채용 툴킷: 직무 설명 및 인터뷰

초기 단계 창업자를 위한 실용적인 복사-붙여넣기 팩입니다. 이를 사용하여 역할을 명확하게 정의하고, 간결한 JD를 게시하고, 자신감 있고 빠른 결정을 내릴 수 있는 구조화되고 편향을 인지하는 인터뷰를 진행하세요.

무엇을 얻을 수 있나요?​

• 채용 기준을 높게 유지하고 프로세스를 빠르게 유지하는 원칙
• 10분 안에 붙여넣고 작성할 수 있는 JD 템플릿
• 4가지 예시 JD (창립 엔지니어, 창립 PM, 창립 디자이너, AE/SDR)
• 스크립트, 스코어카드, 루브릭이 포함된 완전한 인터뷰 루프
• 과제/작업 샘플 정책
• 참고 자료 확인 가이드, 브리핑 형식 및 제안 체크리스트
• 규정 준수 및 편향 감소 보호 장치

첫 번째 원칙​

• 작업이 아닌 결과에 따라 채용하세요. 담당자가 12개월 안에 제공해야 하는 결과를 설명하세요.
• 작업 샘플을 설계하세요. 그들이 그것에 대해 얼마나 잘 이야기하는지가 아니라 일을 어떻게 할 것인지 테스트하세요.
• 모든 것을 구조화하세요. 동일한 핵심 질문, 동일한 루브릭, 서면 증거.
• 분위기가 아닌 증거에 따라 결정하세요. 스코어카드에 대해 브리핑하세요. "조직 문화 적합성"을 포괄적인 용어로 사용하지 마세요.
• 속도가 중요합니다. 엄격한 SLA: 24시간 피드백, 현장 방문 후 72시간 내 결정.
• 후보자 경험이 브랜드입니다. 명확한 타임라인, 정직한 피드백, 존중하는 평가.

역할 정의 (10분 인테이크)​

• 이 역할이 해결하는 문제
• 12개월 내 상위 3가지 측정 가능한 결과
• 제약 조건 (팀 규모, 예산, 기술 스택, 시장)
• 협상 불가 (기술, 행동, 근무 시간/시간대)
• 있으면 좋은 점 (근거와 함께 순위 지정)
• 성공 검토 방법 (빈도, KPI, 관리자)

직무 설명 (JD) 템플릿​

괄호 안의 필드를 붙여넣고 완료하세요. ~400–600단어로 유지하세요.

제목: [역할], [관련된 경우 레벨] — [회사 이름]

이 역할이 필요한 이유
- 당사는 향후 12개월 동안 [상위 1–3 결과]를 제공할 [역할]을 채용하고 있습니다.

귀하의 역할
- [결과 #1 → 관련 예시 책임 2–3개]
- [결과 #2 → 관련 예시 책임 2–3개]
- [결과 #3 → 관련 예시 책임 2–3개]

다음과 같은 경우 적합할 수 있습니다.
- [증거 마커가 있는 필수 역량 3–5개]
  예: “10,000명 이상의 사용자가 사용하는 프로덕션 서비스 출시” 또는 “1백만 달러의 새로운 ARR 계약”

있으면 좋은 점
- [선택 사항인 항목 2–4개]

채용 절차
- 20분 소개
- 60분 심층 분석
- 60분 작업 샘플 (라이브 또는 짧은 과제)
- 30분 창립자 대화
- 참고 자료 (2–3개)

위치 및 보상
- [원격/사무실/하이브리드, 시간대 기대치]
- [현금 범위], [지분 범위], 혜택 요약

기회 균등
- 우리는 다양한 배경과 관점을 소중히 여깁니다. 확실하지 않은 경우 지원하세요.

JD 팁

• 결과 및 영향력으로 시작하고 책임을 구체적으로 유지하세요.
• 모호한 형용사 (“세계 최고”, “록스타”)를 증거 마커로 바꾸세요.
• 필수 사항과 있으면 좋은 사항을 구분하세요. 필수 사항을 짧게 유지하세요.

예시 JD (복사 준비 완료)​

창립 풀 스택 엔지니어​

당사는 v1 → v3 제품을 출시하고 12개월 이내에 [마일스톤: 예: 1,000 WAU]에 도달할 창립 풀 스택 엔지니어를 채용하고 있습니다.

