TVPI・DPI・RVPI 解説：プライベートファンドを評価する3つのマネーマルチプル
TVPIは常にDPIとRVPIの合計に等しい：払込資本に対する現金回収額と紙上の価値の合計——だがどのマルチプルもタイミングを示さないため、IRRと併用すべきだ。
#metrics
指標
バランススコアカードを徹底解説：4つの視点が戦略を、中小企業が実際に追跡できる指標へと変える仕組み
バランススコアカードは、財務・顧客・業務プロセス・学習と成長の4つの視点で戦略を指標に変え、一つの因果の連鎖としてボトムアップに結びつけます。
ARR vs. ACV vs. TCV：各SaaS契約指標が実際に測定しているもの
ACVは1契約を年換算し、TCVは契約期間全体の合計を表し、ARRは全顧客の経常収益を年率換算する。そして収益はサービス提供に応じてのみ認識される。
フリーミアム価格設定を徹底解説：無料プランが2〜5%のユーザーを有料に転換する仕組み
フリーミアムは無料ユーザーの2〜5%を有料に転換するが、無料トライアルは訪問者あたり3倍の支払者を生む。成功時にゲートを設け、無料枠のコストを計測し、リバーストライアルを試そう。
既存店売上高と坪当たり売上高の解説：本当の成長と新店舗出店を分ける2つの小売KPI
既存店売上高は小売の成長から新規店舗を取り除きます。坪当たり売上高は各店舗が家賃に見合う収益を上げているかを測ります。計算式とベンチマーク。
SaaSマジックナンバー、エフィシエンシースコア、デフォルトアライブテスト：あなたの成長は効率的か？
マジックナンバーが1.0を超えるとは、販管費1ドルが1ドル超のARRを生み出すということです。1四半期のラグを考慮して算出し、その後デフォルトアライブテストを確認しましょう。
バーンマルチプル解説：成長の1ドルが実際にいくらかかるか
バーンマルチプルとはネットバーンをネット新規ARRで割った値 — 1.5倍未満は出資可能なSaaS効率の目安であり、3倍超は成長が価値を破壊していることを意味します。
フリーキャッシュフロー転換率：利益が実際に現金なのかを教えてくれる比率
健全なFCF転換率はEBITDAの約80%で推移します。50%を下回る場合、売掛金、在庫、またはCapExが利益を食いつぶしていることを意味します。計算式、ベンチマーク、改善策を解説。
空港シャトルビジネスの簿記：座席単位の料金設定、許可証費用、そして路線を採算に乗せる積載率
12人乗りシャトルバンを1席35ドルで運行すると、1回あたり積載率約27%で損益分岐するが、空車と回送を含めると実際の路線は40〜60%になる。空港ごとに手数料を追跡しよう。
ユニフォームとリネンのレンタル会計：衣料品フリートを償却し、ルート密度で価格を設定する
レンタル衣料品は備品ではなく固定資産です。6〜36ヶ月で償却し、工場のポンドあたりコストを算出し、ルート密度が事業の売却価格を決めます。
コンサルティング稼働率が19年ぶりの低水準に：ベンチマークが請求可能マージンにとって何を意味するか
請求可能稼働率は66.4%に低下し19年ぶりの低水準——それでもトップ企業は70〜80%で運営している。1ポイントの価値と、燃え尽きずに回復する方法。
クイックルーブショップの簿記：儲かるベイと採算ギリギリのベイを分ける1台あたりの数字
クイックルーブはマークアップではなく1台あたりの粗利益で儲ける。このガイドでは、バルクオイルの納品ごとに1クォートあたりのコストを算出し、各タンクを毎週帳簿残高と実測値で照合し、減耗と廃油回収を別勘定で計上し、5つの日次KPI（車両台数、平均チケット、100台あたりのアドオン数、ベイ時間、1台あたりの粗利益）を業界ベンチマーク（労働時間あたり0.95台、労務費の粗利益率80%、部品の粗利益率50%など）と照合してレビューする方法を示す。