
Successione aziendale familiare: una guida alla governance e alla contabilità per la terza generazione
Solo circa il 12% delle aziende familiari raggiunge la terza generazione, e il fallimento di solito è riconducibile a una governance poco chiara e a finanze mescolate piuttosto che a una mancanza di talento; questa guida illustra il modello accesso-apprendistato-autorità, la separazione tra consiglio di famiglia e consiglio di amministrazione, e le abitudini contabili che rendono possibile la pianificazione successoria.