귀하의 역할
- API에서 UI까지 [주요 표면]의 엔드 투 엔드 제공 담당
- 신뢰성을 [대상 SLO]로 개선하고 대기 시간을 [대상]으로 줄입니다.
- 경량 엔지니어링 사례 설정 (CI, 검토, 관찰 가능성)

다음과 같은 경우 적합할 수 있습니다.
- 프로덕션에서 웹 제품을 구축 및 운영한 4년 이상의 경력
- [기본 스택]에 대한 깊이와 API, DB, UI 전반에 걸친 유창성
- 품질을 유지하면서 빠르게 제공한 증거 (PR, 데모, 앱 링크)

있으면 좋은 점
- 초기 단계 경험, 인프라 역량, 디자인 감각

템플릿에 따른 프로세스, 위치, 보상

창립 제품 관리자​

당사는 [문제]를 해결하는 [고객]을 위한 제품 시장 적합성을 주도하고 12개월 안에 [메트릭 목표]를 목표로 하는 창립 PM을 채용하고 있습니다.

귀하의 역할
- [고객 세그먼트]와 함께 디스커버리를 실행하고 명확한 베팅으로 변환
- 로드맵 정의, 명확한 사양 작성, 디자인/엔지니어링/GT 조정
- 사용량 계측, 데이터 학습, 매주 반복

다음과 같은 경우 적합할 수 있습니다.
- [도메인]에서 4년 이상의 PM 또는 창립자/운영자 경험
- KPI (활성화, 유지, 수익)를 의미 있게 이동시킨 이력
- 뛰어난 글쓰기; 예시 환영

있으면 좋은 점
- B2B SaaS, PLG 또는 데이터 제품 경험

창립 제품 디자이너​

당사는 [제품]에 대한 UX/UI를 소유하고 12개월 이내에 활성화를 [목표]로 높일 창립 디자이너를 채용하고 있습니다.

귀하의 역할
- 디스커버리, 흐름 및 시각적 시스템 주도; 빠르게 프로토타입 제작
- PM/엔지니어링과 협력하여 매주 실험 제공
- 디자인 언어 및 접근성 기준 설정

다음과 같은 경우 적합할 수 있습니다.
- 출시된 제품을 설계한 4년 이상의 경력; 강력한 시스템 + 기술
- 복잡한 워크플로를 단순화한 포트폴리오
- Figma, 프로토타입 제작 및 디자인 QA에 대한 편안함

있으면 좋은 점
- 모션, 브랜드 또는 디자인 투 코드 경험

계정 담당자 / SDR (초기 GTM)​

당사는 파이프라인을 검증하고 처음 [X] 건의 거래를 6–9개월 안에 마감할 초기 AE/SDR을 채용하고 있습니다.

귀하의 역할
- 잠재 고객 발굴, 디스커버리 실행, 데모 조정 및 마감 추진
- 초기 플레이북 구축: ICP, 대화 트랙, 이의 제기 처리
- 깨끗한 CRM 위생 유지 및 정직하게 예측

다음과 같은 경우 적합할 수 있습니다.
- [도메인]에서 2–5년 동안 마감 또는 SDR→AE 진행
- 일관된 할당량 달성; 당신의 기개에 대해 증언해 줄 참고 자료
- 명확하고 간결한 글쓰기 및 통화 존재감

있으면 좋은 점
- 0→1 시작 경험, 기술적 호기심

인터뷰 시스템 (엔드 투 엔드)​

단계

• 채용 담당자/창립자 소개 (20분)

  • 목표: 동기 부여, 기본 사항, 급여/위치, 결과에 대한 상호 적합성.
  • 스크립트: “[결과]를 달성하기 위해 역할이 존재합니다. 그것이 당신이 다음에 원하는 것과 일치합니까?”

• 심층 분석 / 경험 인터뷰 (60분)

  • 결과와 관련된 구조화된 행동 질문 (아래 은행 참조).
  • 구체적인 내용, 숫자 및 후보자의 직접적인 영향을 끌어냅니다.

• 작업 샘플 (총 60–120분 소요)

  • 하나를 선택하세요: 라이브 연습 또는 짧고 제한된 과제 (정책 참조).
  • 루브릭으로 평가하세요. 프롬프트와 기준을 미리 제공하세요.

• 협업 / 가치 인터뷰 (45분)

  • 그들이 어떻게 동의하지 않고, 피드백을 제공하고, 글을 쓰는지. 실제로 직면하는 시나리오를 사용하세요.

• 창립자/기준 제고 (30분)

  • 채용에 대한 가장 위험한 가정을 스트레스 테스트합니다.

