#forecasting
Tècniques de previsió financera per a una millor planificació empresarial
L'AFN és igual al creixement d'actius requerit menys els passius espontanis menys els guanys retinguts — el finançament extern que exigeix la teva previsió de vendes.
Cube comença al voltant de 30.000 $/any, Jirav al voltant de 10.000 $, Datarails es basa en pressupost — tria segons on modela el teu equip: Sheets, aplicació web o Excel.
El rang rellevant és la banda d'activitat on els costos fixos es mantenen fixos — creua un límit de capacitat i el teu càlcul del punt mort falla silenciosament.
FP&A converteix els llibres tancats en pressupostos, previsions contínues i informes de desviacions — comença amb un cicle trimestral i contracta quan les decisions superin aquest ritme.
L'XYZ ordena els SKU per variabilitat de la demanda, el FSN per velocitat de moviment i el VED per criticitat — combina'ls amb l'ABC per fixar estocs de seguretat, cicles de revisió i plans de sortida.
El Quadre de Comandament Integral converteix l'estratègia en mètriques a través de les perspectives financera, de clients, de processos i d'aprenentatge — enllaçades de baix a dalt en una sola cadena de causa i efecte.
El pressupost kaizen integra retallades de costos anuals al pla; més enllà del pressupost substitueix el pressupost anual per previsions mòbils i objectius relatius.
El VAN descompta cada flux de caixa futur a dòlars d'avui a la teva taxa mínima — un total positiu vol dir que el projecte crea valor, així que accepta'l.
La TIR és la taxa de descompte que anul·la el VAN d'un projecte — accepta només per sobre del teu cost de capital i verifica les xifres altes amb la MIRR.
L'índex de rendibilitat és el valor actual de les entrades dividit per la inversió inicial — finança projectes per sobre d'1,0, amb el PI més alt primer quan el pressupost està limitat.
El flux de caixa lliure és el flux de caixa operatiu menys les CapEx — els diners que queden després de mantenir els actius. Com calcular-lo, interpretar-lo i corregir-lo.
Un pressupost mestre integra els pressupostos de vendes, producció i tresoreria en un sol pla anual: elabora cada calendari en seqüència i compara els resultats reals mensualment.
