Acht van de tien kleine bedrijven die tarieven betalen, berekenen ten minste een deel van die kosten rechtstreeks aan u door. Dat is geen gok of een pleidooi vanuit een belangengroep — het is de belangrijkste bevinding uit het eigen Small Business Credit Survey 2025 van de Federal Reserve, gepubliceerd door het Liberty Street Economics-team van de New York Fed in juli 2026. En het meest verontrustende deel is niet de 80% die de prijzen al heeft verhoogd. Het is dat bijna de helft van hen zegt nog niet klaar te zijn.
Als u een bedrijf runt dat op welke manier dan ook met geïmporteerde goederen te maken heeft — u verkoopt fysieke producten, u koopt materialen uit het buitenland, of u bent een dienstverlenend bedrijf wiens leveranciers dat wel doen — dan is dit onderzoek in feite een routekaart van wat er de komende zes tot twaalf maanden op uw eigen kostenstructuur afkomt. Hier leest u wat de data daadwerkelijk zeggen, en wat u ermee kunt doen.
Het onderzoek achter de krantenkoppen
Het Federal Reserve System voert jaarlijks de Small Business Credit Survey (SBCS) uit, waarbij werkgeversbedrijven in de sectoren goederen, retail en diensten worden ondervraagd over kredietvoorwaarden, operationele uitdagingen en kostendruk. De editie van 2025 verzamelde reacties van ongeveer 6,500 bedrijven landelijk (976 in het eigen "Second District" van de New York Fed, dat New York, New Jersey en Connecticut omvat) tussen september en november 2025.
In tegenstelling tot een eenmalig nieuwsonderzoek is de SBCS longitudinaal en methodologisch consistent van jaar tot jaar, en dat is waarom economen erop vertrouwen als een weergave van hoe tariefkosten daadwerkelijk door de economie van kleine bedrijven bewegen, in plaats van hoe erover wordt gesproken in de pers.
De kerncijfers
Drie datapunten uit de analyse van Liberty Street Economics zijn het belangrijkst als u probeert uw eigen blootstelling in te schatten:
Afhankelijkheid van import is groter dan u zou denken. Van de ondervraagde bedrijven meldde 70% van de goederenproducerende bedrijven, 80% van de retailers en zelfs 40% van de dienstverlenende bedrijven dat ze geïmporteerde inputs gebruiken. Tachtig procent van alle bedrijven zei dat de prijs van die geïmporteerde inputs in 2025 is gestegen ten opzichte van 2024. Als uw bedrijf op enige manier met fysieke voorraad te maken heeft, is de kans groot dat een deel van uw kostenbasis is blootgesteld aan tarieven, zelfs als u zelf nooit rechtstreeks importeert — uw leverancier of de leverancier van uw leverancier doet dat waarschijnlijk wel.
De pijn van tarieven is niet gelijk verdeeld. Landelijk meldde 67% van de retailbedrijven en 55% van de goederenbedrijven tariefgerelateerde uitdagingen in 2025, tegenover 34% van de dienstverlenende bedrijven. In het eigen district van de New York Fed lagen die cijfers over de hele linie hoger — 72% voor retail, 62% voor goederen, 44% voor diensten — wat erop wijst dat regionale concentratie in toeleveringsketens sommige lokale economieën kwetsbaarder maakt dan het landelijke gemiddelde doet vermoeden.
De meeste bedrijven doen beide tegelijk. Van de getroffen bedrijven berekende 80% ten minste een deel van de kosten door aan klanten via hogere prijzen, terwijl 60% ten minste een deel van de kosten intern opving (via dunnere marges). Cruciaal is dat dit elkaar niet uitsluit: 36% van de goederenbedrijven en 43% van de retailbedrijven meldde beide te doen — prijzen verhogen en tegelijk nog een deel van de stijging voor eigen rekening nemen — wat aangeeft dat zelfs de bedrijven die kosten doorberekenen hun tariefblootstelling niet volledig dekken met prijsverhogingen alleen.
Het deel dat u meer zorgen zou moeten baren: het is nog niet voorbij
Een tweede analyse van Liberty Street Economics, getiteld "More Tariff Pass-Through Is in the Pipeline," is de belangrijkere leesstof met het oog op planning. Daaruit bleek dat 47% van de dienstverlenende bedrijven en 44% van de fabrikanten die al tarieven hebben betaald, nog steeds verdere prijsverhogingen plant — niet omdat de kosten verder stijgen, maar omdat de reeds noodzakelijke prijsverhogingen nog niet volledig zijn doorgevoerd.
De uitsplitsing naar timing is veelzeggend:
- Ongeveer 40% van de fabrikanten en 30% van de dienstverlenende bedrijven die meer verhogingen plannen, verwachten dit binnen de komende zes maanden te doen.
- Nog eens 7% van de fabrikanten en 16% van de dienstverlenende bedrijven plant verhogingen die verder dan zes maanden vooruit liggen.
- Ondertussen beschouwt slechts ongeveer 20% van de fabrikanten en 30% van de dienstverlenende bedrijven die tarieven hebben betaald hun doorberekening als voltooid.