• 참고 자료 (각 15분씩 2–3회 통화)

  • 과거 관리자, 동료 및 (해당되는 경우) 직속 보고자.

SLA

• 각 단계 후 24시간 이내에 피드백 메모
• 현장 방문 → 72시간 이내 결정
• 현금/지분에 대한 명확한 설명과 함께 5–7일 동안 유효한 제안

스코어카드 템플릿 (복사-붙여넣기)​

역할: [역할] | 레벨: [ ] | 인터뷰: [ ] | 인터뷰어: [ ]

결과 (가중치)
- 결과 A: [설명] ─ 가중치: 40%
- 결과 B: [설명] ─ 가중치: 40%
- 결과 C: [설명] ─ 가중치: 20%

역량 (1–4 고정)
1 = 우려 / 명확한 실패
2 = 혼합 / 지원 필요
3 = 견고함 / 채용 가능
4 = 예외적 / 기준을 높임

평점
- 기술/기능: [1–4] | 증거:
- 문제 해결: [1–4] | 증거:
- 실행 속도 및 품질: [1–4] | 증거:
- 의사 소통 및 글쓰기: [1–4] | 증거:
- 협업 및 가치: [1–4] | 증거:

위험 요소 (있는 경우): [ ]
상위 강점: [1–3개 항목]
개발 영역: [1–3개 항목]

결정
- 채용 권장 / 채용 경향 / 채용 반대 / 채용 금지
- 자신감: 낮음 / 중간 / 높음

질문 은행 (모든 후보자에게 동일한 핵심 세트를 질문)​

행동 (결과에 연결)

• “가장 어려운 문제를 처음부터 끝까지 소유한 경험에 대해 이야기해 주세요. 측정 가능한 결과는 무엇이었습니까? 당신 때문에 무엇이 바뀌었습니까?”
• “속도와 품질이 긴장 관계에 있었던 결정에 대해 설명해 주세요. 어떻게 결정했습니까? 어떤 데이터를 사용했습니까?”
• “관리자 또는 이해 관계자와 의견이 달랐던 경우를 설명해 주세요. 어떻게 처리했습니까? 그 후 어떻게 되었습니까?”
• “팀을 발전시키기 위해 제작한 글쓰기의 예를 들어 주세요. 어떤 영향력을 미쳤습니까?”

역할별 프롬프트

• 엔지니어링: “자신이 자랑스러워하는 디자인을 보여 주세요. 어떤 절충안을 수락했습니까? 일주일 더 있다면 무엇을 바꾸겠습니까?”
• 제품: “지난 제품의 KPI를 선택하세요. 어떻게 이동시켰습니까? 무엇을 죽였습니까?”
• 디자인: “단순화한 복잡한 흐름을 선택하세요. 이전/이후, 제약 조건, 연구 및 메트릭.”
• 영업: “중단된 거래를 구출한 경험에 대해 이야기해 주세요. 어떤 신호가 그것이 승산이 있다고 말했습니까? 어떤 행동이 효과가 있었습니까?”

후속 조치 (구체적인 내용 강제)

• “어떻게 아십니까?” “개인적으로 무엇을 했습니까?” “얼마나 많이 바뀌었습니까?” “다르게 무엇을 하시겠습니까?”

작업 샘플 및 과제 정책​

• 리디렉션된 데이터가 있는 실제 문제에 대한 라이브 작업 샘플을 선호합니다.

• 과제를 사용하는 경우:

  • 노력의 60–90분으로 제한합니다. 대체 라이브 세션을 제공합니다.
  • 명확한 루브릭과 강력한 제출 예시를 공유합니다.
  • 무보상 사양 작업을 피합니다. 후보자 출력을 프로덕션에 사용하지 마세요.
  • 짧고 유용한 피드백을 반환합니다.

샘플 프롬프트

• 엔지니어: 작은 기능 사양 + API 스케치 + 절충 토론; 가독성 및 테스트에 중점을 둔 선택적 코딩 연습.
• PM: [문제]에 대한 1페이지 PRD를 작성하고, 성공 메트릭을 정의하고, 2가지 실험을 제안합니다.
• 디자이너: 와이어프레임에서 단일 흐름을 재설계합니다. 결정을 주석으로 처리합니다. 시간이 허락한다면 빠른 프로토타입을 제공합니다.
• AE/SDR: [ICP]에 대한 6터치 시퀀스와 10슬라이드 디스커버리/데모 개요를 초안합니다.

