwaarden compliance (nauwkeurige, tijdige aangiften).
• Omzetbelasting / BTW-inning & afdracht in verschillende staten of landen.
• Basis risicodekking (aansprakelijkheid, cyber, key-person verzekering).

Lagere- & middenmarktbedrijven (≈ 50 – 500 werknemers, vaak multi-entiteit)​

• Budgetten op afdelingsniveau plus doorlopende prognoses voor FP&A.
• 13-weken en 12-maanden kasstroomprognoses om covenant headroom te beschermen ([eventusag.com][3]).
• Schuld- & aandelenportefeuillebeheer (termijnleningen, venture debt, cap-table verwatering).
• Consolidatie van meerdere entiteiten—intercompany eliminaties en live FX-herwaardering ([picus-capital.medium.com][4]).
• Interne controles & auditgereedheid (functiescheiding, SOX-lite).
• Leveranciersinkoop & contractlevenscyclusbewaking.
• KPI-dashboards voor investeerders en kredietverstrekkers (EBITDA, ARR, DSO, werkkapitaaldagen).

Grote ondernemingen & wereldwijde groepen (500 + werknemers)​

Belangrijkste inzichten voor productontwikkelaars​

• Zelfde instincten, groter podium – "laat me alles zien" groeit van een Mint-achtig dashboard naar consolidatie van meerdere grootboeken en treasury-overzichten.
• Cash is koning op elk niveau – maar de tooling springt van spreadsheets naar dedicated forecasting engines.
• Compliance zwelt aan – salarisadministratie, belasting, audit en ESG verschijnen alleen in zakelijke contexten en domineren de werklast van grote ondernemingen.
• Stakeholders vermenigvuldigen zich – individuen coördineren met een partner; bedrijven jongleren met werknemers, leveranciers, bankiers, investeerders en toezichthouders.

Door te begrijpen waar een klant zich op deze groeicurve bevindt, kunt u functies prioriteren die echt impact hebben – of dat nu directe kasstroominzicht is voor een café-eigenaar of grensoverschrijdende liquiditeitspooling voor een multinational.