Onderzoekers van de Fed omschrijven dit als een "geleidelijk oplopend" prijspatroon: bedrijven spreiden prijsverhogingen bewust over een langere periode in plaats van één grote, zichtbare sprong te maken. De twee genoemde redenen zijn praktisch van aard, niet strategisch in de zin van klantrelaties — veel bedrijven zitten vast aan contracten met vaste prijzen die nog niet aan vernieuwing toe zijn, en andere bedrijven doseren hun verhogingen om klanten niet te schokken, terwijl ze wel de optie openhouden om de prijzen verder te verhogen als de kosten blijven stijgen.
De conclusie: als u ziet dat de facturen van uw leveranciers geleidelijk oplopen in plaats van in één keer omhoogschieten, dan verbeeldt u zich dat niet. Het is op dit moment de gedocumenteerde strategie in de hele sector, en de eigen analyse van de Fed zegt dat er nog meer aan zit te komen.
Waarom dit kleine bedrijven harder raakt dan grote
De onderzoekers van de Fed maken een belangrijk structureel punt: grote bedrijven kunnen tariefkosten vaak absorberen — in ieder geval tijdelijk — omdat ze prijszettingsmacht hebben, gediversifieerde toeleveringsketens, en genoeg marge-buffer om een kostenstijging op te vangen terwijl ze onderhandelen met leveranciers of van inkoopbron wisselen. Kleinere, minder winstgevende bedrijven met minder middelen kunnen dat over het algemeen niet. Ze berekenen de kosten snel door (met het risico op weerstand van klanten) of ze absorberen ze (met het risico op hun eigen marges), en de SBCS-data laten zien dat de meeste kleine bedrijven een ongemakkelijke mix van beide toepassen.
Dat is ook terug te zien in de vooruitzichten: bedrijven die grotere tariefuitdagingen meldden in 2025 waren meetbaar pessimistischer over hun eigen werkgelegenheids- en omzetvooruitzichten voor 2026 dan bedrijven die minder blootgesteld waren. Kostendruk door tarieven is niet alleen een prijsprobleem — voor een aanzienlijk deel van de kleine bedrijven vertaalt het zich rechtstreeks naar terughoudendheid bij het aannemen van personeel.
Wat u met deze data moet doen
Als u een bedrijf runt met enige vorm van importblootstelling, suggereert het onderzoek drie concrete stappen:
1. Houd tariefgedreven kostenstijgingen in uw boekhouding gescheiden van uw reguliere kostprijs van verkochte goederen (COGS). Als de kosten per eenheid van een leverancier al zijn gestegen door tarieven, laat die stijging dan niet onzichtbaar opgaan in een generieke post "kostprijs van verkochte goederen". Label het — al is het maar informeel — zodat u over zes maanden, wanneer u beslist of uw eigen prijzen weer aangepast moeten worden, precies kunt zien welk deel van uw kostenbasis tariefgedreven is versus normale inflatie of leveranciersspecifieke veranderingen. Dit is precies het soort taak dat moeiteloos is als u transacties al bijhoudt in een gestructureerd, doorzoekbaar grootboek, en echt lastig als uw boekhouding bestaat uit een schoenendoos met bonnetjes en een spreadsheet die in april in elkaar is gezet.
2. Verwerk het "geleidelijk oplopende" patroon in uw eigen prijskalender. Als bijna de helft van de tariefbetalende bedrijven verdere verhogingen plant over de komende zes-plus maanden, en uw eigen leveranciers zich hetzelfde gedragen, mag u ervan uitgaan dat uw inputkosten nog niet klaar zijn met stijgen. Reageer niet op elke prijsverhoging van leveranciers afzonderlijk, maar overweeg om nu al een kwartaalgewijze prijsevaluatie in uw kalender in te bouwen, zodat uw eigen prijsaanpassingen gepland en gecommuniceerd zijn in plaats van reactief.
3. Communiceer prijswijzigingen op de manier die volgens de data werkt. Bedrijven die er succesvol in slaagden hun prijzen te verhogen zonder klanten te verliezen, deden dat doorgaans geleidelijk en transparant — door het "waarom" uit te leggen in plaats van stilletjes het bedrag op een factuur te veranderen. Eén eigenaar van een groothandel die een verhoging van 18% gefaseerd doorvoerde met duidelijke communicatie over de oorzaak, hield naar verluidt meer dan 90% van haar klanten. Een plotselinge, onverklaarde prijssprong komt over als opportunisme; een geleidelijke, toegelichte verhoging komt over als een bedrijf dat samen met zijn klanten reële kostendruk opvangt.
Houd uw kostengegevens overzichtelijk terwijl de grond onder u blijft verschuiven
Wanneer de kosten van uw leveranciers elk kwartaal veranderen in plaats van eens per jaar, zijn de bedrijven die zich het snelst aanpassen degene wier boekhouding tariefgedreven kostenveranderingen al scheidt van al het andere — in plaats van de schade pas bij de belastingaangifte te ontdekken. Beancount.io biedt u plain-text accounting met een volledige, geversioneerde geschiedenis van elke transactie, zodat u precies kunt zien wanneer en hoeveel uw kosten zijn verschoven en prijsbeslissingen kunt nemen op basis van echte data in plaats van een onderbuikgevoel. Begin gratis en houd uw cijfers net zo actueel als de tarieven.