#profitability
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Il margine di segmento è ricavi meno costi variabili e costi fissi tracciabili — elimina un segmento solo quando i costi evitabili superano i ricavi persi.
L'analisi DuPont scompone il ROE in margine di profitto × rotazione delle attività × leva finanziaria — così un rendimento in crescita che non riesci a ricondurre alla gestione operativa si legge come preso a prestito, non guadagnato.
Il profitability index è il valore attuale dei flussi in entrata rispetto all'investimento iniziale — finanzia i progetti sopra 1,0, con il PI più alto per primo quando il budget è limitato.
Il free cash flow è l'operating cash flow meno il CapEx — la liquidità che resta dopo aver mantenuto i propri asset. Come calcolarlo, leggerlo e correggerlo.
Peloton FY2026: 63,2 milioni di dollari di utile netto — il suo primo anno redditizio — su 2,446 miliardi di ricavi (−1,8%), ottenuto tagliando gli opex del 67% rispetto al FY2022.
Allineate l'obiettivo di ogni manager alla sua autorità: i centri di costo possiedono la spesa, i centri di profitto possiedono il margine, i centri di investimento guadagnano un ROI superiore al rendimento richiesto.
Le percentuali common-size mostrano cosa fa ogni dollaro di ricavo; l'analisi di tendenza mostra dove sta andando alla deriva — eseguile entrambe ogni mese per individuare presto l'erosione del margine.
Il Piotroski F-Score valuta i titoli economici su nove test sì-o-no di redditività, leva finanziaria ed efficienza: 8 o 9 segnalano forza, 0-2 segnalano una trappola.
Il tuo margine di sicurezza è dato dalle vendite meno le vendite di pareggio — di quanto può calare il fatturato prima che inizino le perdite. Calcolalo in dollari, unità e percentuale.
Il sales mix è la quota di vendita dei tuoi prodotti — uno spostamento verso articoli a basso margine riduce il profitto mentre il fatturato resta invariato. Monitora il tuo margine medio ponderato ogni mese.
Il margine lordo verifica il prezzo, il margine operativo verifica i costi generali, il margine netto verifica il finanziamento e le tasse — leggi i tre come un imbuto per trovare dove si perde il profitto.
Il COGS è il costo diretto di ciò che hai venduto — materiali, manodopera, trasporto. I ricavi meno il COGS danno l'utile lordo, il verdetto sul fatto che i tuoi prezzi funzionino.
