
SBAがSBSSスコアを廃止 — 7(a)小口融資の引受審査はこう変わる
2026年3月1日付で、SBAは35万ドル以下の7(a)小口融資に対するFICO SBSSスコアによる事前審査義務を廃止。単一の全国基準(直近では165)に代わり、金融機関独自の信用モデルと新たな最低1.1倍の債務返済カバレッジ比率を導入。何が変わったのか、銀行ごとに承認基準が異なる理由、申請前に財務を準備する方法を解説。
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2026年3月1日付で、SBAは35万ドル以下の7(a)小口融資に対するFICO SBSSスコアによる事前審査義務を廃止。単一の全国基準(直近では165)に代わり、金融機関独自の信用モデルと新たな最低1.1倍の債務返済カバレッジ比率を導入。何が変わったのか、銀行ごとに承認基準が異なる理由、申請前に財務を準備する方法を解説。

売掛金エージングレポートは、未払いの請求書を「期日内」「1〜30日」「31〜60日」「61〜90日」「90日超」の期間別バケットに分類し、キャッシュフローのリスクを早期に発見できるようにする資料です。健全な企業では売掛金の70〜80%が最初の2つのバケットに収まっており、90日を超えると回収できる見込みは70%を下回ります。この記事では、バケットの読み方、週次の債権回収ワークフローの回し方、そしてレポートをキャッシュフロー予測に変える方法を解説します。

タームローンは初日から満額の元本に利息が発生するが、クレジットラインは実際に引き出した分にしか利息がかからない。本記事では2026年の金利水準(銀行のタームローン6.8%〜11%、SBA 7(a)9.75%〜13.25%、銀行のクレジットライン8%〜14%)、審査基準、そして正しい商品を選ぶための3つの質問による判断フレームワークを比較する。

コーパッカー(受託製造業者)が提示する単位当たり価格は、1回の生産ロットごとに発生する固定費、セットアップ費用、MOQ(最小発注数量)の経済性を織り込むと、実際のランデッドコストを36%も過小評価することがある。食品・飲料ブランドが受託製造コストを売上原価(COGS)としてどう分類すべきか、ターンキー方式とトーリング方式の取り扱い、そして誤分類が引き起こす5〜10ポイントの粗利率の過大計上をどう避けるべきかを解説する。

2026年6月4日に署名されたコロラド州のHB26-1223は、対象となる飲食小売業者が2027年と2028年の7月、8月、11月、12月の州消費税から、月間課税売上高の最大14,000ドル(約3,248ドル相当)を控除できるようにするものです。さらに、2026年7月1日から開始される調理食品の光熱費免税または0.5%のクレジットも含まれます。対象者とその記録方法を解説します。

州のUSTクリーンアップ基金が——不動産所有者ではなく——実質的な支払者である場合に、環境浄化工事業者がどのようにジョブコスティングを構築すべきかを解説。5つの浄化フェーズをコストコードとして扱う方法、基金の上限額と控除額を踏まえたASC 606の回収可能性、通常の売掛金とは別に6~8週間の払い戻し未収金の経過期間を管理する方法、そして基金監査に耐えうる文書化について取り上げます。

フリークロウブローカーは、総貨物価値ではなく、荷主への請求額と運送会社へのコストの差額を利益とします。ファクタリング(債権売却、リコースで1~5%、ノンリコースで2.5~5%の手数料)の計上方法、クイックペイ割引の分別計上、$75,000のBMC-84/BMC-85要件の追跡、そして現在業界で年間5~7億ドルの損失となっているダブルブローカー詐欺を見抜くための買掛金管理の規律について解説します。

六〜十週間の収穫期に年間収益の大半を稼ぎ出すオリーブオイル搾油所の帳簿の付け方——カスタムクラッシュの搾油手数料と自社ブランド在庫会計を分離し、オリーブ1ガロン当たり50〜200ポンドの間で変動する搾油歩留まりを追跡し、タンク貯蔵中のバルクオイルを評価し、スケジュールF、現金主義、UNICAPといった税務上の論点に対応する方法。

SageとGoCardlessの新しい「Pay by Bank」請求書機能は、銀行間で直接送金することで、カード決済と比較して中小企業の取引コストを約54%削減します。米国ではQuickBooksやStripeも同様のACHベースの代替手段をすでに提供しています。

当座比率(酸性試験比率)は、流動資産から棚卸資産と前払費用を除外し、現金・売掛金・市場性のある有価証券だけで流動負債を賄えるかを検証する指標です。計算式、流動比率2.5が当座比率1.0を覆い隠す試算例、業界別の目安、そして売掛金の滞留という盲点を解説します。

ローリングフォーキャストは、締まった月を実績値で置き換え、固定された12ヶ月の期間の先に新たな月を1つ追加していく手法で、計画が古びることがありません。組織の約42%がこの手法を使っており(AFP調べ)、その多くは年間予算を置き換えるのではなく併用する形をとっています。両方を組み合わせることで計画精度が25〜30%向上します。この記事では、その仕組みと避けるべき失敗、6ステップの作成ガイドを解説します。

9月に集めたシーズンパスの現金は収益ではなく負債である。本ガイドでは、スキーリゾート向けのASC 606繰延収益——借方現金・貸方繰延収益の仕訳、定額法と使用量ベースの認識の比較、天候リスクに備えた返金引当金、そして小規模スキー事業者が最も陥りやすい4つの簿記上の間違いを解説する。