참고 자료 (각 15분)​

• “어떤 맥락에서 함께 일했습니까?”
• “상위 강점?”
• “처음 90일 동안 어디를 코칭하시겠습니까?”
• “내일 그들을 다시 채용한다면 그들이 성공하도록 돕기 위해 무엇을 설정하시겠습니까?”
• “그들과 다시 일하시겠습니까?” (이유/이유 없음)

구체적인 내용과 예시를 캡처합니다. 스코어카드에 매핑합니다.

브리핑 및 결정​

• 한 명의 소유자가 브리핑을 실행합니다. 참가자는 먼저 서면 스코어카드를 제출합니다.
• 일화가 아닌 결과 및 루브릭을 살펴보세요.
• 사실적 격차를 해결합니다. 집단 사고를 피하세요 (“침묵 글쓰기 → 토론”).
• 한 번 결정합니다. 결정, 위험 및 완화 계획을 문서화합니다.

제안 체크리스트​

• 역할, 레벨, 관리자, 위치, 시작 날짜
• 현금 보상 (기본/OTE), 지분 (유형, 수, 갱신 정책)
• 혜택 개요, PTO, 장비, 관련 있는 경우 비자 지원
• 제안으로 이어진 인터뷰 증거에 대한 서면 요약
• 마감 계획: 참고 자료, 최종 후보 우려 사항, 서명 타임라인

편향 감소 및 규정 준수​

• 모든 후보자에게 동일한 핵심 질문을 하고 고정된 루브릭을 사용합니다.
• 가능한 경우 과제 검토에서 이름을 제거합니다.
• 불법 또는 민감한 주제 (나이, 가족 계획, 건강, 종교, 정치)를 피합니다.
• 급여 투명성: 필요한 경우 범위를 포함합니다. 설정 방법을 문서화합니다.
• 접근성: 연습 및 인터뷰에 대한 합리적인 편의 시설을 제공합니다.
• 후보자 데이터를 비공개로 유지하고 시간 제한을 둡니다. 설정된 기간 후에 제거합니다.

주시할 메트릭​

• 첫 번째 응답 시간, 제안 시간
• 단계별 통과율
• 제안 수락률
• 신규 채용 90일 결과 진행 상황 및 관리자 만족도
• 후보자 경험 점수 (간단한 사후 프로세스 설문 조사)

1페이지 체크리스트​

JD 준비 완료?

• 상위 3가지 결과가 명확하고 측정 가능합니다.
• 필수 사항은 증거 기반이며 짧습니다.
• 프로세스, 보상 및 위치가 명시되어 있습니다.
• 포괄적이고 구체적인 언어; 모호한 최상급 없음

인터뷰 당일

• 패널 브리핑; 역할 및 질문 할당
• 스코어카드 준비 및 링크됨
• 작업 샘플 프롬프트 및 루브릭 준비
• 24시간 이내에 피드백 마감

인터뷰 후

• 브리핑 전에 서면 스코어카드
• 결정, 위험 및 경사 계획 문서화
• 후보자에게 명확한 다음 단계와 함께 즉시 알림

부록: 빠른 템플릿​

보상 범위 (작성 및 게시)

레벨         기본 (USD)      지분 (4년)    노트
창립      [ ]–[ ]         [ ]–[ ]           시장 이상의 지분
선임 IC     [ ]–[ ]         [ ]–[ ]           중간 시장 현금 + 강력한 지분
초기 GTM     [ ]–[ ] OTE     [ ]–[ ]           OTE 분할 [기본/가변]

가치 신호 (인터뷰 프롬프트)

- 소유권: “요청받지 않고 정리한 엉망에 대해 이야기해 주세요.”
- 명확성: “팀을 조정하기 위해 작성한 문서를 공유하세요. 무엇이 바뀌었습니까?”
- 친절한 솔직함: “잘 착륙한 비판적 피드백을 설명해 주세요.”
- 속도: “편안함보다 빠르게 제공했을 때는 언제입니까? 결과?”

이번 주에 이 툴킷을 사용하는 방법​

• 다음 역할을 선택하고 JD 템플릿을 채우세요.
• 작업 샘플을 하나 선택하고 루브릭을 마무리하세요.
• 구조화된 루프에 대한 일정 유지를 설정하고 스코어카드를 각 초대에 붙여넣으세요.
• 현장 방문 후 스코어카드 템플릿을 사용하여 30분 브리핑을 실행하세요.
• 세 가지 메트릭을 추적하세요: 응답 속도, 결정 속도 및 수락률.