#cost-of-goods-sold
یادگیری محاسبه و پیگیری بهای تمام شده کالای فروش رفته برای موجودی
استودیوهای نقاشی و شمعسازی یک بلیت میفروشند که شامل سه نوع درآمد، دو نوع رفتار مالیاتی و یک بدهی معوق است. در اینجا نحوه تفکیک درآمد بلیت، نوشیدنی و خردهفروشی در سیستم فروش، ثبت کارتهای هدیه و پیشپرداختها به عنوان درآمد معوق، و ردیابی هزینه پور را میآموزید تا بستن ماه فقط ۳۰ دقیقه طول بکشد.
هزینههای انجام سفارش پرینتفول و پرینتفای معمولاً ۴۵ تا ۵۵ درصد قیمت خردهفروشی را تشکیل میدهند و باید در فرم C بخش III به عنوان هزینه کالای فروختهشده ثبت شوند، نه در هزینههای عمومی. این راهنما دو مدل چاپ بر اساس سفارش را از هم جدا میکند، نشان میدهد که چرا نسبت COGS ۵۰٪ به این معناست که فروش ۳۰ دلاری پس از تبلیغات و پردازش، حدود ۶ دلار سود ناخالص ایجاد میکند، و نمودار حسابها و تطبیق ماهانهای را ارائه میدهد که حاشیه سود و مالیات را درست نگه میدارد.
یک ۳PL هرگز مالک موجودی شما نیست — موجودی تا زمان خرید توسط مشتری، به بهای تمامشده در ترازنامه شما باقی میماند. ساختار هزینهها (دریافت، انبارداری، برداشت/بستهبندی، مرجوعی) را به نمودار حسابها نگاشت کنید، پنج ثبت حسابداری مورد نیاز را ثبت کنید، موجودی WMS را ماهانه با دفتر کل تطبیق دهید و طبق ASC 330 کاهش ارزش موجودی کهنه را با روش کمتر از بهای تمامشده یا ارزش خالص بازیافتنی اعمال کنید.
فروشگاهی که ماژولهای فضای زندگی را روی شاسی ناتمام نصب میکند، یک تولیدکننده مرحله نهایی است، نه یک کسبوکار خدماتی: شاسی موجودی کار در جریان است، هزینههای صدور گواهینامه سربار تولیدی هستند، و پیشپرداختها تا زمانی که شناسایی درآمد در طول زمان مطابق ASC 606 پیشرفت هزینهبههزینه را به درآمد تبدیل نکند، بدهی قراردادی باقی میمانند.
تماسهای تعمیراتی مشتریپرداخت تقریباً ۲۰۰ دلار سود در مقایسه با حدود ۷۵ دلار برای تماسهای گارانتی به ارمغان میآورند، و قطعات ۳۰ تا ۱۰۰ درصد حاشیه سود دارند — کتابهایی که هزینه قطعات را بهازای هر کار، موجودی انبار ون را بهعنوان موجودی واقعی، و ترکیب گارانتی-خردهفروشی را ردیابی میکنند، نشان میدهند کدام تماسها واقعاً پولساز هستند.
چرا بیشتر واردکنندگان کوچک نمیتوانند سهم خود را از 166 میلیارد دلاری که از طریق پورتال CAPE جریان دارد بازخواست کنند، و چگونه تعیین کنید که آیا شما واردکننده ثبت شده هستید.
درآمد عضویت وقتی پول نقد arrives نمیشود—بلکه روزانه و با حضور اعضا کسب میشود. بیاموزید چگونه صاحبان سالنهای کوهنوردی درآمد معوق را محاسبه میکنند، نیروی کار مسیرسازی را طبقهبندی میکنند، و سودآوری را پیشبینی مینمایند.
شرکتهای نقشهبرداری زمین معمولاً نرخ سربار ۱۰۰ تا ۱۵۰ درصد هزینه مستقیم نیروی کار را دارند و برای سودآوری به ضریب سربهسر ۲٫۷۵ تا ۳٫۲۵ برابر نیاز دارند، اما بیشتر آنها بر اساس حس درونی و حدس و گمان هزینه نیروی کار تحمیلی قیمتگذاری میکنند نه ردیابی هزینه در سطح پروژه.
نمودار حسابهای یک ارائهدهنده خدمات مدیریتشده (MSP) باید درآمدهای تکراری (MRR)، فروش مجدد سختافزار و پروژهای/زمان-و-مواد (T&M) را در خطوط درآمد و بهای تمامشده کالای فروش رفته (COGS) جداگانه تفکیک کند، زیرا حاشیه سود ترکیبی حدود ۴۲٪ میتواند خدمات تکراری ۵۸٪ را در کنار فروش مجدد سختافزار با حاشیه ۸٪ پنهان کند.
واردکنندگان کوچک زمانی که تعرفهها در هزینههای موجودی پنهان میشوند، امتیاز حاشیه سود خود را از دست میدهند. در اینجا ۵ استراتژی حسابداری برای محاسبه مجدد هزینه تحویل شده، برنامهریزی صحیح موجودی، تفکیک اقلام تعرفه، سرمایهگذاری صحیح عوارض و ادعای بازپرداخت ارائه شده است - تا بتوانید تأثیر تعرفه را در زمان واقعی مشاهده کنید.
فرمول قطر × ارتفاع × ضریب که اکثر کاسهتراشها برای قیمتگذاری کار خود استفاده میکنند، ترکخوردگی بلانکها، زمان خشک شدن و سربار را نادیده میگیرد - محاسبه صحیح آنها به عنوان زیان ضایعات جداگانه (نه در بهای تمام شده کالای فروش رفته) نشان میدهد که آیا قیمتگذاری یک کارگاه واقعاً هزینههای واقعی آن را پوشش میدهد یا خیر.
راهنمای نمودار حسابها برای شرکتهای اسنادرسانی و نابودی دادهها که سه جریان درآمدی (مسیر، پاکسازی یکباره، نابودی هارد دیسک)، هزینه گواهینامه NAID AAA (۳,۰۰۰ تا ۵,۰۰۰ دلار سال اول)، استهلاک شاسی در مقابل خردکن، و در نظر گرفتن تخفیف بازیافت کاغذ به عنوان درآمد به جای سپردهای تطبیقنشده را پوشش میدهد.
