特別注文の価格決定：価格を下回る一回限りの注文をいつ受け入れるべきか
定価を下回る特別注文は、その価格が単位あたりの増分原価を上回り、かつ生産能力に余剰がある場合に利益を生む。フル稼働時には、失われる通常販売の限界利益を加算する必要がある。
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意思決定
事業用設備のリース対購入：銀行員のように分析を実行する方法
リースと購入のどちらが有利かは、税引後現在価値で決まる。セクション179は購入に有利、陳腐化リスクはリースに有利。NALを計算して判断しよう。
安全余裕率の解説：損益分岐点に達するまで売上がどれだけ落ちても耐えられるか
安全余裕率とは、売上から損益分岐点売上を差し引いたもの——損失が始まるまでに売上がどれだけ落ちても耐えられるかを示します。金額・数量・パーセントで計算しましょう。
セールスミックス解説：総収益が変わらなくても、販売構成比が損益分岐点と利益を動かす仕組み
セールスミックスとは製品の販売構成比のことです。低マージン商品への偏りは、収益が変わらなくても利益を削ります。加重平均マージンを毎月追跡しましょう。
お金の時間価値の解説：割引と複利が将来のキャッシュを現在価値に変える仕組み
今日の1ドルは明日の1ドルより価値がある。複利と割引のTVM計算式、具体的な計算例、そして割引率の選び方を解説します。
内製か購入か：賢明なアウトソーシング判断の裏にある回避可能原価のフレームワーク
サプライヤーの見積は総原価ではなく回避可能原価と比較せよ — 配賦された間接費はどちらでも残る。フレームワーク、計算、そして定性的な優先要因を解説する。
運営契約書におけるショットガン条項：テキサス・シュートアウトが50/50のデッドロックをどう解消するか
ショットガン条項とは、50/50のLLCメンバーの一方が買取価格を提示し、もう一方がそれを受け入れるか同条件で買い取るかを選ぶ仕組みです。評価の罠を避ければ、デッドロックからの迅速な出口となります。
AI時代の「作るか買うか」：インディーSaaS創業者のための2026年向け金融ツール選定フレームワーク
36ヶ月の総所有コスト、価値実現までの時間、差別化、統合、コンプライアンスリスクという5つの要素に基づくフレームワーク。月額MRR 20,000ドルの具体的な例では、請求エンジンを購入する場合のコストは約25,000〜45,000ドルであるのに対し、自社開発する場合は50,000〜100,000ドル以上かかる。
AIカスタマーサービスチャットボットのROI: 中小企業のための実際の数字ガイド
ベンダーはAIカスタマーサービスについて、投資1ドルあたり$3.50〜$8のリターンと3〜6か月の投資回収期間を宣伝しているが、超過料金や導入統合、チューニング時間を含めた実際の総所有コストは、広告されているサブスクリプション料金より30〜60%高くなることが多い。
正味現在価値（NPV）解説：あの新設備が本当に元を取れるかどうかを見極める方法
事業用設備を購入する前に正味現在価値（NPV）計算を実行する方法 — 実例（5万ドルの機械、年間2万ドルの節約、12%の割引率でNPVは10,748ドル）、割引率の選び方、NPVが回収期間やIRR単独よりも優れている理由、そして計算を台無しにする5つの間違い。
投下資本利益率(ROIC):あなたのビジネスが本当に続ける価値があるかを教えてくれる、たった一つの指標
ROICは、企業が負債と自己資本を税引後営業利益にどれだけ効率的に転換しているかを測る指標です — NOPATを投下資本で割って算出します。計算式、なぜROIがROEより優れているのか、価値を生む企業と価値を破壊する企業を分けるWACCというベンチマーク、そしてオーナーが最も陥りやすい5つの計算ミスについて解説します。
スループット会計と制約理論:自社の本当のボトルネックをたった一つ見つける方法
スループット会計は、事業に関する意思決定をスループット、投資、業務費用という3つの数字に集約し、あらゆる場所でコストを削ることではなく、たった一つの拘束的な制約を解消することだけが、実際に会社が稼ぐ金額を増やすと主張する。