あなたのデイケアは1日あたり35ドル、預かりは1泊あたり55ドル、グルーミングは1回あたり65ドルを請求していますが、銀行には1つの入金しか表示されません。その入金では、どのサービスが実際に利益を生んでいるのか、どのパッケージが負債なのか、そして12万ドルのプレイヤードと犬舎の改装費が元を取れているのかがわかりません。
3つの収益源、3つの利益率
デイケア: 日帰りチケットとパッケージ（10日分で320ドル）。パッケージは繰延収益です — 借方: 現金 320ドル / 貸方: 繰延収益 320ドル — 使用日ごとに認識されます: 借方: 繰延収益 32ドル / 貸方: 収益 — デイケア 32ドル。期限切れで未使用の日数による失効収益は、期限が切れるまで収益にはなりません。
預かり: 1泊単位で、追加料金には延長ピックアップや投薬があります。預かりは夜間の人件費と光熱費が高く、稼働率は休暇シーズンにピークを迎えます。頭数ではなく泊数で稼働率を追跡し、利用可能な犬舎あたりの収益を管理します。
グルーミング: 1回単位で、材料費（シャンプー、ブレード）とグルーマーの人件費がかかり、多くの場合歩合制です。65ドルのグルーミングで、材料費8ドルとグルーマー歩合30ドルを差し引くと、間接費を差し引く前の貢献利益は27ドルになります — 1日あたり32ドルで人件費12ドルのデイケアとは大きく異なります。
6桁の改装費
プレイエリア、犬舎、床材、フェンス、空調設備は、リース改善として7〜15年で減価償却されます。税務上は多くの場合15年の定額法ですが、経営上はより短い期間で償却されることもあります。12万ドルの改装費を10年で償却すると、毎月1,000ドルの減価償却費になります — これは最大の固定費です。収益を分離しなければ、デイケア、預かり、グルーミングのどれがその費用をカバーしているのか見えません。
